Les sept questions qu'un manager ne doit plus poser, selon Vincent Frey, professeur consultant à Euromed Management. " On ne cesse de répéter aux managers qu'ils doivent écouter leurs troupes.
Certes, mais écouter nécessite de savoir poser de bonnes questions. Or ils n'ont jamais appris à le faire. Et c'est de bonne foi qu'ils usent de ces questions réflexes qui jugent ou insinuent. Attention, à ne pas ouvrir cette boîte de Pandore. Vous sèmeriez la démotivation ou le conflit autour de vous. Les questions qui accusent. Sept techniques inattendues de manipulation honnête. Oui, il existe des manipulations correctes, acceptables, dès lors que la cause est juste -faire accepter des changements inéluctables, pousser à réviser un comportement inadapté...-, et que les deux ou trois arguments raisonnés visant à déclencher le bon vouloir d'autrui n'ont pas porté.
LIRE AUSSI >> Manipulation: six techniques insidieuses à déjouer. Motivation intrinsèque et extrinsèque. La motivation est possiblement l’un des sujets les plus discutés quand il en vient au rendement des employés et au succès de l’entreprise.
On sait tous très bien ce qu’est la motivation, mais ne trouvez-vous pas qu’il vaudrait la peine de creuser un peu plus loin avec un sujet qui a autant d’impact? Qu’est-ce que la motivation intrinsèque? Est-elle meilleure que la motivation extrinsèque, ou pas? Et puis est-ce que c’est si important de connaître la définition de ces termes, après tout? Motivation des managers : les 5 missions essentielles. Crédits photo : Baromètre des Managers CSP Formation temps A la fois pilote, performeur, communiquant, décideur, organisateur, animateur d'équipe...
Le manager occupe un poste clé au sein des organisaitons, d'où l'importance de le remobiliser en permanence. Quelles sont ses principales sources de motivation ? Le point avec Vincent Dicecca, expert en Management et Leadership chez CSP Formation dont le Baromètre des Managers passe au crible le ressenti de ces fameux profils. Les sources de motivation des managers. 1. En 2013, 56,2 % des managers disent que leur principale source de motivation provient des responsabilités qui leur sont confiées (contre 51,6 % en 2012). « Ces résultats illustrent le sens que les managers donnent à leur mission et leur besoin d'autonomie dans la prise de décision », analyse Vincent Dicecca, expert en Management et Leadership chez CSP Formation. "L'amitié en entreprise est une forme d'opportunisme positif" Pour 93% des Français, « l’entreprise est un lieu où l’on se fait des amis », selon un sondage Tissot paru ce matin.
L’amitié aiderait à se rendre « au travail avec plaisir » (92% des sondés) d’améliorer la productivité (83%) ou encore de faciliter la conclusion de contrats (48%). Quid de la hiérarchie, des jeux de pouvoir ? Peut-on vraiment dire les collègues d’abord ? Suis-je bien dans mon job ? Voilà une question de riche aux yeux de certains, comme je l'entends parfois...
Pourtant, c'est une vraie question, essentielle, suis-je à côté de la plaque (remplacez plaque par "moi" et vous verrez l'effet!) Ou bien positionné, à ma place, en phase avec ce que je suis, l'idée que je me fais de ma vie... Evidemment, cette question s'adresse à tous ceux qui ont un emploi, je le reconnais. Néanmoins, souvenez-vous de Gérard, et vous constaterez qu'elle peut nous concerner tous, quelle que soit notre situation.
Le coaching permet d'évaluer un champ bien plus large que celui des compétences. Je vous propose quelques éléments pour que vous puissiez entamer une réflexion sur votre situation. 8 recommandations pour un cycle d’#Onboarding efficace. 3 (bonnes) raisons de refuser une contre-offre de votre employeur. Exclusif. Les secrets de Dorothée Burkel, DRH chez Google, pour gérer ses équipes. Google emploie 29 000 salariés dans le monde, dont 250 en France (bientôt 500). Son esprit start-up anticonformiste séduit et retient. Mais sous les apparences rugit un puissant moteur : partager le pouvoir pour mieux se nourrir de la vitalité de l'individu. " Il faut accepter de perdre le contrôle pour gagner en puissance. 8 ways to ruin your employees' motivation. Que cherchent les salariés au travail ? Comment les impliquer ? - Conseils - Management - Entreprise. 8 astuces pour améliorer l'ambiance dans votre boîte - Journal du Net Management.
Comment améliorer l'ambiance de travail dans votre équipe - Journal du Net Management. Quoi de plus pesant que de travailler au milieu de collègues qui font la tête ?
Au bureau, le quotidien peut rapidement devenir lourd pour tout le monde, collaborateurs comme manager. C'est à ce dernier que revient, en partie, la responsabilité d'insuffler une bonne ambiance dans son groupe. Bien évidemment, la bonne humeur de ses troupes ne se décrète pas. Cependant, être responsable ne se réduit pas à exiger que le travail soit fait dans les temps. Le manager se doit de veiller à ce que règne une atmosphère détendue au sein de son équipe.
Pour y parvenir, pas de formule magique mais une série de comportements à adopter. Lire la suite. Convergence, divergence et cohésion d'équipe - La Troisième Voie. La cohésion d'une équipe serait la condition sine qua non de son efficacité, dit-on.
