Sony SmartWatch 2 for Android Smartphones. ¿Sustituirán los smartwatches a los smartphones? Un reciente estudio de la asociación alemana de economía digital BITKOM, revela que a un 31% de los consumidores les gustaría disponer de un reloj inteligente conectado a Internet y a su móvil para realizar consultas del correo electrónico o llamadas de teléfono.
De hecho, un 13% de los consultados están seguros de que los utilizarán para este tipo de servicios. Por supuesto, estas cifras se elevan en el caso de los más jóvenes, y por tanto nativos digitales. Así, el interés por usar smartwatches se eleva al 49% en el caso de aquellos que tienen entre 14 y 29 años, asegurando un 23% que lo empleará en el futuro. Eso sí, los usuarios interesados en este gadget tampoco están dispuestos a desembolsar grandes cantidades por este dispositivo, por el que, según el informe, pagarían unos 87 euros. También la consultora ABI considera que los smartwatches atraparán a un gran número de cliente. Autor: Patricia Rivera. Página de inicio de Mozilla Firefox. Ofertaman. Xavier Verdaguer - Fórum IMPULSA 2011.
World of Business Ideas. ¡Diseñadores, pensad en grande! ¿Te has planteado alguna vez que hablar de diseño también significa hablar de “solución a problemas”? Pero solución en su sentido amplio, incluso social. Tim Brown, en este vídeo de TED absolutamente recomendable, invita a los diseñadores a que piensen en grande. A partir de dos experiencias profesionales que no acabaron como habría esperado, se cuestionó la importancia del diseño estético de objetos al que estamos acostumbrados. Y entendió que ese diseño representa una visión muy pobre de lo que puede llegar a ser -o debería ser- el diseño. En la web sucede exactamente lo mismo: muchas páginas web son espectacularmente inútiles, es decir, carentes de enfoque y de objetivos.
Lo estético toma demasiado protagonismo en lo visual de muchos de los proyectos online. Haz la prueba. Pero ¿qué pasaría si empleases el diseño para pensar más allá del diseño, para conceptualizar? Design thinking: 7 pasos para resolver problemas # 1. . # 2. Estudia la historia del problema. . # 3. . # 4. . # 5. . # 6. . # 7. IllumiRoom @ CES: Projected Peripheral Illusions for Interactive Experiences. Los mapas interiores de Google, ya disponibles en España. El milagro de convertir el aire en agua potable - BBC Mundo - Noticias. NEBTS 3 presenta el análisis más completo sobre el emprendimiento tecnológico español. El libro NEBTs 3: Nuevas Empresas de Base Tecnológica: Caracterización, necesidades y evolución en un periodo de crecimiento y en otro de ralentización y recesión económica (2004-2012) es el tercero de la serie NEBTs publicado por la Fundación madri+d en coedición con Netbiblo y con la colaboración de CaixaBank. En el libro, Eduardo Díaz, Director de la Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica de la Fundación madri+d, analiza la actividad emprendedora de base tecnológica en España desde el año 2004 hasta el 2012 e incluye en el análisis la evolución de las características, comportamiento, necesidades, expectativas y demandas de estas empresas a partir de dos tipos de datos: las encuestas a NEBTs de madri+d y el análisis de la encuesta nacional de innovación del INE.
Como en ediciones anteriores, sus anexos incluyen otras informaciones de interés, con las aportaciones de universidades y otras instituciones universitarias, científicas y empresariales. Herramientas: El mapa de empatía (entendiendo al cliente) La clave del éxito de cualquier empresa es construir un producto u ofrecer un servicio que se ajuste encaje perfectamente a las necesidades del cliente y por el que esté dispuesto a pagar lo que queremos… pero para ello, es imprescindible comprender realmente al cliente (no sólo sus necesidades explícitas sino también las latentes).
El mapa de empatía nos ayuda a ir más allá de lo que “parece” que quiere nuestro cliente o de lo que dice que quiere para ayudarnos a entender lo que realmente quiere. Que la clave del éxito es comprender al cliente no es ninguna novedad, el problema en mi opinión es cómo lo hacemos. Tradicionalmente la forma de conocer mejor a nuestros clientes pasa por encontrar elementos comunes que los unan y segmentarlos en base a ello…. pero esto supone que hablamos de un cliente en abstracto, como una entelequia …y claro, por ahí pasan carros y carretas.
