Dallemagne et Drouillon Nouvelles dynamiques de cooperation et de gouvernance.PhDrouillon et DDallemagne.12 avril 2015. Film "L'entreprise Libérée" - Production EIKOS. La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques. Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante … Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en donnant aux collaborateurs des clés pour bien coopérer.
Je décris ici notre apport. La principale difficulté de la coopération dans une organisation matricielle est de maintenir un rapport "gagnant / gagnant" entre les équipes de l’axe horizontal (dans notre exemple la fonction support) et celles de l’axe vertical (la fonction business) Le rapport "gagnant / gagnant" … et les autres ! Dans l’excellent modèle des "positions de vie" de l’analyse transactionnelle, avoir un rapport gagnant / gagnant correspond à une relation "++".
Je suis "–" quand je considère … qu’aucun des deux n’est à la hauteur ! UNOW - MOOC Conception.
Les espaces de travail collaboratifs, ou coworking. Gratuit ou payant, à la journée ou à l'année, voici une liste de lieux où se poser quand la location ou l'achat de locaux est impossible ou que travailler seul ne convient pas.
Pour une réunion de travail ou simplement avoir son bureau à soi, hors de chez soi. "Le coworking est un type d'organisation du travail qui regroupe deux notions : un espace de travail partagé, mais aussi un réseau de travailleurs encourageant l'échange et l'ouverture. " (Wikipedia) Pour suivre l'actualité dans ce domaine, lisez le blog des initiatives françaises en coworking, initiative de Silicon Sentier. BGE Coworking BGE PaRIF a ouvert en 2012 son premier espace de coworking au 18 rue du Faubourg du Temple dans le 11ème arrondissement de Paris. Ce projet, soutenu par la Région Ile de France, a pour objectif de proposer des espaces de travail partagés favorisant les échanges, la créativité et la coopération entre créateurs et entrepreneurs nouvellement immatriculés.
Le Flash Meeting. C'est pas Agile. Le Management des Services Généraux - Conférence ARSEG - 28 septembre 2010. Institut Francophonne d'Intelligence Collective – IFIC. Bernard Veys, consultant et formateur, sourcier en entreprise. Isaac Getz. L'Organisation Apprenante-partie 1 - La vision du CSSSBC. L'entreprise et organisation apprenante. STMG. Intelligence collective. Présentation. Intelligence collective. Management FAVI - Le système FAVI. Jean-François Zobrist. « Question de confiance » le film sur FAVI que j’estime d’utilité publique !!!Excellence. MOOC Effectuation. L'effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros. Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ?
C’est la question que s’est posée une chercheuse américaine, Saras Sarasvathy. Ces travaux commencent à faire parler d'eux en France grâce notamment à un entrepreneur aujourd’hui professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon, Philippe Silberzahn. Il vient de publier un ouvrage sur le sujet*. Créateur, ne fuyez pas ! Cette « théorie », c’est avant tout du pragmatisme et du bon sens, une nouvelle démarche pour créer une entreprise. Vous n'êtes pas un héros ? L’effectuation, c’est d’abord la fin d’idées reçues. Vidéo de présentation de l'effectuation par Saras Sarasvathy Voici donc les 5 principes de l’effectuation 1 : Démarrez avec ce que vous avez « Prenez l’image d’un diner avec des amis. En pratique : une idée qui se construit à deux Aurélie, la créatrice du site Beyond Croissant , s’est lancée en croisant sa propre expérience avec celle d’une amie.
Principe 2 : La perte acceptable Principe 3 : le patchwork fou.