Kickstarter. ETUDE / 10 tendances-clés de l’Open Innovation. LE CERCLE. i7, l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité, le think-tank académique porté par ESCP Europe et la Fondation Europe+, a réalisé, en partenariat avec Accenture, un état des lieux auprès de 20 entreprises internationales qui pratiquent l’Open Innovation depuis plusieurs années.
Ces entreprises appartiennent à divers secteurs, de l’agroalimentaire (Danone, General Mills et Kraft…) à la grande consommation (Procter & Gamble, Unilever, Beiersdorf…) jusqu’à la chimie, l’industrie pharmaceutique et la téléphonie (Alcatel Lucent, GE, Merck…). Au-delà de l’intérêt populaire pour la mode de l’Open Innovation, l’étude montre que ce concept est à l’origine d’un profond changement dans l’approche de l’innovation des entreprises, qui leur permet d’accélérer et d’améliorer leur capacité d’innovation, d’une manière plus écologique et peut-être plus économe.
Innovation : votre entreprise a-t-elle le bon modèle ? - Apple, par la vision d’un homme qui a imposé son modèle et son exigence à ses collaborateurs directs eux mêmes extrêmement efficaces, vision qui devrait perdurer au delà de la disparition récente de son fondateur ; - Google, en développant le travail en réseau - chaque employé étant source d’innovation - associé à une vraie capacité à investir sur des idées innovantes parfois même en décalage par rapport à la stratégie du Groupe ; - Airbus, par la mise en place d’un modèle opérationnel et industriel extrêmement robuste et ouvert sur l’extérieur ; - Vinci, par une politique de croissance et un modèle original fondé sur l’entreprenariat au plus près du terrain ; - Auchan, par un réinvestissement continu et persévérant dans un modèle, le grand hypermarché, respecté à contre-courant des tendances sociétales ; - SAP, en créant une norme dans l’infrastructure de l’information des grandes entreprises.
Ces exemples montrent que plusieurs modèles sont possibles : - D’autres sont des « Créateurs». L’Open innovation chez Siemens. Blog sur l'open innovation. Nous lançons ce blog sur un dossier consacré aux plateformes de Crowdsourcing (1) positionnées sur le marché du savoir, de la compétence et de l’expertise.
Nous nous intéressons à trois types de plateformes : les sites de Questions-Réponses, les places de marché de prestations intellectuelles à distance, les places de marché d’externalisation de la R&D encore appelées plateformes d’ Open Innovation (2). Ce type de plateformes connaît aujourd’hui un regain d’intérêt. Un dynamisme certain De nombreuses opérations ont eu lieu ces deux dernières années autour des sites de Q/R : rachat de Fluther par Twitter, de Aadvark par Google, levée de fonds de 11.5M$ par Formspring, de 20M$ par Chacha, de 11M$ par Quora. Ces opérations donnent une idée des enjeux actuels autour des sites sociaux de Q&R ou des sites de Q&R sur mobile. Les places de marché de prestations intellectuelles à distance ne sont pas en reste.
Le paysage français connaît aussi un dynamisme certain en la matière. Légende Notes. Hypios. Presans. InnoCentive.