Le maniement des hommes - Thibault LE TEXIER Regardons autour de nous. À quoi ressemble notre monde, sinon à un continuum fonctionnel d’appareils, d’organisations et de managers ? Depuis un siècle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et l’État, la gestion, subrepticement, s’est immiscée partout. Ainsi manageons-nous aujourd’hui les entreprises et leurs salariés, certes, mais aussi les écoles, les hôpitaux, les villes, la nature, les enfants, les émotions, les désirs, etc. La rationalité managériale est devenue le sens commun de nos sociétés et le visage moderne du pouvoir : de moins en moins tributaire de la loi et du capital, le gouvernement des individus est toujours davantage une tâche d’optimisation, d’organisation, de rationalisation et de contrôle. Thibault Le Texier est chercheur en sciences humaines attaché au GREDEG (université de Nice). Introduction1.
Dans les usines à smartphones, certains meurent, tous sont brisés « J’ai souvent pensé que la machine était mon seigneur et maître, dont je devais peigner les cheveux, tel un esclave... » « La Machine est ton seigneur et ton maître », par Yang, Jenny Chan et Xu Lizhi, traduit de l’anglais par Celia Izoard, éd. Agone, septembre 2015 Yang travaille à la chaîne pour une usine de la région de Shenzhen, en Chine. Il fait partie des centaines de milliers de jeunes Chinois qui travaillent douze heures par jour pour la Silicon Valley, et dont l’existence montre le revers brutal et féroce de la prétendue économie dématérialisée. Un petit livre paru aux militantes éditions Agone donne la parole à trois d’entre eux. Il faut le lire pour se rappeler du coût réel de nos smartphones. Epuisement, brimades et solitude Yang, Tian Yu et Xu Lizhi ont un profil similaire. Ils ont entre 16 et 25 ans, ils ont grandi dans les campagnes misérables, élevés par leurs grands-parents tandis que leurs parents travaillaient en ville. « Dictateur pour le bien commun » « Good, very good !
Management: les cinq tendances 2015 Retenant les leçons de l'histoire, toujours prêts à prendre des risques, le managers, plus coordinateur d'équipes que chef omniscient et droit dans ses bottes, n'en doit pas moins apprendre à s'affirmer. Un exercice pas si simple. 1. Ecouter les leçons des historiens Et si l'ouvrage de management de l'année était un livre... d'histoire ? La publication de The History Manifesto aux Presses de l'université de Cambridge (et en accès libre depuis le site dédié) n'est en tout cas pas passée inaperçu dans le monde universitaire ! 2. Une fois cette vision définie, comment diriger ses équipes dans un univers complexe marqué par la surabondance d'informations, la montée des incertitudes et l'interpénétration des problèmes ? 3. Pour rompre avec les vieilles habitudes et développer l'agilité de ses équipes, adapter l'esprit "start-up" apporte de nombreux avantages. 4.Faire grandir ses équipes Autre vertu du manager : "jouer le rôle de coach pour ses équipes. 5.Développer son influence
Comment rester un manager employable après 50 ans Carrière Le 08/09/2015 «Pour moi, Monsieur Handy, l’employabilité, c’est d’abord avoir un job.» Voilà comment un jeune ghanéen a interpellé Charles Handy, le vieux gourou irlandais apôtre de l’employabilité et du portefeuille d’activités, à l’occasion du Peter Drucker Forum. Sans se départir de son flegme, Handy répondit immédiatement : «Vous devriez bannir ce mot de votre langage, et de la langue anglaise tant qu’on y est. La finalité d’une vie Quelques mois après avoir pris sa retraite, mon père a disparu. Pour la génération de mon père, comme pour la mienne, la finalité d’une vie était de travailler. Une équation, trois données L’équation d’une vie professionnelle généreuse peut se résumer dans la combinatoire suivante : liberté x revenu x employabilité. La liberté est contre-intuitive au travail, pas besoin d’avoir lu Marx pour l’expérimenter dès son plus jeune âge. L’employabilité, enfin, est totalement corrélée à la variété et à la qualité de son écosystème.
