Panorama des médias sociaux 2014. If you are looking for the english version of this article, you can find it here: Social Media Landscape 2014.
Comme chaque année, je vous propose une version révisée de mon panorama des médias sociaux. Publié pour la première fois en 2008, vous conviendrez que ce schéma à quand même beaucoup évolué : il a été à la fois simplifié (16 catégories en 2009, 7 en 2011, 6 en 2012 et finalement 4 en 2013 ) et densifié (plus de services par catégorie), preuve de l’évolution du marché vers une configuration plus mûre.
La très large majorité des services présents sur ce schéma étaient déjà là l’année dernière. Les changements ne sont pas donc à chercher du côté de nouveaux acteurs, mais plutôt de la taille de ces acteurs et la façon dont les internautes s’en servent. Bienvenu dans le web social (et mobile) (et mondial) Quand j’ai créé la première version de ce panorama, les médias sociaux étaient considérés comme une catégorie à part, un sous ensemble du web.
Le panorama des médias sociaux 2014. Comprendre les réseaux sociaux. TICANantes. Social Media. De l'importance de la culture pour migrer vers l'entreprise 2.0. Consommation collaborative. Luis Suarez on #e20s: “Knowledge shared is power” Luis Suarez (IBM) has been working in the areas of Knowledge Management, Collaboration, Online Communities and Social Computing for over a decade now.
Here are some of his thoughts on that topic and his appearance at the Enterprise 2. SUMMIT. 1.) You take part in the panel on different adoption archetypes for Enterprise 2.0 initiatives. Please give us three tags that describe what to expect from your contribution to this session. Culture, Disruptive Change, Smart Work 2.) In principle, and to get things started, every single business out there that may be looking into implementing an Enterprise 2.0 initiative should have an internal adoption program; a methodology that could be extended throughout the entire organization that would help knowledge workers understand quite clearly the business imperatives as to why social networking tools for business are nowadays a reality within the corporate world and beyond. 3.) 4.)
Definitely, the culture and not so much the tools & technologies. 5.) Freins culturels et techniques à l’émergence de l’entreprise 2.0. Dans un récent billet, Jeremiah Owyang consultant reconnu en Web Strategy, propose une catégorisation intéressante des applications sociales pour entreprises . Dans un premier temps, j’ai voulu traduire le billet de Jeremiah et rapprocher plus les lecteurs intéressés des applications sociales utiles à l’entreprise.
Rapidement, j’ai changé d’avis et voulu pousser l’exercice plus loin pour . Toutes les entreprises ne sont pas au même niveau organisationnel et technique. Dotée ou non d’une véritable culture , d’une organisation spécifique et de moyens techniques, chaque entreprise réagit différemment aux évolutions commerciales, sociétales et techniques.
Articles et billets. REX. ROI.