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Dans un contexte de renouvellement de la prospective sous l’aiguillon des collectivités locales, il paraît important de mieux cerner son projet actuel, au regard de ce qu’elle a été. Quels ont été les conceptions en jeu, ses foyers, ses courants, ses objectifs, ses modalités et ses méthodes. Bref, pourquoi fait-on de la prospective depuis un bon demi siècle, comment, avec qui ? En adoptant une perspective historique, cette synthèse cherche à répondre à la question « qu’est-ce que la prospective ? ».
Stéphane Cordobes est, depuis 2007, responsable de l’équipe en charge de la prospective, des études, de la veille et des publications scientifiques à la Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (DATAR). Il a conçu et dirige la démarche de prospective nationale « Territoires 2040, aménager le changement ». Il est également professeur associé au Conservatoire national des arts et métiers, à Paris, où il anime un séminaire de troisième cycle consacré à la prospective des territoires et des réseaux. Nous l’interrogeons sur la prospective à la DATAR et sur Territoires 2040, ainsi que sur les mécanismes qui amènent une réflexion prospective à des résultats et des décisions. Comment, dans votre parcours, en êtes-vous arrivé à diriger la prospective à la DATAR ?
elle analyse notamment l'impact des facteurs d'évolution sur l'emploi et les métiers. développer par les entreprises selon les métiers à horizon plus ou moins lointain : dans lesquels il sera nécessaire de développer des compétences nouvelles, techniques, de former les salariés pour une adaptation optimale au poste (professionnalisation des salariés) ; (nécessité d'être attractifs, de favoriser la mobilité des salariés.
«Le Pays de Morlaix n'est pas une zone sinistrée. C'est plutôt le préjugé de gens qui ne sont pas sur place», témoigne Franck Zal, patron d'Hémarina. Morlaix est-elle victime de son image?