Du patron des années 70 au leader de 2017 : comment le monde de l'entreprise a t-il évolué depuis 50 ans ? Le monde de l’entreprise a-t-il tant évolué depuis 50 ans ? En 1967, certaines entreprises se préoccupaient déjà du bien-être au travail. Pour analyser ce décalage, nous avons décidé de confronter la vision de Patrick Nottin, co-fondateur de Nouvelles Frontières en 1967 avec celle de Thibault Taupin, jeune entrepreneur, co-fondateur de Tracktl. Il y a 50 ans pour devenir patron d’une entreprise, il fallait souvent gravir les échelons internes pour accéder aux postes à haute responsabilité. Diriger une entreprise : la même aventure qu’il y’a 50 ans 50 ans plus tard, c’est avec cette même ambition que Thibault Taupin crée son entreprise en 2013, un service de musique interactif pour des lieux événementiels. Que l’on soit en 1967 ou en 2017, après avoir validé le business model et la proposition de valeur, il faut rapidement embaucher. Quelque soit le secteur ou le modèle de société, la hiérarchie est présente, bien que plus ou moins pyramidale. Le bien être du salarié une idée neuve?
Demain, community manager sera le poste le mieux payé de votre entreprise Qu’est-ce qu’une communauté ? Marylène Delbourg-Delphis définit ainsi la notion de "tribu" : "un groupe de personnes connectées entre elles, connectées à un leader et connectées à une idée" (en préface de Tribus de Seth Godin). La communauté se caractérise à la fois par la qualité de ses connexions et par l’attachement à une personne et/ou une vision. Elle se compose de vos clients mais aussi de vos fournisseurs, de vos salariés et même de vos concurrents, s’ils poursuivent le même but et la même vision que vous. Cette vision peut être attachée à votre marque, à un produit en particulier ou au fondateur de celle-ci (pensez à votre iPhone). Pourquoi vous devriez vous en préoccuper ? Parce que plus personne ne vous écoute Dans une époque saturée de messages et discours top-down (descendants), l’avis de ses "pairs" prend autant voire plus d’importance que les discours des marques ou des institutions. Parce que c’est le seul moyen de vous développer quand vous êtes petit
Le bonheur au travail : une science qui s'apprend Le bonheur au travail. Le sujet fait partie des thématiques RH les plus en vogue du moment. Mais que recouvre cette notion ? Travail et bonheur sont-ils objectivement compatibles ? La souffrance au travail, une fatalité ? Quel que soit le sondage, le résultat est toujours le même. Mais de là à faire du bonheur au travail un but en soi n’est-ce pas excessif ? Visiblement, nous faisions fausse route. Individus, organisation et gouvernance, la recette du bonheur Si les faits sont là, prouvés par A+B, pourquoi le modèle traditionnel carotte/bâton est-il toujours (tristement) d’actualité ? Pour Gilberte Caron, membre active du think thank la Fabrique Spinoza, ce modèle ne prédomine pas car « on a une puissance d’inertie face au(x) changement(s) parce que tous nos modèles nous l’apprennent et ce, dès l’école qui est très hiérarchisée. Pour opérer ce virage, et le réussir, trois facteurs nécessitent d’être pris en compte. « La première brique, c’est l’individu. Peut-être pas.
Le portail de l'Éducation numérique - Tice, TBI, codage, supports de cours, B2i, Quizz C2i, tablettes, smartphones Consumer Classroom vise à promouvoir l'éducation à la consommation et à encourager son enseignement dans les établissements secondaires européens. Consumer Classroom propose un kit d'apprentissage sur le thème des choix de consommation. Les élèves doivent faire de nombreux choix dans le cadre de leur vie scolaire, qui peuvent devenir par la suite leurs habitudes de consommation. Contenu du kit d'apprentissage : 1 cours sur des sujets spécifiques de choix de consommation avec 2 activités en classe ;1 cours sur les habitudes d'achat avec 3 activités en classe ;Exercices d'évaluation pour vos élèves ;Ressources connexes de Consumer Classroom pour chaque pays Au cours de leur scolarité, les élèves doivent faire de nombreux choix au matériel scolaire, à la nourriture consommée pendant les pauses, au transport jusqu’à l’école, etc. Tranche d’âge : 12 à 18 ans.Durée : trois exercices pratiques indépendants d’environ 45 minutes chacun.Sujets et liens avec le programme scolaire
4 questions pour comprendre le possible rachat de Darty par la Fnac Coup de tonnerre dans la distribution. En 2012, la Fnac avait voulu imiter Darty en vendant des aspirateurs. Désormais, elle veut racheter son concurrent, afin de créer le « leader de la distribution de produits techniques, culturels et électroménagers en France ». La Fnac offre 533 millions de livres (720 millions d’euros) pour reprendre Darty. « Le conseil d’administration [de Darty] a examiné cette proposition et a conclu qu’il devrait étudier de plus près les avantages d’un éventuel rapprochement avec Fnac. Selon la réglementation britannique, la Fnac a jusqu’au 28 octobre à 17 heures pour confirmer son projet d’offre publique d’échange (OPE). Vestige du groupe britannique Kingfisher, empire de la distribution qui s’est effiloché au cours du temps, Darty est coté à Londres. Quel est l’état de santé des deux groupes ? Lire aussi La Fnac engrange les fruits de sa mutation Lire aussi Darty et le défi de la croissance La Fnac a-t-elle les moyens d’absorber Darty ?