¿A alguien le suena este tipo de afirmación? : Un algoritmo para escoger 'start-ups' ganadoras. Modelo de inversión: Wenjin Yang, vicepresidente de investigación en Aldea Pharmaceuticals, recibió financiación gracias a un programa de software que sugirió que el método de su empresa para acelerar el metabolismo del alcohol era una buena inversión. Fuente: Aldea Pharmaceuticals Business Impact: Un algoritmo para escoger 'start-ups' ganadoras Una empresa de capital riesgo prescinde de la intuición y usa modelos informáticos para decidir sus inversiones. Miércoles, 11 de julio de 2012 Por Jessica Leber Traducido por Lía Moya (Opinno) A David Coats, inversor de capital riesgo, Aldea Pharmaceuticals, una start-up de biotecnología que desarrolla un tratamiento de emergencia para casos de envenenamiento por alcohol, le parece una oportunidad de inversión atractiva.
Dos semanas y algunas llamadas de teléfono después, escribió un cheque por valor de 1,25 millones de dólares (aproximadamente un millón de euros) para la empresa, que tiene su sede en Westport, Connecticut (EE.UU.). MINEDU - Portal del Ministerio de Educación. A. Antecedentes B. Marco de Referencia Legal y Político C. Ámbito de Aplicación A. El Contexto Internacional B. El Contexto Nacional C. Situación de la Ciencia, Tecnología e Innovación en el Perú D. A. A. A. Anexo 1: Indicadores Relativos a la CTI en el Perú Anexo 2: Estimación de Metas Generales ACT: Actividades Científicas y Tecnológicas APCI: Agencia Peruana de Cooperación Internacional. La necesidad y el reto de formular políticas estatales de largo plazo Por mandato de la Ley 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica, el Perú formula por primera vez un Plan Nacional (PNCTI) de largo plazo en este ámbito, con proyección al 2021.
El reto principal es el de poner la CTI al servicio de los objetivos de desarrollo sostenido, fortaleciendo el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, SINACYT creado por la Ley 28303, como un instrumento interinstitucional coherente, dinámico y eficaz. Marco legal Marco político Acuerdo Nacional. CTI y globalización.
Ecosistema de la innovación en Perú - I+D: Innovación+Disrupción. ** Actualizado: 23.06.2013 Una de las preguntas que me llevaron a escribir I+D fue: ¿cómo lograr que exista mayor innovación en el Perú? Y una de las respuestas en la que siempre recaigo es: la innovación se incrementará a partir de la existencia de un ecosistema que favorezca a la misma. A continuación les dejo un primer intento de unir en una lista las organizaciones que existen y trabajan por la innovación en el Perú. El Ecosistema de innovación en Silicon Valley No es casualidad que Silicon Valley tenga la mayor tasa de desarrollo de nuevas empresas exitosas en tecnología en el mundo.
La razón principal está en el ecosistema que existe, el cual favorece el desarrollo de nuevas empresas de tecnología que innoven: universidades, bancos, venture capitals, emprendedores exitosos, eventos constantes, entre otros. Comparto un video en inglés de Stanford que me parece muy valioso para entender cómo el ecosistema influye en la innovación. La pregunta es: ¿cómo estamos en nuestro país? Estado. INNOTECPERÚ.
732003.pdf (objeto application/pdf) Training & Workshop Business Model Innovation. Training workshop in business model design More and more people are talking about Business Model Innovation giving successful stories like Nespresso and Google as an example. But what exactly is business model innovation? How can my organization benefit from it? And how do I get started? “Business Model Innovation is so critical nowadays, no business should leave the subject aside. Context: Innovative business models win Research has shown that innovating your business model can create up to 25 times the competitive advantage compared to product and process innovation.
Goal: Designing new business models Participants will be inspired by lots of examples and will walk away with creative mindsets that will boost their performance. After the training, participants will: 2-day in-company training program Who is this for? The training is designed for executives, engineers and managers working in corporate innovation and execution.