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Une révolution du management : le modèle Google - Les bonnes feuilles

Une révolution du management : le modèle Google - Les bonnes feuilles
Les psychologues qui s'intéressent au comportement des salariés distinguent les motivations externes ou extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une meilleure rémunération, une récompense…) et les motivations internes ou intrinsèques (c'est la satisfaction d'avoir accompli correctement sa tâche, d'avoir réussi un exploit particulier qui amène à faire des efforts…). Google ne néglige pas plus que d'autres les motivations externes, il n'hésite pas à verser des salaires élevés comme en témoignent les voitures de luxe qui encombrent son parking, mais il fait une large confiance à la motivation intrinsèque. Ce faisant, il suit des exemples célèbres, dont celui de Bill Gates qui disait au début de sa carrière : "Aucun grand programmeur ne peut s'asseoir à sa table et se dire : "Je vais me faire du fric" ou "Je vais en vendre des centaines de milliers". Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes."

http://www.journaldunet.com/diaporama/0610-livregoogle/3.shtml

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Amazon s'intéresserait de près à American Apparel En faillite, l'entreprise de prêt-à-porter américaine pourrait être un excellent investissement pour le leader de l'e-commerce. Une opportunité aussi bien commerciale que politique. Amazon serait intéressé par le rachat d'American Apparel, la marque “made in USA” en difficulté depuis quelques années. L'entreprise a accumulé une dette de 177 millions de dollars et se met à l'abri de ses créanciers pour la deuxième fois en un peu plus d'un an, grâce au chapitre 11 de la loi sur les faillites aux États-Unis.

Travailler chez google n'offre pas que des avantages Entreprise à part qui entretient le mythe sur son recrutement hors-norme de talents aussi divers que complémentaires, Google fait rêver. Liberté de travailler sur ses projets personnels, locaux fastueux et agréables, doux sentiment d'appartenir à une forme d'élite : un poste chez le géant américain relèverait donc de l'idéal. Pourtant, à en croire la quarantaine de témoignages d'anciens et actuels salariés publiés sur le site américain de discussion Quora, tout ne serait pas si rose dans l'une des sociétés les plus célèbres du monde. Privilégiés et souvent conscients de l'être, ces salariés ont peut-être des "problèmes de riches" mais leurs critiques sont révélatrices de failles d'organisation, dans lesquelles nombre d'entreprises (et d'employés) pourront se reconnaitre. Voici les cinq griefs principaux recensés sur le site, repris par le site Business Insider récemment. . Une somme de ressentis plus qu'une véritable attaque sur le front managérial.

Le gène de l’innovateur de C. Christensen, J. Dyer et H. Gregersen, les points clés du livre – StrategeMarketing.com « J’accepte le traitement de mes données personnelles par le présent site internet, PageLife et ses partenaires, et j’accepte le transfert de mes données personnelles en dehors de l’Union européenne dans les conditions mentionnées ci-dessous. Je suis informé(e) de mon droit de retirer ce consentement à tout moment. » En cochant la case, vous acceptez que le présent site internet affiche un petit pop-up comme celui-ci : Ce pop-up a uniquement pour but de montrer aux autres visiteurs que le présent site est actif et de les rassurer.

Apprenance en réseau : Entre formel et informel Écrit par Florence Meichel Pour Thierry de Baillon, je cite « il est de plus en plus illusoire de vouloir considérer le savoir comme étant soit informel, soit formel. Tout morceau de savoir est paradoxalement à la fois formel et informel ». J’abonde dans son sens… il me semble qu’il y a là la dénonciation d’un formatage historique qui consiste a vouloir dissocier systématiquement dans nos processus d’apprentissage l’approche formelle, cognitiviste, réflexive de l’approche informelle, émergente, sociale. D’un point de vue didactique, notre cursus éducatif vise précisément a séparer les deux approches sous couvert d’efficacité. Les réseaux apprenants comme Apprendre 2.0 illustrent d’ailleurs assez bien la fertilité de cette double hybridation formative !

L'innovation selon Marissa Mayer; vice-présidente de Google Google n'est plus le premier moteur de recherche au monde. Il est devenu beaucoup plus que cela. Véritable référence dans l'innovation entrepreneuriale, l'entreprise californienne est aujourd'hui un modèle pour des milliers de start-up en quête d'idées neuves sur le management, la recherche, la relation client ou encore le recrutement. Lors du Sommet mondial d'Intel Capital, auquel nous avons participé en novembre dernier à Los Angeles, Marissa Mayer, vice-présidente de Google, est intervenue pour rappeler l'importance du rôle de l'innovation dans la firme de Mountain View. Pour la première femme ingénieur à avoir été recruté chez Google, "l'innovation est comme une fleur : elle s'épanouit et elle se fane". Morceaux choisis.

Air Seychelles se restructure, suspend Paris et Antananarivo Face à une concurrence accrue, Air Seychelles met en oeuvre un plan de restructuration prévoyant la fin des dessertes long-courriers vers Paris et Antananarivo à partir d’avril 2018, le départ des deux Airbus A330 et un recentrage sur les réseaux domestique et moyen-courrier. Air Seychelles a présenté mardi 23 janvier 2018 un plan de restructuration, après l’approbation de ses actionnaires que sont le gouvernement des Seychelles et Etihad Airways. L’objectif est de “répondre rapidement à la compétition grandissante dans le secteur du transport aérien” et “assurer une rentabilité et une durabilité à long terme de la compagnie aérienne”, précise un communiqué.