Stratégie des mouvements et projet d’émancipation Nous sommes dans une période de grands bouleversements et de très fortes incertitudes. Nous vivons probablement un changement de période dans lequel se crispent les anciennes tendances et s’amorcent de nouvelles. La citation de Gramsci est d’une grande actualité « le vieux monde se meurt ; le nouveau monde tarde à apparaître, et dans ce clair-obscur surgissent les monstres ». Il faut à la fois lutter contre les monstres et construire le nouveau monde. Il n’y a pas de fatalité, ni dans le succès, ni dans l’échec. La situation mondiale semble désespérante De 2008 à 2015 s’ouvre une nouvelle séquence dans l’histoire longue de la situation mondiale. A partir de 2013, la situation semble s’être retournée. Les contradictions majeures restent déterminantes La situation ne se réduit pas à la montée des positions de droite ; elle est marquée par la permanence des contradictions. La première conception est celle de la financiarisation de la Nature. L’hégémonie culturelle néolibérale a été imposée
Management: les quatre défis à relever en 2016 Plus que jamais connecté, parfois trop, parfaitement maître de ses émotions, le manager ne doit pas pour autant tomber dans le "politiquement correct" en refusant de faire oeuvre critique ou en esquivant toutes sources de conflits.Pas si simple. 1. Sortir de sa bulle connectée Adepte des nouveaux outils de communication, le manager jongle aujourd'hui avec les messageries instantanées, Skype ou autres documents partagés. 2. Reste qu'avant d'appliquer de nouvelles idées, mieux vaut faire travailler son esprit critique car toutes les expériences décrites dans les articles de management ou par d'autres professionnels ne correspondent pas forcément à la culture de son entreprise, relativise Julian Birkinshaw, professeur en stratégie à la London Business School, dans un article publié dans la Harvard Business Review en mai 2014 et traduit en français en mai 2015. 3. Discuter avec les autres ne signifie pas pour autant partager leur point de vue. >> LIRE AUSSI. 4.
Le management à distance : l'art de gérer les paradoxes Le management à distance concerne dorénavant de nombreux managers sans qu'il soit considéré comme une nouvelle donne. Il est important de comprendre ses spécificités pour mieux situer les postures et méthodes à privilégier. Le management à distance s'installe dans nos organisations comme une pratique habituelle et elle concerne dorénavant un nombre croissant de managers. Le management à distance : un phénomène en extension Nous vivons simultanément plusieurs évolutions organisationnelles qui impactent fortement la fonction managériale avec : - Le développement de la transversalité qui vise à décloisonner et apporter de la fluidité et de l'agilité à nos modes de fonctionnement. - La logique de concentration-décentralisation des structures qui vise à faire des économies d'échelle ou à s'adapter à l'environnement. - La révolution numérique en offrant des outils collaboratifs permet dans le management de s'affranchir du temps et de l'espace. Les curseurs à prendre en compte
Rencontres et Débats Autrement - Vincent de GAULEJAC Sociologue, directeur du Laboratoire de changement social et professeur de sociologie à l'université Paris VII Invité à l'UP le 23 avril 2013Invité le 30 Juin 2009, Invité le 19 Décembre 2009, Auteur d'une quinzaine d'ouvrages dont "Le coût de l'excellence" (Seuil, avec Nicole Aubert), "La lutte des places", Les sources de la honte", "Qui est JE" (Seuil 2009), La société malade de la gestion, Seuil, 2005, Travail, les raisons de la colère, Seuil, 2011, “Manifeste pour sortir du mal-être au travail” (co-écrit avec Antoine MERCIER), 2012 www.vincentdegaulejac.comQUEL SENS DONNER AU TRAVAIL ? Sous Menu Vincent de GAULEJAC Dernières nouvelles
Définition management Même si le terme management nous vient de la langue anglaise, l’Académie Française l’a déjà inclut dans notre langue. Cependant la définition du terme est relativement vaste et englobe l’ensemble des techniques d’organisation de ressources (financières, humaines, matérielles…) mises en œuvre pour la gestion et l’administration d’une organisation (entreprise, association, administration…). Cela englobe l’art de diriger des individus afin d’obtenir une performance satisfaisante en termes de rendement, de productivité et de synergie des moyens matériels et des ressources humaines. Définition et enjeux du management Le management est une discipline relativement récente qui se confond avec la gestion d’entreprise. La gestion, quant à elle, focalise plutôt sur la conduite des affaires en général avec, pour sa part, une dimension quantitative (gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion…). Composantes du management