Le monde pro en 2030 : du burn-out généralisé au bonheur au travail Parlons RH s’est rendu au Forum de printemps de la Fédération internationale de coaching (ICF), qui s’est tenu mi-mai, à Paris. Le philosophe André Comte-Sponville et l’économiste Pierre Sabatier étaient les invités d’honneur de l’événement. Devant un parterre de coaches, DRH et journalistes, ils ont tour à tour expliqué quels pourraient être “l’avenir du travail et les grandes évolutions du monde professionnel d’ici 2030”. A quoi ressemblera-t-il dans moins de quinze ans ? Vers quel modèle l’entreprise doit-elle tendre si elle veut réussir son entrée dans cette nouvelle ère annoncée ? 2030, année de la mise à mort du travail ? Alors, à quoi devons-nous nous attendre ? L’automatisation, un ennemi qui vous veut du bien André Comte-Sponville abonde. Le revers de la médaille : « La révolution technologique, le digital, la robotisation détruisent des emplois. » « Les métiers les moins qualifiés, qui sont souvent […] de service […] et les métiers les plus qualifiés résistent […].
Les Français et le Travail - cFactuel Les Français et le Travail Attention scoop ! C’est la rentrée ! Ben quoi ? On reproche souvent aux Français de ne pas assez travailler, de ne pas aimer leur job… Un jour, ils pourraient décider de rester en vacances ! Mais… vacances permanentes ou revenu universel, nous en sommes encore loin. Pourquoi ? En clair, si les Français travaillent pour gagner leur croûte et subissent la précarité et les pressions, ils se sentent bien au boulot et estiment que c’est aussi par leur activité professionnelle qu’ils existent. A ce titre, les Français sont bien les héritiers des Lumières, qui ont mis en avant la nécessité pour chacun de prendre son destin en main et de se réaliser… de travailler au final. Et la société des loisirs me direz-vous ? Eh bien, je vous répondrai que les deux ne sont pas incompatibles. Pour autant, ils sont les travailleurs parmi les plus productifs du monde. C’est à se demander à quoi ils pensent quand ils sont à l’ouvrage… Le Point, Les Français sont-ils paresseux ?
Entreprise libérée : manager sans imposer Ses pionniers l'appellent l' « entreprise libérée ». L'idée : revoir l'organisation pyramidale du travail pour insuffler du sens, de la motivation mais aussi de la productivité. Céline Chaudeau | 18 Mai 2015, 12h34 | MAJ : 18 Mai 2015, 12h36 Pas la peine de chercher son titre : sur sa carte de visite ne figurent que son nom, son numéro de téléphone et son e-mail. « Aujourd'hui, je n'ai plus de bureau, plus de titre ni d'assistante », sourit Alexandre Gérard. L'ancien PDG du groupe Chrono Flex n'a pas quitté l'entreprise pour autant. Mais aujourd'hui, il préfère juste se définir comme un « animateur ». « En 2009, quand nous avons été touchés par la crise de plein fouet, j'ai compris qu'on ne pouvait plus travailler comme avant, se souvient-il. Faut-il dépoussiérer le management ? L'holacratie, une nouvelle gouvernance « Ces points de vue participent de l'entreprise libérée que l'on peut appréhender de plusieurs façons, résume le consultant en organisation Bruno France-Lanord.
Projet de réformes du Code du travail : le soutien exigeant de l’ANDRH En marge de la concertation entamée le 9 juin entre le gouvernement et les partenaires sociaux autour des réformes du droit de travail (1), l’ANDRH a dévoilé les résultats de l’enquête flash qu’elle a réalisée auprès de ses adhérents sur les principaux axes de ce projet. Si les DRH en partagent « l’esprit » sur le plan de l’articulation des niveaux de négociations ou de la simplification du dialogue économique et social, ceux qui seront les premiers à appliquer ces nouvelles dispositions dans l’entreprise ont des attentes précises qu’ils souhaitent exposer dans le débat public. Retour sur le point presse de l’ANDRH et sur son soutien – empreint de vigilance – au premier round du projet de « rénovation du modèle social ». Les DRH rejoignent le gouvernement sur la méthode et les objectifs Créée en 1947, l’Association nationale des directeurs des ressources humaines regroupe 5000 membres issus de PME, d’ETI et de grandes entreprises tant publiques que privées. (1) Le Figaro Économie
Génération Z : pas encore dans l'entreprise, elle inquiète déjà - Mobilité interne - Fidelisation des salariés - Focus RH Elodie Gentina, professeure à Skema Business School, enquête depuis dix ans sur cette génération Z qu'elle a vue grandir. Elle livre ses observations dans "Marketing et génération Z, nouveaux modes de consommation et stratégies de marque"*. Ils ne sont pas encore dans l'entreprise, mais inquiètent déjà les managers. Quel est le portrait de la génération Z ? Pour la comprendre, il faut se repérer par rapport à la génération Y, qualifiée de « digital migrant ». Cette génération est-elle fondamentalement différente de la précédente ? Si la génération Y comptait ses amis par quantité sur les réseaux sociaux - bien souvent au détriment de la qualité - et partageait beaucoup de vidéos, la Z est plus sélective : elle recherche de l’intimité dans la relation aux autres, délaisse Facebook, trop « voyeur », au profit de SnapChat, où les photos s’effacent une fois vues. Comment va se développer la relation de ces jeunes à l’entreprise ? Que peut proposer l'entreprise ?
