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Gestion de projet

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Toolbox. Efficiency in Education - The Choice of Outcomes, The Choice of Inputs, The Transformation Process and Implications for Policy. Educators often feel ambivalent about the pursuit of efficiency in education. On the one hand, there is a basic belief that efficiency is a good and worthy goal; on the other hand, there is sense of worry that efforts to improve efficiency will ultimately undermine what lies at the heart of high-quality education. Part of the difficulty stems from a misunderstanding about the meaning of efficiency as well as from the legacy of past, sometimes misguided, efforts to improve the efficiency of educational systems. It is therefore useful to begin with a basic discussion of the efficiency concept. The notion of efficiency applies to a remarkably large number of fields, including education. The concept of efficiency is often connected to a moral imperative to obtain more desired results from fewer resources. The Choice of Outcomes If the goal is to obtain more desired results from fewer resources, then it is important to be clear about what is being sought.

The Choice of Inputs. De la simplicité. Pourquoi ce billet? Léonard de Vinci disait que la simplicité était la sophistication suprême. J’ai récemment lu un ouvrage intitulé “De la simplicité”. Son auteur se propose d’”atteindre la simplicité à l’ère numérique”. Face à l’accroissement exponentiel des données numériques disponibles, on parle aujourd’hui d’infobésité, ce type de réflexion me semble vraiment répondre à un problème actuel.

Je me suis également intéressé à cet ouvrage car la simplicité s’insère dans le cadre de ma recherche sur la simplexité qui me paraît un des concepts clés du mind mapping. D’autre part, d’un point de vue plus strictement méthodologique, je trouve que certaines lois de la simplicité présentées ici, sont applicable pour la conception de cartes heuristiques. L’auteur John Maeda est une autorité mondialement reconnue dans le domaine du Web Design, il a été également professeur des arts et sciences numériques au fameux MIT à Boston. Pearltree sur la simplexité : billets, ouvrages…. 1. Appréhender la complexité | JeremyM. Suite à ma petite sortie sur l'entreprise 2.0, beaucoup de choses très instructives se sont déroulées.

Qu'il me soit permis de remercier les abonnés du flux ainsi que les "Re-Twitters" qui m'ont permis de multiplier par 25 l'audience de ce modeste blog, notamment Anthony Poncier pour le RT initial, et Thierry de Baillon (dont je comprend la revendication druckerienne, pensant effectivement que les idées de ce grand monsieur de l'entreprise moderne ne sont pas assez diffusées, et que je remercie également de parler autant de moi en mal là aussi sur Twitter !). Parlant de choses instructives, je pense avant tout aux différentes remarques sur les justifications théoriques de la collaboration, dont beaucoup se réfèrent à un papier de D.J. Snowden dans la HBR de Novembre 2007. 1) Une approche de la complexité Commençons par le papier 'étendu'. L'objectif annoncé par D.J. 1. 2) Le framework opérationnel 3) Les remarques et interrogations Papiers cités Snowden D.J., P. Carte conceptuelle : la simplexité. Alain Berthoz nous parle de la simplexité.

Une carte réalisée avec XMind à partir de l'entrevue vidéo d'Alain Berthoz La simplexité est un concept dont on parle depuis un certain nombre d'années, notamment dans les domaines du design, des mathématiques ou de la géologie. Fondamentalement il est la contraction de simplicité et de complexité. En Design, il consiste à rendre simple et facile à utiliser des objets complexes. À mes yeux le moteur de recherche Google possède des qualités simplexes. La simplexité interpelle aussi le domaine de la carte heuristique. Avec la carte, nous cherchons à réconcilier le détail avec la vision globale, le simple et clair avec le complexe et l'incertain, la synthèse avec le développement, le mot et l'image... Dans ce contexte, Alain Berthoz, professeur au Collège de France, directeur adjoint du Laboratoire de physiologie de la perception et de l’action, a publié un ouvrage intitulé La simplexité . Entrevue vidéo où Alain Berthoz présente son ouvrage. Consumer analysis.

Développement

Current PMI Standards Projects. As the project management profession evolves, we continue to expand and update our library of standards. Standards development activities PMI’s standards are developed through a voluntary consensus process. This process brings together volunteers and subject matter experts with an interest in the standards’ topics. Specific activities: Write the standard’s content, taking into consideration recommendations from the previous edition, market and other survey results, and new developments in project management.

PMI standards participation PMI’s standards process relies on public feedback, so it’s only fitting that we give you multiple ways to contribute to the development of our standards. Standards Program Working Sessions feature breakout discussions on two to three topics. Exposure drafts are available for 30 days. If you have an idea for a new project for PMI Standards, download and submit the Project Proposal Form. Visit our volunteer opportunities page for more ways to participate. New Tools for Organizations. Enjoy more efficient access to the knowledge in PMI’s global standards and gain insight on your project management capabilities with PMI Standards Navigator and PMI Standards Benchmark. PMI Standards Benchmark is a self-assessment tool that lets your organization measure its project and program processes. A survey-based product, PMI Standards Benchmark uses 42 questions for project management and 47 questions for program management, letting you quickly see where you are and where you need to improve.

The first time you take a survey creates a baseline for future improvement. Each subsequent time you take it reveals if you have improved your project or program management capabilities. Features include: Creation of a baseline of your organization’s project and program capabilities Comparative reports to accurately measure improvement Identifies areas to improve using the PMBOK® Guide’s nine knowledge areas and The Standard for Program Management Interested in PMI Standards Benchmark?

Democratic Design - Principles. After over a decade of research into what organizational democracy is, we've discovered the ten principles that it takes to cultivate a highly successful and sustainable democratic workplace. These 10 Principles of Organizational Democracy must be put into practice on both the individual and leadership levels, and be supported by democratic systems and processes to have a successful democratic organization.

Purpose and Vision A democratic organization is clear about why it exists (its purpose) and where it is headed and what it hopes to achieve (its vision). These act as its true North, offering guidance and discipline to the organization's direction. Transparency Say goodbye to the "secret society" mentality. Dialogue + Listening Instead of the top-down monologue or dysfunctional silence that characterizes most workplaces, democratic organizations are committed to having conversations that bring out new levels of meaning and connection. Fairness + Dignity Accountability Individual + Collective. Work package. In project management, a work package (WP) is a subset of a project that can be assigned to a specific part for execution. Because of the similarity, work packages are often misidentified as projects.

Work packages are defined by brief statements of Activity Description, Activity Resources of Skill and Expertise, Activity Estimates of Effort and Duration, Activity Schedule, Activity Risks, and Activity Budget. Work Packages are assigned a Work Authorization or Control Account.[1] Estimates of work packages are used in Earned Value Management to calculate the Planned Value.

Progress made in the work package is used to calculate the Earned Value. Roadmap. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une roadmap (en français calendrier de lancement ou plus largement feuille de route) est une représentation graphique simplifiée permettant de communiquer et de partager efficacement une intention stratégique afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les efforts des parties prenantes pour atteindre un ou plusieurs objectifs[1]. On peut aussi la définir comme la description séquencée dans le temps des offres produits ou services de l’entreprise. Composante produit essentielle du plan stratégique, elle décrit les produits de l’entreprise à horizon 1, 3 ou 5 ans de manière claire, structurée, cohérente et réaliste. Objectifs d'une roadmap[modifier | modifier le code] La roadmap a plusieurs objectifs : Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise a besoin en réalité de trois roadmaps : la roadmap Stratégique, la roadmap Produit et la roadmap Commerciale.

La roadmap stratégique[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code]