DocumentCloud. Dashboard. Box.net | Simple Online Collaboration: Online File Storage, FTP. Evadoc - Partage et lecture de documents en ligne. Josh Jones-Dilworth is the Founder and CEO of Jones-Dilworth, Inc. a PR consultancy focused on bringing early-stage technologies to market. He blogs at joshdilworth.com Outliers like Factual, WolframAlpha, Daytum, FlowingData, and InfoChimps have proven that painting our world in data (and metadata) is a rather valuable endeavor for any business. In a previous post I wrote about key concepts in data marketing. There has been some great discussion along those lines, and some understandable apprehension. I wanted to follow-up and discuss how the proliferation of data will impact more than just marketing.
Data Democratization Conducting business at the data level is not a practice for the future. Social media, at its inception, was all about the democratization of publishing and the conversations surrounding it. Data cuts not just vertically or horizontally, but in every direction. It's Everywhere This trend didn’t exactly come out of nowhere. We’ve had heart rate monitors for some time now. Intérêt du Personnal Knowledge Management en organisation. Résumé : Un grand mérite de la Gestion Personnelle des Connaissances* (PKM) est de remettre l’utilisateur au centre du dispositif KM. Certes ses enjeux en organisation paraissent modestes relativement à d'autres leviers d'action KM. Mais, peu coûteux en moyens, le PKM permet d'obtenir des résultats rapides auprès des opérationnels. Idéal pour le Knowledge Manager qui doit d'abord faire ses preuves.
I. Les promoteurs du PKM n'hésitent pas à s'opposer aux approches centrées sur la codification ou sur l'échange de connaissances. La surabondance d’informations est l'obstacle majeur rencontré par un grand nombre de collaborateurs. Le PKM se distingue en apportant des outils et des méthodes applicablespar l'opérationnel, pour l'opérationnel, à son niveau individuel. II. Le PKM optimise donc le travail de consommation des informations et des connaissances. III. Le PKM est donc une corde parmi d'autres à l'arc du Knowledge Manager. (Gestion du savoir) > L'utilisation des réseaux sociaux en PME, Mindmapping. Heuristiquement. Carte heuristique. Maps Mindomo. Mind map. Plus de 90 logiciels gratuits pour générer vos cartes mentales « Cartographier ses idées ( mind mapping ) & Productivité.
Introduction aux cartes conceptuelles. La carte conceptuelle est un outil visuel pour organiser et représenter des connaissances, développé au début des années 1980 par J. D. Novak. Elle se présente sous la forme d'un graphe qui se lit de haut en bas et de gauche à droite. Elle comporte des concepts, souvent représentés dans un cadre, et des liens entre les concepts, souvent représentées par des lignes sur lesquelles on place des mots précisant la relation entre les deux concepts.
C'est une organisation qui permet de hiérarchiser et développer ses connaissances et de les relier. Des concepts à des niveaux différents sur la carte peuvent être mis en relation par des flèches. Exemple Page d'accueil du logiciel Cmap Tools Cette organisation et hiérarchisation permet une mémorisation plus efficace. Les cartes conceptuelles sont à la fois un outil d'apprentissage, d'évaluation et permettent un travail collaboratif.
Cmap tools est un logiciel qui permet de créer des cartes conceptuelles, de les mettre en ligne et de les partager. Carte heuristique. Des idées d'IDergie. Pétillant® : Le site expert de la carte heuristique (Mind Mappin. Gagner en efficacité et en productivité. MindiT. Organiser graphiquement vos bookmarks. Les outils collaboratifs. Réintégrer l’entreprise après une expérience en solo - poursefor. 1. Pourquoi avez-vous arrêté votre activité ? " C'est la question classique, qui revient dans tous les entretiens d'embauche ", témoigne Lionel*, aujourd'hui directeur des services généraux dans un grand groupe, après avoir dirigé sa propre agence d'hôtesses pendant trois ans, avec des amis associés. " Le recruteur vous amènera toujours à expliquer quelle était votre activité, comment vous fonctionniez, qui étaient vos clients et les raisons qui vous poussent à arrêter votre entreprise ", prévient-il.
Derrière cette question a priori basique, il cherche à cerner vos véritables motivations à rejoindre de nouveau le giron du salariat. Le pire ? Qu'il sente votre démarche fondée sur le dépit... " Dans la période actuelle, je peux comprendre que la crise incite au revenir au salariat, ou que le créateur d'entreprise se soit trompé dans la vision qu'il se faisait d'être son propre patron. Mûrir vos arguments. 2. Rester à sa place. Voir plus large. 3. Question difficile...