Thinking like a genius: overview. Thinking and recall series Problem solving: creative solutions "Even if you're not a genius, you can use the same strategies as Aristotle and Einstein to harness the power of your creative mind and better manage your future. " The following strategies encourage you to think productively, rather than reproductively, in order to arrive at solutions to problems. "These strategies are common to the thinking styles of creative geniuses in science, art, and industry throughout history. " Nine approaches to creative problem solving: Rethink! Exercise #2 illustrates how famous thinkers used these approaches. Exercise #1: illustrates applications of the nine approaches. Text of exercise:Nine approaches to creative problem solving: Rethink!
Thinking and recall series. Recolección, tratamiento y valoración de las ideas. A-Recolección de ideas En nuestros Talleres vemos que enfocar un asunto y recolectar las ideas son siempre las partes débiles de la creatividad, tal vez porque resultan aburridas ó poco estimulantes. Es más, en todos los talleres creativos NO se prestan atención a la forma de tratar y valorar las ideas. Normalmente al final de una sesión creativa solo recolectamos las ideas específicas porque parecen las más prácticas. Pero el enfoque del asunto y las ideas y sus conceptos encubiertos resultan imprescindibles de ser considerados como prioritarios, por lo que hay que hacer un esfuerzo deliberado. 1-Ideas especificas donde reconocemos su potencial pero puede que haya que aun necesiten desarrollarse más. 2-Enfoque: Una dirección ó un concepto sobre el asunto aunque en verdad a veces hay que extraer el concepto bajo la idea. 3-Comienzo de ideas: donde notamos algo interesante, valioso tal vez acerca del asunto tratado. 1-Ideas especificas: 2-Enfoque: 3-Comienzo de ideas: 4-Cambios: 5-Conceptos:
Innovation Toolbox » Innovation is Not Just About Products. Innovation can occur in any aspect of your business. The four most common types of innovation are: Product/service Innovation You are probably most familiar with product/service innovation. It involves developing new products or services, enhancing existing products or services, and even technological innovation. GroundProbe, a Queensland company supplying precision measuring instruments to mines around the world, is an example of a company that has successfully used service innovation to enhance its innovative products.
GroundProbeGroundProbe’s brand promise of ‘unique measuring systems’ implies innovation. Process Innovation Applying an innovation approach to improving operational processes in your business such as production line developments, financial systems or human resource management can give a competitive advantage. Moriatis Fresh is an Australian company that supplies supermarkets, fruit markets and national restaurant chains. Marketing Innovation Business Model Innovation. The Innovation Process. The innovation process, in the business context, is a structured action that is remarkably easy to implement.
It begins with a problem and ends with profit. As such, it is the ideal business process. So it is remarkable that so few businesses have actually implemented this structured innovation process. Fortunately, all you have to do is read this and implement it in your firm! Step by Step 1. The innovation process starts with a problem or possibly a goal. 2. Once a problem has been identified, it needs to be converted into a challenge. 3. Once you have a terrific innovation challenge, you need to communicate it to colleagues -- or others such as business partners, customers or even the public -- so that they can generate ideas. 4. Idea generation might be in the form of a brainstorming activity, through the use of real idea management software (one like our Jenni, which uses ideas campaigns based around innovation challenges) or a team may be assigned to devise and develop ideas. 5.
Innovación: 8 pasos para implementar la innovación en las Pymes. La es un proceso formal que cuenta con una y propias que permiten, de una manera estructurada y sistematizada, crear . Si preguntamos a dueños de cuál es su manera de , la gran mayoría de las veces nos dirán que van identificando oportunidades de nuevos productos con base a su se les ocurre algo, lo comentan de manera interna, y lo desarrollan poco a poco, insertando en el proceso recursos económicos y humanos en la medida de lo posible. Por eso, muchas veces las se pierden en el camino si no tienen mecanismos claros, un responsable con nombre y sueldo, además de recursos económicos exclusivos para el proceso. (ver también: Innovación: 50 razones de por qué puede fallar ) De nada sirve tener un , si la no lo manufactura, no lo distribuye, no lo vende, y no lo promueve bien.
De ahí que la innovación no es suficiente para tener un y generar riqueza. De manera práctica, . ¿Qué tan rápido quiere en su empresa tener el dinero de regreso? 2. 3.- Vigilancia tecnológica Artículos Relacionados: