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COOP de TRAVAILLEURS / SCOP

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A Ceralep, la lutte comme mémoire d’entreprise. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Solène Cordier Il y a dix ans, leur priorité était de sauver leurs emplois. C'est toujours le même objectif qui anime aujourd'hui les 57 salariés de la société coopérative de production (SCOP) Ceralep, dans la Drôme. En ces temps moroses, ils savent que le contexte économique n'est pas favorable aux petites entreprises françaises, même si, sur leur créneau – la fabrication d'isolateurs électriques en céramique pour la haute et la très haute tension – ils n'ont plus de concurrents sur le territoire depuis 1982.

Mais, à la différence d'autres structures, où les mauvaises nouvelles peuvent arriver à l'improviste, ici, les ouvriers sont au courant au jour le jour de la situation. . « Ceralep est passée entre les mains de plusieurs grands groupes industriels depuis la création de l'usine en 1921 », raconte l'actuel président du conseil d'administration, Robert Nicaise, figure emblématique de la société qu'il a intégrée à l'âge de seize ans. Coopérative d’entrepreneurs - Coopérative d’entrepreneurs pour les professionnels du bâtiment. L'actualité économique d'Alsace, de Bourgogne et de Franche-ComtéAlemploi, coopérative ingénieuse en formation.

Grâce à Alemploi la cristallerie Lalique a renouvelé et développé ses effectifs dans les deux métiers très particuliers du polissage et de la taille du verre. FORMATION. Monter des formations pas standard sur des métiers en tension pour des demandeurs d’emploi peu ou pas qualifiés : Alemploi s’est faite cette spécialité en Alsace. Signe particulier de la structure : c’est une coopérative pour l’insertion par l’emploi. Alemploi s’est inspiré d’Indibat, le Geiq du bâtiment en Franche-Comté.

Mais la structure alsacienne réunit le monde du BTP, celui de l’industrie et les services. Cliquez sur les photos pour les agrandir. Ces « opérations éclair » comme les dénomme son directeur général Thomas Loch, Alemploi les accumule ces derniers mois. . « En quête urgente d’une trentaine de soudeurs aluminium, nous avons cherché tous azimuts, par la formation interne et la formation externe avec nos contacts classiques. Thomas Loch, directeur général d’Alemploi. Le profil atypique d’une société coopérative.

Entrepreneurs et salariés à la fois. LE MONDE | • Mis à jour le | Par Armand Hatchuel (professeur à Mines ParisTech) L'économie sociale et solidaire est à l'agenda politique en France et dans plusieurs pays. Certes, mutuelles, associations et coopératives sont plus que centenaires, mais cette économie compte aussi plusieurs inventions parmi lesquelles la coopérative d'activité et d'emploi (CAE) occupe une place à part. Juridiquement, les CAE sont majoritairement des SCOP, c'est-à-dire des sociétés coopératives de production. Il s'agit de sociétés anonymes dont le capital doit appartenir en majorité aux salariés-sociétaires. Ils y élisent leur dirigeant, mais la SCOP reste soumise au principe de rentabilité.

Ce qui distingue la CAE d'une SCOP ordinaire, c'est que les salariés sont également des entrepreneurs, qui mènent des activités très variées, allant du tourisme à la création artistique en passant par l'éducation ou les services. La hiérarchie horizontale d'Epurscop - 15/06/2013. Epurscop est une Scop (1) créée voici un an, qui œuvre dans la réalisation d’assainissement non collectif par filtres plantés.

Plus clairement la société traite les eaux usées des habitations individuelles ou de petits collectifs (maximum 200 équivalents habitants, on compte 5e/hts pour une maison individuelle), souvent situés en milieu rural, en utilisant des végétaux comme filtres. À sa création en 2007, Epurscop avait un statut de société coopérative simplifiée (SARL), mais ce modèle économique n’était pas satisfaisant en regard d’une forte demande pour réaliser de petites stations d’épuration. De SARL, Epurscop a dû se transformer en Scop. «On a modifié les statuts en 2012, explique le gérant Bernard Boussard, nous avons mis six ans pour devenir une Scop, ce que nous souhaitions depuis le début.

