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Business model

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Ubérisation : observatoire et Assises de l'Ubérisation. Green tech : Se chauffer au marc de café avec RID Solution - Traitement des déchets et recyclage. Transformer du marc de café en combustible de chauffage.

Green tech : Se chauffer au marc de café avec RID Solution - Traitement des déchets et recyclage

C'est le créneau qu'a choisi d'occuper la jeune entreprise bretonne RID Solution. L'idée ? Récupérer le marc de café, qui jusqu'ici terminait au fond des poubelles, le mélanger avec du bois et compacter la préparation afin de produire des granulés ou des bûches densifiées destinés aux poêles. « Une fois sec, le marc de café a un pouvoir calorifique aussi important que celui du bois », avance Éric Frossard, le dirigeant de la jeune société (7 salariés). Pour récupérer la précieuse substance, considérée comme un déchet ménager, RID Solution a dû créer sa propre filière de collecte. Stratégie ob. Nous vous accompagnons dans votre réflexion stratégique de création ou de développement. Nos méthodes visuelles et participatives permettent de gagner du temps pour : - questionner l’état de l’entreprise, - explorer de nouvelles pistes, - trouver votre positionnement, - vérifier des marchés, - renouveler/adapter votre modèle d’entreprise Formation Ateliers collectifs en inter ou intra-entreprise Atelier initiation Blue Ocean Strategy Pour découvrir l’approche et se familiariser avec les outils d’exploration au travers d’exercices de groupe.

Programme> Prochaines sessions : 19-20 mai 2014 à Lille Inscription> 3-4 juin 2014 à Toulouse inscription> Formation Design de Modèle Economique Formation proposée sous la forme d’atelier pratique ou de jeu : à partir d’un cas d’entreprise, les participants sont invités à exercer leur créativité sur le modèle économique. Programme>Prochaines sessions : Nous consulter> Accompagnement Incubateur Exemple – entreprise industrielle Accélérateur. Stratégie Océan Bleu. Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre.

Stratégie Océan Bleu

De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages. Business Model Canvas Explained. Eco-conception : Envisager le cycle de vie d’un produit dès sa conception et le recycler sans fin. Dix commandements pour une entreprise à l’épreuve du futur. De nos jours, il devient difficile d’ignorer que les mécanismes par lesquels nous produisons et consommons notre richesse montrent enfin des signes de changement. Les bulles spéculatives, les enjeux environnementaux et les inégalités sociales croissantes sont autant d’alertes (parmi d’autres !) Signalant l’urgence du changement. Et qui nous poussent in fine à commencer à questionner le “marché”, qui est une entité abstraite et mal comprise. Plaquette de présentation Business Model Fab. Pour promouvoir ses start-up, Montpellier fait voter les internautes.

En guise de coup de pouce aux start-up, l?

Pour promouvoir ses start-up, Montpellier fait voter les internautes

Agglomération de Montpellier fait voter les internautes. Depuis ce lundi et jusqu? Au 30 août, tous les particuliers peuvent choisir le projet qui leur paraît le plus prometteur. Celles qui auront reçu le plus de votes positifs pourront tenter de lever des fonds auprès de "business angels" lors des rencontres "jumpInvest" organisées en septembre.

Dans leur dossier, ils pourront ainsi rajouter un argument non négligeable, puisqu? "J? Gestion sans bugdet: le "modèle" BBRT. Un nouveau mot d’ordre a envahi la littérature économique: «Gérer sans budget».

Gestion sans bugdet: le "modèle" BBRT

Ce nouveau modèle de gestion, appelé «Beyond Budgeting» par les Anglo-saxons, incite les entreprises à se passer de budgets, inefficaces et gourmands en temps. De petites entreprises et quelques rares grandes maisons ont en effet toujours fonctionné sans cet instrument de gestion. A la lecture de cet article, vous apprendrez rapidement ce qu’on entend par «gérer sans budget»: passer d’un modèle de dépendance envers le budget à un modèle de responsabilisation sans budget. Cette lecture vous incitera à réfléchir aux limites de la budgétisation. Il vous présentera également d’autres solutions concrètes. La gestion sans budget: encore une nouveauté Un nouveau mot magique a fait son apparition: le Beyond Budgeting.

L’idée de se passer des budgets — coûteux et inefficaces — n’est pas nouvelle. La nouveauté réside dans le fait que l’on cherche maintenant sérieusement d’autres manières de mener une entreprise. Semaine de l'innovation : intervention de Florin Paun / Témoignages. Initiative innovante : Coopérative d'entrepreneurs. Coopératives d’activités et d’emploi Des valeurs pour l’Entrepreneuriat Collectif Votre structure de test et de développement à la création d’activités économique est une coopérative.

Initiative innovante : Coopérative d'entrepreneurs

Ce statut particulier influe sur son mode de fonctionnement, sa démarche et son projet. Parce que le capital appartient à ses usagers, c’est aux utilisateurs de ses services qu’elle rend des comptes et non pas à des actionnaires extérieurs. Votre coopérative veille à permettre l’implication effective des sociétaires dans la gestion et dans les choix stratégiques. Les profits, les années où il y en a, sont automatiquement réinvestis dans le service aux usagers et dans la consolidation des réserves qui renforcent les fonds propres de la coopérative pour préparer l’avenir.

La prise en compte systématique du point de vue des usagers, la participation des sociétaires aux différentes instances démocratiques lui permettent d’organiser la rencontre entre les coopérateurs usagers et salariés. Responsabilité sociale. Le business model de Google en 5 min. Depuis 2006 j’utilise régulièrement différents outils de modélisation des activités économiques des entreprises avec qui je travaille.

Le business model de Google en 5 min

La plupart des personnes sérieusement impliquées dans la stratégie des entreprises évitent jusqu’au dernier moment de se lancer dans des business plans. Surtout avec de jeunes entreprises, où les projections à 5 ans sont toutes plus floues et absurdes les unes que les autres. Travailler sur le business model permet en revanche de proposer une vision synthétique du projet d’entreprise, facilement déclinable en scénarios à 3, 6 et 18 mois.