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Solving the “marketplace” business model
A sizable percentage of Capital Factory startup submissions take the form of the “marketplace.” In fact, 3 of the 10 selected companies from the past two years have followed this business model. Marketplace companies are notoriously difficult to start, so I’m constantly amazed that so many entrepreneurs chose this route. Maybe it’s the “go big or go home” mentality?
Startup Lessons Learned – 1 ano depois | Aceleradora
Esse é o primeiro de uma série de posts sobre a Startup Lessons Learned 2011 , uma conferência dedicada ao ensino de práticas de lean startups. Para começar, quer investir 1:20h do seu tempo tentando entender como a startup americana média evolui ao longo de 12 meses de trabalho? Separei dois exemplos bem diferentes que usam técnicas de customer development, foco no MVP e busca do product/market fit. Veja os vídeos na ordem, e se possível, quebre em 2 sessões de 2 videos cada. Lembre-se que startups realmente boas conseguem avançar com dinheiro próprio, sem receber investimento. Pensando nisso, deixe sua opinião se quiser… Você enxerga sua startup avançando assim em 12 meses?
5 Characteristics of Great Company Names | Inc.com
While a clever and appropriate name can impress your fan base, choosing an unoriginal, dull name communicates a lack of enthusiasm towards your new business venture. However, it's never too late to change a company's name; some of the best businesses have changed their names when a better idea came around. (Xerox used to be called The Halloid Company; Nissan was Datsun; and LG shortened its name from Lucky and GoldStar Co.) A great name can hit in an instant or be a result of careful tweaking over time. While there is no magic formula to creating a good company name, here are five common motifs found across all great company names.
The Pmarca Guide to Startups, part 4: The only thing that matters - pmarca *ARCHIVE* - bit.ly/1z2b3V
If you look at a broad cross-section of startups -- say, 30 or 40 or more; enough to screen out the pure flukes and look for patterns -- two obvious facts will jump out at you. First obvious fact: there is an incredibly wide divergence of success -- some of those startups are insanely successful, some highly successful, many somewhat successful, and quite a few of course outright fail. Second obvious fact: there is an incredibly wide divergence of caliber and quality for the three core elements of each startup -- team , product , and market . At any given startup, the team will range from outstanding to remarkably flawed; the product will range from a masterpiece of engineering to barely functional; and the market will range from booming to comatose.
ResultsON
Participando do Social Media Week em SP, Rene de Paula Jr nos dá uma visão detalhada do “mundo dos números na internet”! Porque números, gráficos e curvas fazem tanta diferença? Será que eles realmente importam tanto assim?
equity - Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly? - OnStartups - Stack Exchange
This is such a common question here and elsewhere that I will attempt to write the world's most canonical answer to this question. Hopefully in the future when someone on answers.onstartups asks how to split up the ownership of their new company, you can simply point to this answer. The most important principle: Fairness, and the perception of fairness, is much more valuable than owning a large stake. Almost everything that can go wrong in a startup will go wrong, and one of the biggest things that can go wrong is huge, angry, shouting matches between the founders as to who worked harder, who owns more, whose idea was it anyway, etc. That is why I would always rather split a new company 50-50 with a friend than insist on owning 60% because "it was my idea," or because "I was more experienced" or anything else.Dentre os muito tipos de negócios online, um dos que mais vemos por aí são CRM’s, contudo cada um procura ter um diferencial e alguns nem se preocupam com isso. A minha última conversa foi com Gustavo Paulillo, um dos fundadores do Agendor, CRM online gratuito, e falamos muito sobre como está sendo este caminho que ele está trilhando pela primeira vez. Início do negócio Como muitos negócios de sucesso, o Agendor partiu de uma necessidade interna. Em 2009, Júlio Paulillo trabalhava no desenvolvimento de um software para gerenciamento de clientes para a empresa onde o pai trabalhava, enquanto que paralelamente, o irmão Gustavo vinha atuando...