Aujourd’hui nous considérons qu’il s’agit d’un progrès». Epurscop compte huit coopérateurs salariés, un coopérateur gérant et deux coopérateurs institutionnels. La Fabrique de l'industrie. Coopérative Mu : éco-conception pour l'avenir. De : Elisabeth Lecuyer Émission du 6 février 2012 : Anthony Boule et François-Xavier Ferrari sont les fondateurs de la Coopérative Mu. Cette entreprise spécialiste dans l’éco-conception accompagne les entreprises dans leurs démarches « d’éconception », en prenant en compte, dès la phase de conception, les impacts environnementaux que les produits peuvent avoir tout au long de leur cycle de vie.

Ingénieur agro alimentaire et designer industriel de formation, nos deux invités se sont rencontrés au cours de leur carrière professionnelle. Arrivant à la conclusion que leurs compétences étaient très complémentaires, ils décident de monter leur propre cabinet de conseil. Au travers du récit de leur parcours, ces deux entrepreneurs présentent leurs travaux, leurs projets et exposent avant tout leur volonté de concevoir des produits plus verts, et qui peut-être, pourraient changer notre façon de produire, et de consommer. Metal Sud, une Scop pas comme les autres. Avec 23 salariés dont 19 en situation de handicap, Métal Sud est une Société coopérative de production (Scop) d'un genre un peu particulier : chaque employé est actionnaire de l'entreprise et élit le conseil d'administration qui nomme le patron. Petite visite des lieux...

LOUIS DIEU > roubaix@nordeclair.fr Pierre Vandevoorde est fier de son entreprise et de ceux qu'il appelle fraternellement ses « compagnons », 23 employés en CDI. Le patron de Métal Sud le certifie : « Une Scop qui emploie des handicapés n'a rien de plus difficile qu'une entreprise classique, si ce n'est accepter de rendre davantage compte de l'état des salariés auprès de l'inspection ou de la médecine du travail. » Des contraintes qu'il estime « logiques » et « naturelles » : « Certains ouvriers ont des traitements particuliers. Il faut s'assurer que la charge de travail soit conforme avec leurs capacités », ajoute Pierre Vandevoorde.

La Scop, basée au 20 rue de la Tannerie à Wattrelos, existe depuis 2006. Nord Éclair. Un million d’euros pour continuer à travailler. A la découverte d'une coopérative essonienne. Économie. La Société de Travaux Publics et d’Entreprises Électriques (STPEE) est une SCOP essonnienne qui existe depuis 1936. Basée à Villebon-sur-Yvette, elle compte 190 collaborateurs et mise sur l’implication de ses salariés-sociétaires pour continuer son développement. Qui a dit que l’on ne pouvait pas entreprendre différement?

N’allez surtout pas dire à Jean-Marie Kerherno, le président de la STPEE, que son projet d’entreprise est loufoque. Créée directement en SCOP en 1936 par 75 salariés-associés, l’entreprise essonnienne est sous statut SA-SCOP. Après un développement durant les 30 glorieuses, elle compte aujourd’hui presque 200 salariés, « dont 155 sociétaires » tient à préciser Jean-Marie Kerherno. STPEE est spécialisée dans les installations électriques. SeaFrance | Trafic transmanche fermé… pour un délai indéterminé ! Coopérative DHR - Direction Humaine des Ressources / Oeuvriers Associés - SCOP agyRem Conseil - Un positionnement original. Entreprise sociale et solidaire, agyRem Conseil est un cabinet coopératif de prestations intellectuelles qui exerce plusieurs activités… Société de services et d'ingénierie de projets ; Cabinet de conseil généraliste ; Agence d'évaluation des politiques publiques, sociales et médico-sociales ; Bureau d'études pluridisciplinaires ; Organisme de formation professionnelle. … en totale indépendance… Le cabinet accompagne ses clients, entreprises, institutions publiques et acteurs de l’ économie sociale et solidaire , notamment dans les secteurs de la santé , du social et du médico-social , en vue de promouvoir, de mettre en œuvre, d'évaluer et d'améliorer : la professionnalisation des organisations et de leurs membres ; la sécurisation et l'efficacité des projets ; l’insertion et le maintien des publics fragiles ; la prévention collective et la performance sociale. … là où son action est utile socialement… … dans une relation de coopération avec ses clients…

