Blog & veille autour de l'IC
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Santé | La clé de l’intelligence collective, c’est la circulation des savoirs
Vu 31 fois Publiée le 25/03/2013 à 21:57 Les jeux vidéos peuvent aussi faire avancer la science. Photo Philippe Juste
Email Share 17 Email Share Voici une interview de Christopher Schoch sur les pratiques collaboratives dans les entreprises françaises, suivie d’un article détaillant les paramètres spécifiquement français à prendre en compte lors de la mise en œuvre d’une démarche d’émergence. par Christopher Schoch, architecte social, conseil en stratégie et organisation
Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative | Christine Koehler
Estimated reading time: 8 minutes Yesterday I read that Virginio Gallardo said on Facebook that “ the Enterprise Social Network awakens sleeping talent in organizations ”. Enterprise Social Networks open a direct and permanent communication channel and facilitate collaboration among your employees, making it easy to share knowledge, tips, doubts and ideas, and waking up personnel in your company.
The 12 habits of collaborative organizations Zyncro Blog: the blog of the Enterprise 2.0
by Steven Rice | 7:00 AM October 15, 2012 Considering the complexity and global nature of business today, work is nearly always a team activity, and often those teams are embedded in ever-shifting networks. A new field of study, collective intelligence, is measuring the ability of teams to solve problems. This research is yielding powerful insights into improving the performance of networks, teams, and other collective groups. One breakthrough finding shows that collective intelligence is variable and measurable and — most surprisingly — correlates more with the social abilities of the team members than with the team's aggregate individual IQ. At the NeuroLeadership Summit being held in New York City this week, I am hosting a panel with Dr.
Group Intelligence Correlates With Social Aptitude, Not IQ - Steven Rice
Tout ce que nous pensons savoir sur l’engagement des employés est faux (ou presque) - JDN Management
Ce n’est pas seulement en créant de la relation, voire de l’empathie entre managers et employés qu’on rendra ces derniers engagés dans leurs missions. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. L’approche du monde des affaires visant à gérer l’engagement des employés suit une mauvaise recette depuis des années. « Mauvaise recette », dans le sens où les cadres dirigeants demandent aux managers d’«améliorer l’engagement» de leurs employés en les conviant plus souvent à des déjeuners d’affaires. Les statistiques des enquêtes confirment notre ignorance sur l’engagement. Pendant plusieurs années, le taux d’engagement des employés a diminué malgré les millions de dollars investis par les entreprises pour remonter le moral défaillant du personnel.How intelligent do you really think you are? I would go to bat saying that you are not nearly as smart as you think you are. I know I’m not as smart as I think I am sometimes! Now, where I am smart, is at leveraging a group of people who have come together after social collaboration and competition to make intelligent decisions. If you are not making decisions this way today, you better start. With all the social tools, and new technology advances that we have at our finger tips we are able to make far more intelligent decisions than ever before.
4 POINTS ON COLLECTIVE INTELLIGENCE AND WHY YOU SHOULD CONSIDER IT | DANNY BECKETT JR.
Trois points de vue sur l'intelligence collective | Clés
Débarrassons-nous surtout de la bêtise collective ! Pierre Rabhi, agriculture bio, tisseur de liens, écrivain L'urbanisation, le hors-sol appliqué à l'humain, les prodiges techniques employés sans lucidité, l'intelligence réduite aux diplômes, l'idée que l'antagonisme est la seule dynamique de vie, tout cela fait perdre la capacité à se brancher sur l'intelligence universelle. Et ne résout pas vraiment notre angoisse primale, fondamentale, d'humains se sachant faibles et mortels. Pour nous rassurer, nous avons maîtrisé le feu, inventé cultes au soleil, rituels, religions et aujourd'hui, bombes atomiques, assurances et sécurité à tout prix. Mais la vie est une aventure, un chemin initiatique qui n'a d'intérêt que si l'on en surmonte les difficultés !
ROI de l'IC
Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence ? | Christine Koehler
Email Share 7 Email Share La pratique de l’émergence donne à l’entreprise une capacité permanente à se renouveler. Développé aux USA pour étudier les systèmes humains complexes, on lui doit le succès formidable de la Silicon Valley et des entreprises qui fonctionnent en système ouvert . Que l’on soit agent, responsable, ou accompagnateur de changement en entreprise, l’émergence doit nous intéresser en premier chef . Car elle nous donne un moyen pour intégrer le changement de façon organique.
" Faut-il (...) croire que l'ordre communautaire du « 2.0 » est une alternative crédible au mode hiérarchique et pyramidal ? Un nouvel ordre, digne des phalanstères chers à Charles Fourier qui reposerait sur des principes naturels de coopération et de collaboration, sans hiérarchie formalisée, et dans lequel chacun s'expose à ses pairs sans bénéficier de la protection du « père ». " 1 Certains signaux sonnent dans la société française comme une forme de rejet grandissant de la « verticalité ». Une sorte d'impression diffuse que le poids de l'opinion prévaudrait sur l'autorité de compétence.
Rejet de la verticalité et nouvel ordre 2.0
Par Rémi Sussan le 20/03/12 | 15 commentaires | 4,835 lectures | Impression Nous avons fréquemment mentionné Jonah Lehrer dans nos colonnes . Ce jeune neuroscientifique, blogueur et écrivain, a le don pour éclairer les sujets souvent complexes de la cognition de manière claire et originale. Dans un récent article pour le New-Yorker , il s’est penché sur le phénomène de l’intelligence collective, et notamment sa forme la plus ancienne et la plus commune, le “brainstorming”. Le brainstorming en question Le brainstorming, nous explique-t-il, est né peu après la fin de la Deuxième Guerre mondiale, à l’instigation d’ Alex Osborn , publicitaire en vue de l’époque.