Management 2.0

Entreprise 2.0 : Conduite du changement et pédagogie : Vagabondages Internes I'm sorry to report that no article was found under that address. The page or post may have been moved.

« Pour l'entreprise, il y a trois grands bénéfices, résume Dominique Turcq, président de l'institut de recherche et de formation au management collaboratif Boostzone. L'engagement des salariés, qui nouent des liens avec des gens qui leur ressemblent et peuvent ainsi se sentir plus proches de l'entreprise; l'innovation, qui émane de la confrontation de leurs idées; et les gains de productivité lorsqu'ils s'échangent, en quelques secondes, de bonnes pratiques à travers le monde. » Encore faut-il que les collaborateurs s'en emparent. « Ce n'est jamais qu'un outil, prévient Alain Garnier. Le réseau ne crée pas la communauté. Si la culture du partage de l'information ne préexiste pas, il ne fonctionnera pas. » Inciter les collaborateurs Entreprises : à chacun son réseau social, Compétences

The web at work As Director of Knowledge Management at the BBC, Euan Semple was one of the first to introduce social media tools into a large successful organisation. Now a leading independent advisor on the use of social computing in business he discusses how managers and organisations can use social media tools to facilitate their communications, management and strategic development. Several years ago when I was Director of Knowledge Management at the BBC, and starting to deploy the web tools now known collectively as social media, my manager asked me to provide a one line description of my job for a form he had to fill in.

10 raisons pour une entreprise d’être présente sur les réseaux sociaux | Evolys Thank you for your understanding. Our website is currently undergoing scheduled maintenance. Sorry for the inconvenience.

Adam “The Metz” suggests sales 2.0 folks read the paper Mitch expands on use case rapid social sales response (S2) Gerald Hensel did not find it boring Altimeter Report: The 18 Use Cases of Social CRM, The New Rules

Les réseaux sociaux d'entreprise doivent « s'interfacer aux annuaires et aux progiciels existants » et ils doivent être « aussi simples à prendre en main que les services Web » . Enfin, il ne faut pas inscrire ces projets dans une seule optique de gestion des connaissances (KM, « Knowledge Management »), conclut le PDG. « On sait tous qu'un certain nombre de projets de KM ont échoué au début des années 2000. Le risque est le même aujourd'hui de ne voir qu'une toute petite partie des collaborateurs adhérer au projet. Les réseaux sociaux d'entreprise doivent avoir une utilité métier pour vraiment fonctionner et remporter l'adhésion ». "Les réseaux sociaux d'entreprise doivent avoir...

10 méthodes pour conjuguer blog et réseaux sociaux | Si vous souhaitez augmenter la taille et la qualité de votre communauté liée à votre blog sur les réseaux sociaux, je vous suggère également de proposer des concours à caractère exclusif (seuls les membres de ces réseaux peuvent participer) de manière assez régulière. Je propose ainsi tous les quelques jours via Kriisiis.fr de gagner des licences pour des logiciels ou différents produits, via des concours dont le but est de partager l’information un maximum. Cela permet non seulement de fidéliser votre communauté , mais également de la faire connaître, et donc de la faire croître.

Tout va donc pour le mieux…jusqu’au jour où cela bloque. La raison est connue est prévisible d’avance : la question se pose peu à peu de l’utilisation des outils par les collaborateurs à leur initiative, pour leurs propres besoins et d’un seul coup, le leader peut avoir l’impression que son projet lui échappe. Normal : comme je le disais, le rôle de ces fonctions est de faire du “B2E” et, même dans le cadre d’une évolution “2.0″, de garder l’initiative sur le messages, bref de maintenir le process sous contrôle même en le démocratisant. Le collaborateur est en demande, en plus de cela, de “E2E” (Employee to employee) afin de faciliter leur travail quotidien. Un processus à leur initiative, pour leurs problèmes et forcément orienté terrain ou métier sur des sujets sur lesquels, par définition, une DRH ou une Dircom n’a pas la main ni la compétence puisque cela relève du management local. Votre projet entreprise 2.0 est confié à une fonction centrale ?

Qu’est-ce que l’Entreprise 2.0 ?

Hello ! Je suis ton ERP et je te parle ! | Bloc-Notes de Bertran La seconde est constituée des “activity-specific social application” ou encore social software 2.0 . Il s’agit d’un nouveau genre d’applications “sociales” d’entreprise qui ne positionnent plus la dite dimension sociale hors du travail quotidien du collaborateur (“over the flow”) mais viennent enrichir les outils de process autour desquels ils sont construits (et dont ils sont souvent une composante) (“in the flow”). Avant tout je vais partir d’un présupposé : on recherche (et on recherchera toujours) à automatiser tout ce qui est automatisable. C’est dans la nature humaine et encore plus dans la nature des organisations.

Réseaux sociaux, messagerie instantanée, messagerie unifiée : tous ces nouveaux usages, parfois regroupés sous l'étiquette commode du 2.0, peinent à faire leur trou dans les entreprises françaises. A l'inverse, les utilisateurs (le panel choisi par Jemm pour son étude sponsorisée par IBM se composait à 50-50 d'utilisateurs métiers et d'informaticiens) continuent à plébisciter les outils traditionnels, notamment l'e-mail . "Sa suprématie n'est absolument pas remise en cause, observe Christophe Toulemonde, directeur du cabinet. http://www.lemagit.fr/article/smartphone-reseaux-sociaux-faceboo

Coworking / CommunitySpace Marc Leprat (Marketing du Respect - Les Propulseurs) : le marketing 2.0, la communication 2.0 Sophie Chavenas (Cent Supplément) : journalisme Web Anne-Caroline Paucot (Dico du futur - Les Propulseurs) : propective et pédagogie de l'innovation

Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Management 2.0 : l’intra Vendredi dernier Marc de Fouchecour m’a invité (encore merci) aux Arts & Métiers Paristech pour échanger avec Tarik Lebtahi le maître d’oeuvre de l’intranet 2.0 de Dassault Systemes (entreprise dont j’ai déjà parlé ici ). Vous retrouverez les échanges sur twitter autour de cette conférence avec #sysico14 . Cela a été un moment très riche, tant par l’enthousiasme dont Tarik a fait preuve, que par la diversité des supports qu’il nous a présenté et l’intérêt des échanges. Ce billet fait suite en quelque sorte au retour d’expérience sur SFR, dont j’avais parlé ici . Là encore plus que l’intranet en tant que tel, c’est bien aux usages que je vais m’intéresser.

Merci pour la connexion, ne pas hésiter à me suivre sur Twitter (http://www.twitter.com/networkvb/) ou à laisser un commentaire sur le blog de mon projet (http://blog.networkvb.com/) by networkvb Jan 28

This first one is related to a conference on Entreprise 2.0 (part of the General Management and Strategy Program) for an audience at HEC Executive Education (HEC is ranked first business school in Europe by the Financial Times). The objective of this article is to share the conference material. In the first part of the program, there was an intervention on Marketing 2.0, so I made only few slides on the subject, not to be redundant with another speaker. Then I focus on collaboration inside the enterprise (Management 2.0), after all, it was a Conference on Management. For a long time I wanted to translate in english some of my posts and further to my discussions with Dennis Stevenson , Susan Scrupski and Daniel Hudson , I have decided to start today. Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Management 2.0 : Manage

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