bruna
formatrice d adulte
Les 9 collègues les plus pénibles (et comment les supporter) Etant d'un naturel extraverti, je me considère comme une personne avec qui il est facile de s'entendre.
Je m'adapte à toutes les situations, même lorsque qu'il a fallu me coltiner les excentriques sur lesquels je suis tombé au cours de ma carrière. Peu importe où vous travaillez, dans quelle branche, ou la taille de votre entreprise, je peux vous assurer que vous vous retrouverez un jour en train de regarder un collègue en vous demandant: "Mais tu viens de quelle planète, toi? Et comment as-tu réussi à atterrir ici? ". Après tout, la série The Office doit tout son succès à ces collègues agaçants. C'est à cause d'eux qu'on épingle sur nos murs de bureaux des reproductions des comic-strips de L'Univers impitoyable et de Dilbert. Mais ce n'est pas parce que certains collègues vous donnent envie d'appuyer sur les touches CTRL+Z après votre dernière conversation avec eux, que vous pouvez les éviter. Pour la rédaction de mon nouveau livre, Reply All... Cours Formation sur les techniques de negociation.
Le déroulement d’une négociation constructive Les tâches à accomplir dans les cinq phases d’une négociation D'autres Blogs sur www.intellego.fr: Comment rédiger et soutenir un mémoire et rapport de stage /intelleblog/cours-formation-gratuit-rediger-soutenir-un-memoire-rapport-de-stage-soutenir-un-oral-un-tipe/5256 Cours sur la communication interpersonnelle.
Témoignages/ EXPERIENCEURS NDE NON-VOYANTS, MALVOYANTS (sources) Témoignages/ EXPERIENCEURS NDE NON-VOYANTS, MALVOYANTS (sources) Développement personnel. Se préparer à l'entretien d'embauche. Actualité articles - thérapie systémique. Communication interpersonnelle. Code de déontologie - Altern'Action. En tant que coach professionnel je m’engage à respecter et à faire respecter les principes du code de déontologie énoncés ci dessous : 1 Le coach s’engage à apporter un soutien inconditionnel à son client, à l’aider à optimiser ses capacités et ses ressources, dans le respect de sa demande.
Il l’aide à se fixer des objectifs motivants et à donner le meilleur de lui-même. Il l’accompagne dans la mise en œuvre des moyens les plus efficaces pour lui permettre d’atteindre ses objectifs. 2 La compétence professionnelle du coach est assurée par sa formation dans le domaine du coaching. Il informe ses clients sur la nature de sa formation ainsi que sur la ou les qualifications qu’il a obtenu. 3 Le coach a lui-même été coaché et continue de faire appel aux services de confrères pour être supervisé dans sa pratique. 4 Le coaching est une profession qui demande une réactualisation régulière des connaissances.
PNL- La vérité est dans le regard. Les 5 axiomes de la communication selon Watzlawick - SFTG Sciences Humaines et Sociales. Communication orale. Palo-Alto. Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel - Salma Zone. Source : HOROVITZ Jaques, XARDEL Dominique, Op.cit, p 59.
B- Les styles de Blake et Mouton Le modèle postule que le leadership d'un gestionnaire est conditionné par deux dimensions : Ø L'attention accordée aux personnes. Ø L'attention accordée à la tâche. Il convient aussi de noter que la grille de Blake & Mouton accorde de l'importance aux résultats et à la satisfaction des exécutants. 1 -Les caractéristiques de chaque style A partir des deux dimensions du modèle, les deux auteurs ont mis en évidence les cinq styles. 1-Le style 1-1 ( Laisser-faire) : Le dirigeant se limite à obtenir de la part de ses subordonnés le travail nécessaire pour atteindre le résultat minimum qui lui permet de se maintenir en place. 2-Le style 1-9 (Social) : l'accent est mis sur les individus. 3-Le style 5-5 (Compromis) : C'est un style qui repose sur un intérêt moyen aussi bien pour la production que pour le facteur humain. 4-Le style 9-1 (Autocrate) : Il est caractérisé par un fort souci pour la production.
Management. Leadership. Thème 3 Cohésion/Conflits. Gestion de conflits. GESTION DES CONFLITS. Art of coaching. GESTION DES CONFLITS. Management.