Une scop, pourquoi ? - Coop-alternatives. Erreur La page demandée n'existe pas. Retour à l'accueil. Montauban. La nouvelle vie d'Oxygène Intérim 82 a débuté - Emploi formation. Entreprise de travail temporaire d'insertion, Oxygène Intérim 82 vient de changer de statuts et d'adopter ceux d'une société coopérative ouvrière de production (Scop). Jean Souleil qui a troqué depuis peu de temps son titre de directeur d'association pour celui de gérant de Scop (ça ne modifie en rien son quotidien bouillonnant !) N'est pas un ingrat. Avant même d'évoquer les tenants et les aboutissements du changement de statuts qui a impacté les fondements de l'entreprise de travail temporaire d'insertion Oxygène Intérim 82 il tient par-dessus tout à louer le comportement d'un « conseil d'administration qui nous a soutenus durant onze années sans la moindre faille et avec beaucoup d'enthousiasme ».

Aujourd'hui, Oxygène Intérim 82 qui a vu le jour officiellement le… 11 septembre 2000 est forte de 11 salariés répartis sur les sites de Montauban (67 avenue Gambetta), Grisolles (166 route d'Au camville) et Castelsarrasin (4 rue de l'égalité). Prefélectrique, la démocratie dans l'entreprise, ça marche - Méaudre (38) Les coopératives Longo Maï en France : autogestion et solidarité internationale. Longo Maï (du provençal « que ça dure longtemps ») est un réseau de coopératives d’élevage, d’agriculture, d’artisanat et de petite industrie implantées en France, Suisse, Autriche et Allemagne, qui existe depuis plus de 30 ans.

C’est un réseau assez difficile à décrire formellement car riche en expériences sociales et humaines et porteur d’une dynamique régionale et internationale rarement développée par d’autres coopératives en Europe. Eléments historiques Parmi leurs principes fondamentaux, toujours d’actualité à Longo Maï, on peut citer la forme coopérative, l’autosubsistance par l’agriculture et l’élevage, la gestion commune de l’énergie et des besoins de base, l’organisation d’une production artisanale et industrielle collective adaptée à des niveaux de consommation locaux, puis régionaux et européens, le partage des tâches entre hommes et femmes, le rejet du salaire et l’autogestion. Dynamique sociale et construction du réseau Succès de la campagne pour la filière laine. Trois Scop au microscope. Ils détiennent des parts dans leur entreprise, élisent leur patron, touchent des bénéfices quand tout va bien: tous travaillent dans des Sociétés coopératives et participatives (les Scop dans le jargon).

Ce statut, qui chapeaute une entreprise classique (SARL ou SA), existe depuis longtemps. Et comme l’explique un chef d’entreprise, il existe autant de modes de fonctionnement de Scop que de sociétés. En pratique, faire vivre la démocratie au sein d’une entreprise ne s'avère pas de tout repos. Et plus une Scop grandit, plus elle doit structurer son fonctionnement démocratique. Pas toujours évident. Libération.fr passe à la loupe trois Scop, de différentes tailles et dans des secteurs d’activité distincts. Oonops, 12 salariésLe patron, plus un gérant qu'un «cowboy solitaire» François Mellan (photo Libé.fr) Voilà huit ans que François Mellan est à la tête d'Oonops, petite agence de création de sites Web dans le XIe arrondissement parisien. Ici, pas de véritable hiérarchie. Photo Libé.fr. ECLECTIC, e-Coopérative d'Entrepreneurs TICE & Télétravail - ECLECTIC.coop : e-Coopérative d'entrepreneurs TICE et télétravail. Coopérateurs plutôt que chômeurs !

