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Comment passer en mode Holacratique

Comment passer en mode Holacratique
Les 3 règles pour réussir la transition holacratique Apprendre les principes de base de l’Holacratie« Faciliter » les réunionsOrganiser la structure organisationnelle en cercles semi-autonomes Principes de base L’Holacratie utilise trois principes opérationnels sur lesquels les membres de l’organisation pourront s’appuyer, notamment dans des situations inattendues, pour savoir gérer les tensions, les décisions et les informations : Seules les tensions présentes comptentTout chose (décision, politique, rôles, …) peut être reconsidérée à tout instantUne bonne décision est une décision « faisable » maintenant (et pas nécessairement la meilleure décision) L’objectif de ces principes est d’arriver aux meilleures décisions sur le long terme, en regardant toujours la direction la plus « faisable » durant les réunions et en intégrant, continuellement, de nouvelles informations au fur et à mesure qu’elles deviennent disponibles. Facilitation des réunions Une organisation structurelle innovante Related:  Gouvernance distribuée - Règles du jeux - Horizontalitéà revoir-1

A business within the business — The Connected Company A lot of problems in business could be solved if we could align the interests of employees and managers with owners. Is there a way to get everyone to act like owners? The answer is yes – but not without changing the structure of your company in ways that might make you a bit uncomfortable. The idea of aligned incentives is kind of a holy grail. Why do so many incentive plans fail? We pay commissions to salespeople because we want them to get energized about selling things. But too often these attempts fail to get people to think and act like owners. Short-term thinking. Too vague. The industrial era was built on the kind of carrot-and-stick management that rewards some behaviors and punishes others. Certainly Pink’s point is an excellent one. The great innovators in business did not succeed on creativity alone; their success was a blend of creative thinking and business logic. A good incentive system should reward people for thinking and acting like owners. It is possible.

Introduction à l'Holacracy Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie Rapport de force, pulsions de l’ego, quête de pouvoir, autocratie : voici ce qui domine dans la majorité des groupes (entreprises, associations) de notre société. Pourtant, des modes de gouvernance existent proposant une alternative à cette façon d'être et de faire. Qu'est-ce que l'holacratie ? L'holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Un système de pilotage dynamique : Avec ce système de prise de décision, l’entreprise s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligence collective, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants. 1.

Comment les équipes collaborent à distance avec succès Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Keith Ferrazzi sur la gestion d’équipe projet à distance. Quelques bonnes pratiques pour faire de ses projets une réussite, dans la manière dont elles interagissent collaborativement pour accroître leur performance. Il y a un monde entre simplement de travailler ensemble et collaborer vraiment avec l’autre. Le collaboratif est la «sauce secrète» qui permet aux équipes de trouver de nouveaux produits innovants ou créatifs, des campagnes de buzz marketing dignes de ce nom. Mais elle peuvent aussi collaborer de façon créative autour d’un projet en apparence banals – comme l’installation d’un nouveau logiciel de comptabilité – et utiliser cette initiative pour transformer la façon dont une organisation exerce ses activités. Ajuster la taille des équipes. N’ayez pas peur des médias sociaux. Jouez à des jeux. Former au collaboratif.

How Holacracy Works - WonderWorks Consulting Let Us Explain How Holacracy Works? We’ve put Holacracy® to the test in a wide array of organizations and industries: from big corporations to family-run businesses to our own team and households. We know it inside and out: its power and what it takes to maximize its success. We know the common resistances and pitfalls that arise when implementing Holacracy. That’s why we include masterful coaching and facilitation to align each individual with the essential purpose of your organization — moving you towards your result. We integrate our vast years of conscious people leadership experience with customized best practices, proven strategies, and the smartest business strategy. Simply put: your team will get more done and love coming back to work the next day. How does Holacracy® Create Conscious Organizations? Holacracy® is a real-world-tested social technology. Distributed Authority Processing Tensions Governance Meetings Operations & Tactical Meetings In Tactical Meetings: Related Articles:

