La Méthode des QQOQCP – méthodes et outils de gestion – Introduction: Toute entreprise est confrontée à des problèmes aussi variés, Certains ont des solutions évidentes. D’autres sont plus complexes, et nécessitent une grande compréhension de la situation. La méthode QQOQCP permet d'avoir sur toutes les dimensions du problème, des informations élémentaires suffisantes pour identifier ses aspects essentiels. Synonymes : QQOQCP : Quoi? Principe : Il s’'agit de poser les questions de façon systématique afin de n'’oublier aucune information connue : - 1 - Quoi? De Quoi s'agit-il ? - 2 - Qui? Qui est concerné ? - 3 - Où? Où cela se produit-il et s'applique-t-il ? - 4 - Quand? Depuis quand vous avez ce problème? - 5 - Comment? Comment se produit le problème? - 6 - Pourquoi?
Rotation de l'emploi Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La rotation de l'emploi (également, turn-over prononcé /tœʁ.no.vœʁ/ en français et /'tə:nəʊvə/ en anglais) ou « renouvellement du personnel » (labor / labour turnover ou employee turnover en anglais) est un indicateur décrivant le rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation. Calcul[modifier | modifier le code] La rotation de l'emploi est la demi-somme (ou la moyenne arithmétique) du nombre de salariés partis et du nombre de salariés arrivés au cours d'une période donnée, divisée par le nombre initial de salariés en début de période (mois, trimestre, année). Un autre mode de calcul souvent rencontré est le rapport du nombre de départs à l'effectif total. Ce calcul fait l'hypothèse implicite que l'effectif global reste stable et que les départs sont remplacés dans un rapport un pour un. Exemple : Une société en 2006 regroupe 100 salariés au 1er janvier. Intérêt de l'indicateur de rotation de l'emploi[modifier | modifier le code]
Le chef de projet efficace : la méthode et les 12 bonnes pratiques pour manager le projet La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! Définition - Manager un projet Voilà une définition courte et claire mais encore incomplète.
Here’s How to Evaluate Manager Effectiveness As global markets push businesses to become more agile and responsive, it’s tempting to predict that management roles will virtually disappear from progressive companies. But even Holacracy (a self-management structure made famous by online shoe retailer Zappos) has some hierarchy: Instead of “managers,” there are “lead links” who carry leadership functions and oversee new teams as they form and disband with each project cycle. While widespread adoption of Holacracy is not likely in the near future, many organizations are shifting towards more flat structures where teams are gaining in importance. Among 10,000 business and HR leaders, 94% report that agility and collaboration are key to their organization’s success, and 32% say that they are designing their organization to be more adaptable and team-centric, according to Deloitte’s 2017 Global Human Capital Trends report. These kind of fluid, team-centric operating models require formal structure. #1: Engagement score How to get it:
Trouble de la personnalité narcissique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Trouble de la personnalité narcissique Classification et ressources externes Le trouble de la personnalité narcissique est un trouble de la personnalité[1] dans lequel un individu se manifeste par le besoin excessif d'être admiré, et par un manque d'empathie. Cette condition affecte 1 % de la population[2]. Origines[modifier | modifier le code] La psychologie clinique s'est approprié la notion et a tenté de proposer une définition clinique du narcissisme comme trouble se manifestant dans l'environnement social par des symptômes comportementaux caractéristiques qui permettent de le diagnostiquer, indépendamment du processus de la cure analytique et de l'histoire intime du patient. Caractéristiques[modifier | modifier le code] Le trouble de la personnalité narcissique est également répertorié dans le Manuel de Classification International des maladies (CIM) ICD-10 publié par l'organisation mondiale de la santé. DSM-IV[modifier | modifier le code]
What Does Dark Data Mean For HR? – The HR Tech Weekly® Dark data is predicted to be one of the emerging tech trends for 2017. As businesses explore more ways to transform talent management processes and slowly move towards analytics, the swathes of information contained in dark data may prove to be the missing piece in the recruitment jigsaw. Gartner defines dark data as the ‘information assets organisations collect, process and store during regular business activities, but generally fail to use for other purposes’. It is used, inactive information found in unexplored files including e-mails, messages, spreadsheets, pdfs, audio and video files. Deloitte’s report ‘Dark analytics: Illuminating opportunities hidden in unstructured data’ highlights the opportunities in dark data but warns that within three years’ time the sheer amount of data available may prove to be unmanageable. Dark data in hiring Used effectively dark data can offer vital insights into talent sourcing and retention patterns. About the Author: Like this: Like Loading...
Loi travail -Ordonnances relatives à la réforme du code du travail : l'essentiel Le Gouvernement a présenté ce jour aux organisations syndicales cinq projets d'ordonnances relatives à la réforme du code du travail. Ces ordonnances prévoient une série de mesures concernant particulièrement les petites et moyennes entreprises, notamment : la possibilité dans les entreprises de moins de 50 salariés, lorsqu'il n'y a pas de délégué syndical, de négocier un accord sur tous les sujets avec un représentant du personnel, élu par les salariés ;la possibilité dans les entreprises de moins de 20 salariés, qui n'ont pas d'élu du personnel, de négocier avec les salariés sur tous les sujets ;la suppression de certaines obligations en matière de déclaration administrative sur la pénibilité. Les ordonnances prévoient également une réforme du droit sur les principaux points suivants : Enfin, les modifications suivantes sont introduites :
33 Human Capital KPIs & Scorecard Measures ClearPoint: Balanced Scorecard Software For Teams That Get Things Done In the past decade, human resources (HR) and human capital has evolved from a being a solely service-oriented benefits management department to a more strategic organizational asset. Managers seem to recognize that it is now (more than ever) vital to have the right team executing company strategy. While many organizations recognize this shift in thought, not all of them are correctly measuring success with updated HR key performance indicators (KPIs). Want to take the list with you? Note: We’re not suggesting nor advocating for you to begin measuring all of these KPIs. Compensation KPIs Percentage of Cost of Workforce: The cost of the workforce as compared to all costs can be measured by summing all salaries and dividing by the total company costs within a given period.Salary Competitiveness Ratio (SCR): Used to evaluate the competitiveness of compensation options. Culture KPIs Employment KPIs Performance KPIs
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Ce qu’il faut savoir – Bienvenue sur l'espace employeurs Prévoir - Accompagner le changement La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un outil de gestion des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement. La GPEC est une approche prospective de la gestion des emplois. Elle accompagne l’entreprise et les salariés aux changements à venir. Anticiper l’évolution des emplois En anticipant les évolutions des emplois, la GPEC permet de faire en sorte qu'il y ait correspondance entre les ressources humaines de l'entreprise et ses besoins tant d’un point de vue quantitatif (les effectifs) que qualitatif (les emplois et les compétences). Adapter les compétences à l’activité La GPEC permet d'harmoniser les compétences des salariés à l'activité de l’entreprise et à ses perspectives d’évolution. Pour cela, en identifiant les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme, l’entreprise va concevoir et mettre en œuvre des plans d’actions adaptés. Les objectifs de la GPEC