Startup Diário
startupi » Rapidinho pra fechar a semana: dizem que, no mundo das startups
Retomando a série de colunas com breves comentários “ Dizem que, no mundo das startups “, peço licença para comentar rapidinho umas coisas do nosso mundo das startups no Brasil. Venture capital: Paul Jozefak, da Neuhaus Partners, publicou uma série de boas e más notícias sobre o futuro do venture capital na Europa . Achei que muita coisa ali tem a ver com o mercado brasileiro.
Don’t you ever wish there was a way to land on the first page of search results that didn’t involve the back-breaking work of traditional SEO? Well, ever since Google started giving more and more attention to its blended results , you have had an incredible opportunity to jump to the first page of results by creating video content. Studies have shown that videos were over 50 times more likely to appear on the first page of search results as part of the blended results. The bad news is that this pushes down web pages…the good news is if you jump on the advantage that videos give you in appearing on the first page then you can get a distinct advantage over your competition. Want to know the secret to getting big time-bloggers to reply to comments you leave on their blog? I’m talking about people like Brian Clark , Ramit Sethi and Danny Sullivan .
Quick Sprout — I'm Kind of a Big Deal
Eu já acompanhava a saga do #StartupDojo pelo twitters do @nukdf e do @marcosBeto , e de vez em quando me pegava lendo uns posts aqui no startupeiro. Era divertido e dava um certo orgulho ver todos os meus veteranos das épocas da universidade, com empresas sólidas e reconhecidas, se reunindo em prol de uma iniciativa empreendedora digital. Se reuniam para ver o que estavam fazendo de certo e o que fizeram de errado. E eu lá, acompanhando de longe, somente “consumindo” o resultado das reuniões – isto quando alguém postava no blog, né?
Startupeiro » uma esquina online para compartilhamento de experiências empreendedoras
Startups: Casos de uso | Marcelo Toledo
Estou com uma estória bem fresca na cabeça que vai ajudar a ilustrar o tema casos de uso. O Man in the Arena é um vídeo podcast que fala sobre empreendedorismo, se você não conhece, deveria conhecer e assinar, o Leo Kuba e o Miguel Cavalcanti literalmente dão um show em cada programa. O episódio #23 foi demais, eles conversaram com a Bel Pesce , uma Brasileira que se formou no MIT e tem uma história brilhante. São poucas as pessoas que eu vejo falar com tanta sinceridade, empolgação e brilho nos olhos como ela. No meio do programa ela conta sobre a sua startup, a lemon.com , que digitaliza recibos de pagamentos através de um aplicativo no celular e organiza na web.How Mint Found Startup Success By Solving Real Problems
The Extraordinary Entrepreneurs Series is supported by Diet Coke ®. Now, the drink that helps you stay extraordinary brings you extraordinary people. Find Diet Coke® on Facebook for access to a whole lot of extraordinary.No primeiro ano em que morei em Sampa, conheci duas revistas que mexeram comigo, ícones de duas realidades: a ResultsON (expert em Geração Y, realizadora da ONweek) e a HSM Management (expert em pensamento de gestão, realizadora da Expo Management). Hoje sou co-curador de um evento feito em conjunto pelas duas publicações e quero levar você para falar neste novo ambiente em que gestão corporativa encontra inovação startup. Veja mais sobre o evento e inscreva-se clicando ali embaixo onde diz “clique aqui, inscreva-se” – ou em qualquer lugar da imagem abaixo, mesmo. Mas seria legal você ler!
startupi » Sua startup no ExpoY, Festival de Cultura de Negócios Y
(This story appears on the Nov. 7, 2011 cover of Forbes.) Here’s that rare Steve Jobs story, one that’s never been told, about the company that got away. Jobs had been tracking a young software developer named Drew Houston, who blasted his way onto Apple’s radar screen when he reverse-engineered Apple’s file system so that his startup’s logo, an unfolding box, appeared elegantly tucked inside. Not even an Apple SWAT team had been able to do that. In December 2009 Jobs beckoned Houston (pronounced like the New York City street, not the Texas city) and his partner, Arash Ferdowsi, for a meeting at his Cupertino office. “I mean, Steve friggin’ Jobs,” remembers Houston, now 28.