Governance and Decision-making tools. Organized around work. Around an evolutionary purpose. 1. Dynamic Steering: Mental shift from predicting how things will or ought to be, to discovering what is needed now based on currently known data. "Establishing tight feedback loops and frequent steer points throughout the company’s operations. This allows planning and decision-making processes to focus on quickly reaching a workable decision and then letting reality inform the next step, rather than agonizing about what 'might' happen in an effort to conjure up a theoretical 'best' decision that still doesn’t quite get it right.
" -- Organization Evolved, pg 2 2. Tension Processing: A tension is the felt-sense of a specific gap between current reality and a sensed potential. 3. "[...] 4. "Each circle has the autonomy and authority to define and evolve the roles, accountabilities, policies, and processes needed to organize and govern its operations in service of its purpose. " -- Organization Evolved, pg 3 5. 1. 2. 3. 4. Entreprise libérée.
Sociocratie équipe. Partenaires. The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations. Intelligence collective : autorité et pouvoir à l'ère de la collaboration - Collaboration - Veille - f. & co. Dans un interview avec le blog A Smarter Planet d'IBM, le directeur du MIT Center for Collective Intelligence et auteur de l'ouvrage "The Future of Work" Thomas Malone explore la manière par laquelle les plus récentes transformations sociales et économiques ont modifié sa propre perspective sur la technologie organisationnelle. Des entreprises sociales à l'analyse de données et le cognitive computing, d'innombrables (et incessantes) nouveautés perturbent l'univers organisationnel.
Signe des temps, le coût des communications (voir, les appels à distance, mais surtout, les médias sociaux) peuvent signifier l'une de deux choses : 1) à mesure que le prix décline, nous utilisons davantage (nos communications sont plus longues et plus fréquentes) ou 2) nous atteignons une sorte de "plafond de verre" (il n'y a, après tout, que 24 heures dans une journée) et organisons une forme de nivellement vers le haut des communications que nous entretenons.
Bien au contraire, nous dit Malone. Premier pas vers une gouvernance contributive (1) Un texte en première écriture qui sera probablement amendé au fil des réactions Notre société est aujourd’hui plus éclatée, les solidarités anciennes sont mises à mal tandis que de nouvelles commencent juste à émerger dans une économie mondialisée. Dans bien des domaines le pire côtoie le meilleur : les énergies renouvelables et le nucléaire mortifère de Fukushima ou l’espace de liberté d’internet et la surveillance massive de la NSA, les financements solidaires et les mafias des banques offshores.
Ce monde à venir est profondément révolutionné par la troisième mutation des échanges entre les hommes et les femmes ; celle du numérique après l’invention de l’écriture puis de l’imprimerie. [2] Cet article présente, à travers une expérience locale, l’apprentissage d’une gouvernance contributive, à même de favoriser l’implication, le développement local, l’innovation sociale et le partage.
Une suite qui reste à écrire …. Politique publique du numérique et démarche contributive. La raison d'être. La Gestion des Tensions dans l'Organisation. skema souveraineté