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Document 6

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Camaïeu est une entreprise de distribution de prêt-à-porter focalisée sur le segment de la femme de 20 à 60 ans[5]. L'entreprise, qui en 2018 détient 11% de parts de marché du prêt-à-porter féminin en France[6],[7], revendique un chiffre d'affaires de 750 millions d'euros réalisé dans 900 magasins dont 650 en France[8]. Camaïeu est créé en 1984 par Jean-Pierre Torck, Éric Vandendriessche, Jean Duforest et Dominique Debruyne[9]. Ces quatre hommes ont tous travaillé pour les entreprises au sein de l'association familiale Mulliez. L'entreprise crée Camaïeu Homme en 1991[10]. En 2000, le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe. En 2015, l'enseigne indique être présente dans 15 pays différents, totalisant plus de 900 boutiques dont près de 650 en France[12]. En 2011, la société est retirée de la cotation en Bourse de Paris et cédée au fonds d'investissement Cinven pour une estimation de 1,47 milliard d'euros[15]. Site officiel [archive] Related:  ACTIVITÉ 7 : Offreurs sur le marché du prêt à porter féminin

Document 7 Kiabi Europe[1] est une société de distribution de prêt à porter créée en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des chefs de file du secteur. Kiabi fait partie de l'Association familiale Mulliez à laquelle appartient notamment Auchan. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille et pour tout les gouts. Histoire[modifier | modifier le code] L'enseigne compte 85 points de vente en 1997 pour un chiffre d'affaires de 4,2 milliards de francs[5]. L'entreprise s'installe en 1993 en Espagne, puis trois ans plus tard en Italie[6] et enfin en Russie depuis 2008[7]. Kiabi Kids, enseigne vouée à l'habillement de l'enfant de 0 à 16 ans, voit le jour le 26 novembre 2014 à Angers. Nicolas Hennon, ancien directeur général de Kiabi Italie, est le directeur général du groupe Kiabi depuis le 8 décembre 2014 en remplacement de Jean-Christophe Garbino[9]. Groupe Schiever

Zone de chalandise Écrit par B. Bathelot, le 01/02/2019 Glossaires : Distribution / Marché La zone de chalandise d'un point de vente est la zone habituelle ou prévisionnelle (en cas d'ouverture) de provenance de l'essentiel des clients de ce point de vente. Le contour de cette zone est influencé par les distances, les temps d'accès, l'attractivité du point de vente et sa concurrence. Lors d'une étude de potentiel commercial préalable à l'ouverture d'un point de vente, la zone de chalandise est déterminée en fonction des temps de déplacement et à un degré moindre, en fonction des distances. Pour un point de vente existant, la zone de chalandise est déterminée précisément à l'aide des adresses des clients obtenues par les moyens de paiement (chèques), les cartes de fidélité ou par une demande de code postal au passage en caisse. La représentation de la zone de chalandise peut donner lieu à l'utilisation de courbes isochrones ou de courbes isométriques. L'étendue d'une zone de chalandise peut être très variable

Reprise de Camaïeu : le modèle de la fast fashion dans la tourmente L’enseigne de prêt-à-porter féminin a trouvé repreneur. Camaïeu, placé en redressement judiciaire au mois de mai dernier, va passer dans les mains de la société Financière Immobilière Bordelaise (FIB) qui était en concurrence avec les dirigeants et actionnaires de l’entreprise textile pour relancer la marque. Le tribunal de commerce de Lille a préféré l’offre la mieux-disante sur le plan social, la Financière Immobilière Bordelaise prévoyant de reprendre 511 boutiques sur 634 et 2 569 salariés sur les 3 100. Cette société d’investissement spécialisée dans l’immobilier commercial a déjà repris 22 magasins Galeries Lafayette en province en 2018, ainsi que l’enseigne de distribution de jouets La Grande Récré. La question se pose toutefois de savoir quel modèle d’affaires va adopter FIB pour redresser Camaïeu. Nouvelles pistes Arnaud Dumas, @ADumas5