Engagement : quel est l'état « motivationnel » de vos collaborateurs ? Zwi Segal et Yves Duron sont psychologues du travail. Dans leur dernier ouvrage, « La motivation, une compétence qui se développe »*, ils tirent la sonnette d’alarme. En effet, d’après eux, la capacité à gérer son « état motivationnel » est une compétence insuffisamment développée en entreprise. Le KM au cœur de la stratégie d'entreprise 1Penser. Dès la fin des années 1990, la connaissance, en tant que ressource économique, devient un actif déterminant sur le marché concurrentiel et une ressource clef pour les entreprises. Dans ce nouveau modèle de l’entreprise centrée « connaissance » ou organisation 2.0, la gestion des connaissances ne cherche pas à contrôler cette ressource mais plutôt à agir sur ses voies de circulation pour faciliter son développement.

Comment organiser une réunion comme chez Google Marre des réunions interminables qui débouchent sur rien ? Faites comme chez Google, qui vient de repenser sa manière d'organiser ses propres réunions, selon Business Insider (@businessinsider), qui cite un mémo de la compagnie. L'initiative vient de Larry Page, l'un des cofondateurs de la compagnie américaine, revenu aux commandes de la multinationale l'an passé. Google, le nouvel Eldorado des Employés En février dernier, Fortune Magazine nomme Google meilleur employeur de l’année 2012 – « 100 Best Companies to Work For »… Reste à savoir désormais comment cet immense moteur de recherches Internet, employant près de 55 000 salariés est devenu LA meilleure compagnie pour laquelle travailler. La popularité de Google en termes d’employeur tient essentiellement de sa culture – comme quoi, la culture d’une entreprise peut être un outil de rentabilité comme un autre. Celle de Google est basée sur l’innovation, la création à travers un épanouissement total de ses employés. "My job as a leader is to make sure everybody in the company has great opportunities, and that they feel they’re having a meaningful impact and are contributing to the good of society. As a world, we’re doing a better job of that.

Comment Salomon passe du ski au running en passant par le trail - Challenges.fr Salomon a beau avoir été créée en 1947, ce n'est plus, seulement, une marque pour vieux. La marque française ne fait plus seulement des skis mais des équipements pour l'outdoor et surtout pour le trail. Et elle souhaite se mettre au running pour atteindre le milliard de chiffre d'affaires d'ici 2021 alors qu'elle que l'entreprise affiche 861 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2017. Pourtant la diversification de Salomon risque de se heurter dans le running et le sportswear aux géants en place comme Nike et Adidas. Revendue en 2005 par Adidas au groupe finlandais Amer Sports (qui possède les raquettes de tennis Wilson ou les skis Atomic), Salomon a réalisé de nombreuses synergies après des restructurations douloureuses de ses usines françaises.

Bien-être au travail : comment concevoir une politique de services aux salariés ? Bien-être au travail et performance économique sont étroitement liés, comme le confirme une enquête récente menée par l’IESEG School of Management et Cegos : plus les salariés se sentent bien dans leur entreprise, plus ils sont motivés. Ainsi, 86 % de ceux qui obtiennent les scores les plus élevés en termes de qualité de vie dans le cadre professionnel s’estiment engagés. « Ce n’est donc pas seulement un impératif moral pour des managers que de prendre soin de leurs salariés. Il s’agit aussi d’un investissement stratégique que l’on retrouve ensuite dans la performance globale de l’entreprise », analyse Thierry Nadisic, directeur de l’executive MBA de l’IESEG. Renforcer l’engagement des collaborateurs Partir des besoins plutôt que de s’inspirer des modes

Etude du Business Model de Innocentive, une plateforme de Crowdsourcing appliqué à l’Open Innovation – Business Model Fab Ce post s’inscrit dans le dossier consacré aux plateformes de Crowdsourcing positionnées sur le marché du savoir. Cf. sommaire du dossier. Nous nous intéressons au business model de la plateforme d’Open Innovation, Innocentive.L’intérêt de l’étude tient au fait que la plateforme peut-être considérée comme l’offre de référence dans le domaine.

Google veut augmenter la vitesse du Web et propose des solutions pour acc l rer la couche TCP Les ingénieurs de Google veulent une refonte de protocole TCP (Transmission Control Protocol) afin de rendre le Web plus rapide et optimisé pour les connexions haut débit. L’équipe « Make the Web Faster » (rendre le web plus rapide) du géant de la recherche vient de proposer plusieurs recommandations pour améliorer la vitesse de la couche transport TCP en augmentant notamment la fenêtre de congestion TCP initiale. Selon Yuchung Cheng, ingénieur chez Google, la quantité de données envoyée au début d’une connexion TCP serait actuellement de trois paquets, ce qui implique trois allers-retours pour livrer un contenu minuscule de 15 ko. Les expériences effectuées par ceux-ci montrent qu’IW10 (fenêtre de congestion initiale de 10 paquets) réduit la latence du réseau et des transferts Web de plus de 10%.

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