Entreprise libérée : comment les managers doivent-ils réagir ? Politique Régionales : les effets pervers de la nouvelle carte des régions ANALYSE - Florian Philippot a surfé sur le mécontentements des électeurs du Grand Est concernant la réforme territoriale. Pourquoi le FN pourrait ne pas gagner de région Plusieurs éléments peuvent encore priver le parti d’extrême droite d’une victoire au second tour. Régionales 2015 Les solutions de la société civile à la montée du FN Ils sont économistes, historien, syndicaliste, grand patron, médecin... et tous acteurs de la société civile. « Les Echos » leur ont demandé leurs...

5 choses à savoir sur l'holacratie Supprimer les positions de pouvoir et la bureaucratie, donner plus d'agilité à l'entreprise... Les bienfaits supposés de l'holacratie sont tels que ce système de gouvernance mis au point en 2001 par un éditeur de logiciels américain, Ternary Software, a depuis fait des émules. Le cas le plus emblématique fut celui de Zappos, qui annonçait début 2014, qu'il passait à ce mode d'organisation enterrant la notion de hiérarchie. >>> A lire : l'interview de la présidente du directoire de Scarabée Biocoop, une PME qui a adopté l'holocratie 1. Avant toute chose, le dirigeant doit accepter de céder son autorité aux règles du jeu. 2. L'holacratie part du principe que l'établissement d'un organigramme classique n'est pas vraiment utile. 3. Les rôles sont affectés aux différents collaborateurs selon leurs compétences. 4. Dans l'holacratie, la structure est vivante, elle peut évoluer selon les besoins. 5. Etre un patron "visionnaire".

Team Building Ideas - Team Role Development Tool — WorkshopBank 57inShareinShare57 One of the best activities for generating team building ideas within or between multiple teams. The tool helps identify and build synergies between different role types to improve cohesion and efficiency. You can download a FREE Powerpoint of this tool at the bottom of this article. Objectives To identify synergies between different roles within a team or between multiple departmentsTo improve team efficiency by highlighting any gaps, mismatches or duplicationsTo identify key issues that need resolvingTo develop potential solutions to these issues and an action plan When would you use it? Whenever you would like to generate a collaborative list of team building ideas. This tool can be a great motivational activity for a team. Process The Blank Chart The Completed Chart Are there any rules? Do a quick evaluation initially (i.e. don’t debate). Keep the session moving. Always try and Action Plan at the end. Resources required A willing group of people (max 20 for best results). Team

Structuring a New Collaborative Culture When I was a junior designer, my creative director asked me to design a mascot with the rather uninspiring instruction to reorder the shapes of the famous 2012 Olympics logo. Having little choice but to accept my task, I threw myself into it with all the boundless, panicked energy that comes from needing to impress the powers above, trusting my superior to steer me in the right direction. Three weeks later I was distraught, the entire weight of our complete and utter failure to win the pitch resting on my shoulders. It would be easy to put that loss down to inexperience—after all, I totally missed the brief, and every other pitch was better. But when I think about it a little more thoroughly, I can see that the real problem was one of access. Many organizations—faced with the challenge of bringing together multiple projects, departments, and skillsets—fall back on the traditional combination of hierarchy, method, and structure. It doesn’t have to be that way.

Management. L'holacratie, une nouvelle forme d'organisation très en vogue Entreprise sans chef « Le management classique, qui demande au salarié de cracher son jus, pour le jeter ensuite, ça ne nous allait pas. Alors on a voulu renouer avec nos fondamentaux, pour remettre l'église au milieu du village », expliquent Isabelle Baur et Rémy Dourdain. Une entreprise sans chef, c'est ce que propose l'holacratie. Ou comment gommer le processus de décision verticale et ses dérives, pour privilégier le choix collectif. Lire aussi : Ces sociétés qui cultivent le bien-être au travail Valeurs communes « L'organisation pyramidale classique, qui favorise la prise de pouvoir par certaines personnes, était difficilement tenable dans une coopérative comme la nôtre. En quelques mois, la coopérative bio est passée du concept à la pratique, avec l'appui de IGI Partners, promoteur en France de la méthode américaine Holacracy (marque déposée). « D'abord, on a réfléchi à ce que l'on est, nos valeurs, à savoir : biologiques, créateurs et exemplaires. Vingt-six experts Laurent LE GOFF.