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique Chroniques d’experts Organisation Le 28/05/2015 Temps de lecture : 8 minutes Identifier les sept points communs des entreprises libérées permet de comprendre, en creux, ce qui peut dysfonctionner dans les organisations traditionnelles. Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. 1. La souffrance au travail a un coût : le coût du stress a été évalué à 3,8 % du PIB par des études européennes, soit entre 3 et 3,5 millions de journées de travail perdues. 2. Incarner une vision et la faire partager à ses collaborateurs : si cela était courant dans les entreprises familiales et paternalistes de la période préindustrielle, les dirigeants d’aujourd’hui sont tout aussi volatiles que les investisseurs. 3. Pour maintenir la cohésion au sein d’un collectif de travail, il ne suffit pas d’afficher des valeurs telles qu’on peut le voir dans les chartes d’entreprise. 4. 5. C’est le leitmotiv de toutes les entreprises. 6. 7.
SANTÉ AU TRAVAIL - QVT, RPS et aménagement du temps de travail chez Saint Maclou - Liaisons Sociales Quotidien,07/06/2017 Saint Maclou a signé, le 24 mars dernier, à l’unanimité des organisations syndicales, trois accords relatifs à la qualité de vie au travail (QVT), à la prévention des risques psychosociaux (RPS) et à l’aménagement du temps de travail des services centraux. Ces derniers mettent notamment en place des protocoles spécifiques de prévention des risques, un forfait annuel en jours et le télétravail. La direction de Saint Maclou a conclu, le 24 mars, avec la CFDT et la CFTC, un accord relatif à la qualité de vie au travail (QVT). Celui-ci constitue, souligne le texte, « une première étape dans l’engagement d’une démarche continue de la qualité de vie au travail ». « Conscients qu’il s’agit d’un commencement », les signataires s’engagent chaque année à se réunir afin d’étudier dans quelle mesure le compléter ou l’amender. Ils s’engagent également à mener des négociations sur la prévention des risques psychosociaux (RPS) et sur l’aménagement du temps de travail des services centraux.
Toujours plus de stars qui font de la publicité Les professionnels du marketing font souvent appel aux célébrités pour incarner les valeurs d'une marque. Toutefois ces partenariats juteux peuvent s'avérer à double tranchant. Qui n'associe pas le «What else?» de George Clooney à Nespresso? Prenons l'exemple d'Airness. Incarner des valeurs L'usage du «celebrity marketing» recouvre donc bien des avantages pour l'enseigne. Parfois, la marque joue sur la symbolique liée à la star: «Pour une édition limitée de la DS3, baptisée black mat, nous avons choisi Hitchcock, dont les films sont connus pour être noirs», raconte-t-il. Les risques de l'endossement Toutefois, utiliser l'endossement présente des risques. D'autre part, si l'enseigne choisit une star très charismatique, elle prend le risque d'être éclipsée. Rester dans l'esprit du public Pour la célébrité, porter les couleurs d'une marque a aussi des conséquences. » Pepsi ressuscite le roi de la pop Michael Jackson » Mohamed Ali, nouvelle égérie de Louis Vuitton
L’entreprise libérée : une bonne ou mauvaise nouvelle ? Les pratiques de management favorisant l'innovation via la diffusion d'une culture de l'autonomie et de la prise d'initiatives se multiplient. La libération d'entreprise constitue l'une d'elles. Depuis la parution d’un ouvrage choc d’Isaac Getz « Freedom & cie » et un documentaire « L’entreprise libérée » diffusé sur le Web, on observe un petit raz-de-marée auprès de certains dirigeants et entrepreneurs remettant ainsi au gout du jour les idées plus anciennes de quelques grands noms du management tels que McGregor et Herzberg sur la motivation au travail. Au diable le contrôle donc, libérons nos salariés pour plus d’innovation, de bien-être et de performance ! Si le concept d’entreprise libérée est loin d’être récent (voire notamment l'ouvrage de T. Transformation radicale, cette redéfinition des rôles n’est pas toujours bien vécue. La vraie question, une fois avoir répondu au « pourquoi ?