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Eight Disciplines Problem Solving. Eight Disciplines Problem Solving (8D) is a method used to approach and to resolve problems, typically employed by quality engineers or other professionals.

Eight Disciplines Problem Solving

Its purpose is to identify, correct and eliminate recurring problems, and it is useful in product and process improvement. It establishes a permanent corrective action based on statistical analysis of the problem (when appropriate) and focuses on the origin of the problem by determining its root causes. Although it originally comprised eight stages, or 'disciplines', it was later augmented by an initial planning stage. The 8D follows the logic of the PDCA cycle. The disciplines are: D0: Plan: Plan for solving the problem and determine the prerequisites. D1: Use a Team: Establish a team of people with product/process knowledge. D2: Define and describe the Problem: Specify the problem by identifying in quantifiable terms the who, what, where, when, why, how, and how many (5W2H) for the problem.

History[edit] Ford's perspective[edit] Project Management Templates and Resources - ProjectConnections.com. Gestion - Modèles. <div class="cdOLblEmRed cdSearchResultsMargin">Avertissement : ce site requiert l&#39;utilisation de scripts, ce que votre navigateur n&#39;autorise pas actuellement.

Gestion - Modèles

<a href=" comment activer les scripts. </a><br/></div> Tous les produits Word Excel PowerPoint Access Outlook OneNote InfoPath Project Standard 2013 Publisher Visio ​Planification d'un projet de création d...Project 2003 Impossible de trouver ce que vous recherchez ? Planification d'un projet de création d'entreprise Project 2003 Description Fourni par Version : Téléchargements : Taille du fichier : Évaluation : Tools and Templates. New Product Development Process. SWOT. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

SWOT

L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)FFOR (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques)FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces[1])AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Définition et Objet[modifier | modifier le code] L'analyse (ou la matrice) SWOT est définie par les services de la Commission européenne[2] comme : « un outil d'analyse stratégique. Exemple de représentation graphique (en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet Méthode[modifier | modifier le code]

Matrice BCG. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Matrice BCG

La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Matrice BCG Construction de la matrice BCG[modifier | modifier le code] La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS divisée par celle du leader sur le même marché (ou par rapport au numéro 2 sur le marché si l'entreprise est elle-même leader).

La matrice BCG repose sur trois hypothèses : Innovation Games.