Ingénierie de la formation.
Certif. Guide pratique de la formation professionnelle. Www.aquitaine-cap-metiers.fr/c/document_library/get_file?uuid=35360dc1-656f-4abd-89e3-074f2fe0b055&groupId=75842. Travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/Guide_de_la_formation.pdf. Débat sur la formation professionnelle - Paul Santelmann. Les multiples registres de la formation continue se déclinent essentiellement autour de deux dimensions : l’adaptation et l’entretien des compétences des emplois existants, un objectif qui correspond à l’essentiel des budgets de formation (plan de formation, professionnalisation, formation des chômeurs) et les dispositifs plus modestes répondant aux projets des personnes (CIF, DIF, cours du CNAM, etc.).
Dans les deux cas les actions de formation répondent à des besoins conjoncturels et spécifiques qui n’obéissent pas à des enjeux structurels. Or la formation professionnelle continue est nécessaire dans un certain nombre de situations où des pans entiers du système de production sont traversés par des transformations ou des mutations lourdes liées à des périodes de reconstruction économique ou à des innovations technologiques majeures. Encore faut-il que les organismes de formation des adultes soient en phase avec une telle perspective.
Www.cedefop.europa.eu/EN/Files/9081_fr.pdf. Formation positive : redonner du sens à nos modèles éducatifs - Les Echos. DEMARCHE CCA 2011-2012.pdf. Le grand défi des responsables formation, Partenaire. Centre Inffo. Les fiches métiers. Développer la formation interne. A la communication interne doit s'ajouter une politique active de formation continue pour garder motivés jeunes et moins jeunes. Renault, qui embauche plus de 800 cadres par an, a développé un programme d'intégration des nouveaux managers étalé sur trois ans, avec plusieurs modules. Le moment le plus fort se trouve tout au début, lors de deux stages : trois semaines en usine suivies de deux semaines chez les commerciaux. " Ces parcours d'intégration permettent de créer du dialogue et des réseaux entre des salariés d'âges et de métiers différents ", observe Stéphane Guyon, de la direction des ressources humaines du groupe.
Former les jeunes passe encore, mais la plupart des entreprises rechignent à former les plus anciens. Pourtant, c'est souvent le manque de formation continue qui démotive les aînés, aggravant la fracture avec les plus jeunes. Renault l'a bien compris et met en place des séminaires de formation au management pour ses cadres les plus âgés.