Des salariés menacés de licenciement reprennent sous forme de coopérative leur entre prise en difficulté. En dépit de multiples obstacles. Dans l'atelier Le Vacher, Khider parle de la renaissance de son entreprise d'une façon qui peut sembler caricaturale: "Que du bonheur qu'avant on n'avait pas! " Pour cet ouvrier maroquinier, "avant" , c'était l'époque où il touchait le Smic à travailler pour un patron. Jusqu'au début 2003, quand l'entreprise a déposé son bilan. Refusant de perdre leur emploi, 16 employés sur 25 se mobilisent alors pour la reprendre, avant sa liquidation, sous forme de société coopérative de production (Scop). Née dans les années 40, Le Vacher a connu une certaine notoriété avant de traverser des temps difficiles dus à la concurrence des cuirs importés et au boom des similicuirs bon marché. L'entreprise a changé plusieurs fois de propriétaires. Une dizaine d'employés préfère empocher leur indemnité de licenciement.

Le casse-tête du financement Réanimations Notes. FaSinPat. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Logo de FaSinPat FaSinPat, d'abord connue sous le nom de Zanon, est le nom de la coopérative qui administre la fabrique de tuile en céramique dirigée par les travailleurs eux-mêmes. Elle se situe dans le sud de l'Argentine, dans la province de Neuquén et est l'une des plus importantes du « Mouvement argentin d'usines récupérées par les travailleurs » (Movimiento nacional de fábricas recuperadas por los trabajadores), qui prône l'autogestion.

C'est l'abréviation de Fábrica Sin Patrones qui signifie « Usine sans patrons » en espagnol. Création de l'Usine[modifier | modifier le code] L'usine, d'abord baptisée Zanon, fut ouverte aux débuts des années 1980 par Luigi Zanon, tandis que l'argentine était sous régime dictatorial. Fermeture de l'usine Zanon et prise de contrôle par les travailleurs[modifier | modifier le code] Intérieur de l'usine en 2005 Au départ, Luigi Zanon ne s'opposa pas à la prise de pouvoir des travailleurs. SCOP Coté Nature Bio: un exemple coopératif confronté aux réalités du marché dans une économie plurielle en devenir. Acome. Portraits d'un Nouveau Monde. Comment une entreprise devient l'affaire de toute une ville Ceralep fabrique des isolateurs électriques en céramique utilisés par les réseaux à très haute tension. Installée dans la vallée du Rhône depuis 1921, elle exporte dans le monde entier. A Saint Vallier, dans la Drôme, tous les habitants ont un parent, un ami qui a travaillé dans cette usine qui marque l'entrée du bourg.

En 2004, après sa liquidation judiciaire, une cinquantaine de salariés ont décidé de la faire redémarrer. Les salariés deviennent actionnaires Pour la renaissance de l'entreprise, beaucoup ont donné de l'argent à l'Association des amis de Ceralep. La coopérative, un remède à la crise du capitalisme ? Six années plus tard, qu'est devenue Ceralep ? 21 000 coopératives en France L'expérience de Ceralep est singulière, mais elle n'est pas isolée. Crédits France Télévisions Direction des programmes : Patricia Boutinard Rouelle Aurélie Hamelin (Responsable du projet) Aurélie Taguet Direction des services interactifs : narrative. Scop La péniche, pour un web coopératif. Les coopératives remarquables : Coop Himmelb(l)au, atelier architectonique « GEEMIC. Coopératives remarquables (2) – Israël, Egged, la compagnie d´autobus d´état hébreu. « GEEMIC.

Ardelaine, Le "small is beautiful" YOUPHIL. La recette de Chèque Déjeuner.