L'écoute systémique comme exercice de liberté L'écoute est parfois confondue avec notre capacité auditive. Mais pourquoi diable s'en tenir à la seule ouïe ? Pour le coach (et pas que), il s'agit bien, de manière plus large, de cultiver une capacité à entendre tout au long de l'intervention, ce qui se parle et se vit dans l'organisation-cliente, et à en prendre conscience. Ecouter une organisation, c'est repérer les signifiants qui circulent dans ses lieux (l'architecture, la décoration, les messages affichés sur les murs), dans le matériel de communication de la marque, dans tous les messages émis en direction de l'extérieur. La nécessité d'entendre les signaux faibles est une des raisons pour laquelle j'aime, par exemple à l'occasion du contrat tripartite dans un coaching, me rendre sur les lieux de travail du coaché. L'écoute est donc une attention globale, diffuse, des stimuli externes et de leurs résonnances. On voit que l'écoute est en soi une éthique.

An Alternative To Holacracy: Unlocking Ideas For The Best Results The jury is still out on whether the “no managers, self-governing” management trend called holacracy is here to stay. Recent news that online retailer Zappos is shifting to a holacratic model drew a fair bit of attention, at least among the chattering class. The notion that an organization can run better by flattening management and ditching job titles is a welcome idea to some and a radical notion to many others. Two important pivots are at the core of a holacratic organization, according to leadership experts: 1. Getting everyone’s input and 2. But lost in all the initial thumbs-up or thumbs-down reaction to Zappos’s move is a core challenge for most companies, regardless of organizational structure and size: how to unlock and unblock the best ideas, insights, and intelligence from within to drive innovation and significantly impact business results. But one thing you can count on is that lots of answers to what you’re puzzling through exist with your organization. 1. 2. 3. 4.

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement. Les start-up n'ont généralement pas froid aux yeux. Pourtant, cette fois, Zappos a surpris par son audace. Radicale et ambitieuse, l'idée a germé dans l'imaginaire fertile de trois dirigeants d'un éditeur de logiciels américain, Ternary Software, à la recherche d'un nouveau mode d'organisation. Passer de la pyramide aux cercles "L'holacratie propose une nouvelle structure de gestion du pouvoir qui remplace le système pyramidal né avec le taylorisme", explique Bernard Marie Chiquet, converti de la première heure et désormais évangéliste de l'holacratie dans l'Hexagone avec son cabinet de conseil en organisation IGI Partners. Conséquence, au lieu d'un organigramme sur lequel on place des visages ("M. Parallèlement, les services (et les chefs de service) disparaissent. L'adieu au chef Changer les habitudes

US Navy developing laser weapons for ground vehicles The US Navy is deploying its first laser weapon on the USS Ponce in a few months. Called LaWS, it uses fiber-optic, solid-state laser as both an offensive and defensive weapon against drones, missiles, and other targets. The technology also has obvious potential for ground vehicles – a fact that hasn't escaped the US Marine Corps. “We can expect that our adversaries will increasingly use Unmanned Aerial Vehicles (UAVs) and our expeditionary forces must deal with that rising threat,” says Colonel William Zamagni, acting head of ONR's Expeditionary Maneuver Warfare and Combating Terrorism Department. The GBAD laser isn't designed to replace the weapons carried by a Marine unit, but would act as a complement with its ability to cover long distances at the speed of light and intercept incoming missiles moving at supersonic speed. According to the ONR, the laser system will undergo target tests later this year using a 10 kW laser that will later be upgraded to 30 kW in 2016. Source: ONR

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