Camaïeu dans le marché du prêt-a- porter - Comptes Rendus - 1339 Mots Résumé de l'étude de marché ... En 2004, le marché français de l'habillement, qui s’est élevé à 21,3 milliards d’€1, a progressé en valeur de 1,72 %, une croissance inférieure a celle des achats de produits manufacturés (+ 4,4 %) mais caractérisée par une forte progression des volumes. Le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements était de 1 100 € par ménage en 2003 soit 5 %du revenu total d’un ménage français. semestriels 2010 Publié le 30 Août 2010 Copyright © 2010 Hugin CAMAÏEU Chiffre d'affaires : +9% Résultat opérationnel : +12% Résultat net : +5% |Données consolidées (ME) |30/06/2010 |% CA |30/06/2009 |% CA |2010/2009 | |Chiffre d'affaires |379,2 | |348 | |9,00% | |Résultat opérationnel |54,3 |14,30% |48,3 |13,90% |12,40% | |Résultat avant impôt |52,2 |13,80% |48,4 |13,90% |7,90% | |Résultat net |32,7 |8,60% |31,2 |9,00% |4,80% | Résultats Au cours du 1er semestre, Camaïeu a réalisé un chiffre d'affaires de 379,2 ME en progression de 9% par rapport à 2009.

Document 5 Hennes et Mauritz, plus connu sous le nom de H&M, est une entreprise et chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme, enfant et homme, fondée en 1947 par Erling Persson. Au 30 novembre 2020, H&M est présent dans 74 pays et emploie environ 171 000 personnes et possède plus de 5 000 magasins. Il est le 2e leader mondial de la confection textile derrière le groupe Inditex. Aux côtés de Calvin Klein (CK.com) et American Eagle (AE.com), H&M fait partie de la VB.com Internet Hall of Fame en possédant un nom de domaine à seulement deux lettres[4]. Le groupe a pu obtenir le domaine HM.com en 1998[5]. Il vend aussi des meubles et des articles de décoration. Historique[modifier | modifier le code] Dans les années 1940, Erling Persson, un jeune suédois va chercher de l'inspiration aux États-Unis. En 1947, il inaugure le premier magasin Hennes (« pour elle », en suédois) ou aussi "hombre y mujer" en espagnol, dans sa ville de Västerås, en Suède. Dirigeants[modifier | modifier le code]

Communication média Écrit par B. Bathelot, le 17/01/2015 Glossaires : Publicité média La communication média regroupe l'ensemble des actions de communication publicitaires entreprises sur les 6 grands média publicitaires qui sont :- la télévision- la presse- l'affichage- Internet- la radio- le cinéma Jusqu'aux années 2000, la communication média a le plus souvent été considérée comme une communication de masse non personnalisée. Cette tendance a été partiellement remise en cause par le développement d'Internet comme sixième média publicitaire. La communication média "s'oppose" à la communication hors média. Pour plus de détails sur la communication média voir communication publicitaire. Proposer une modification

Le leader français du prêt à porter féminin Camaïeu choisit Centric Software | Centric Software 4 février, 2019 CAMPBELL, Californie, le 5 février 2019 – Camaïeu, le leader du prêt à porter féminin français, a choisi Centric Software comme solution PLM (Product Lifecycle Management, ou gestion du cycle de vie des produits). Centric Software offre les solutions métiers les plus innovantes pour permettre aux entreprises qui évoluent dans les secteurs de la mode, de la vente au détail, de la chaussure, du luxe, des loisirs de plein air et des produits de grande consommation d’atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels de transformation digitale. Créée en 1984, Camaïeu est une marque française de prêt à porter féminin qui propose des collections exclusives et entièrement conçues par son studio intégré à Roubaix. L’entreprise offre une mode résolument optimiste, qui couvre tous les moments de vie des femmes en leur proposant des produits faciles à vivre et d’un excellent rapport qualité/mode/prix. Demander Une Démonstration Camaïeu (www.camaieu.fr) Share this page

Etude de marché camaieu - Compte Rendu - 694 Mots I. Etude macro économique a. b. Le secteur du prêt à porter dispose de 46 445 points de vente qui emploi plus de 56 000 salariés. Ce graphique démontre l’évolution des créations d’entreprises dans le secteur du prêt à porter entre 2002 et2008. Lire le document complet Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

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