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entreprise 2.0

L'entreprise fait face à des contraintes inédites. Complexité des marchés et de la concurrence, nouvelles technologies, arrivée dans les équipes de la fameuse génération Y... http://www.lesechos.fr/economie-politique/politique/dossier/0201761056189/0201761346653-repenser-l-entreprise-autour-d-un-circuit-d-information-collaboratif-254129.php Repenser l'entreprise autour d'un circuit d'information collaboratif, Spécial Management  : vers un circuit d information collaboratif

Les entreprises vers la maturité digitale ? Les médias sociaux et le social plus généralement sont devenus la pierre angulaire du web. La transformation du 1.0 au 2.0, pour les entreprises, n’est pas l’apparition de nouveaux outils que l’on a estampillés depuis 5, 6 ans comme des outils 2.0, c’est bien des changements plus profonds à différents niveaux que je détaille ci-après. 1/ La socialisation des supports des marques http://www.mediassociaux.fr/2011/11/24/les-entreprises-vers-la-maturite-digitale/

Les experts du Web 2.0 sont formels : ce qui n'existe pas dans une entreprise réelle n'existera pas dans une entreprise virtuelle. L'outil seul ne transforme pas l'organisation. Jean-Marc Le Gall  : « Le Web 2.0 introduit l'échange d'égal à égal », Spécial Management  : vers un circuit d information collaboratif http://www.lesechos.fr/economie-politique/politique/dossier/0201761056189/0201761055816-jean-marc-le-gall-le-web-2-0-introduit-l-echange-d-egal-a-egal-254128.php

http://balises.info/2011/06/11/reseaux-sociaux-d%e2%80%99entreprises-fin-de-l%e2%80%99email-et-serendipite/ Autre point qu’il faudrait largement développer, le passage aux RSE et la transversalité de l’information prônée demande une évidente modification de l’organisation, comme il a été dit lors de nombreuses interventions, la plus flagrante étant de passer d’un modèle d’organigramme à celui de sociogramme ; d’allier horizontal et vertical ; détruire les silos…bref passer à une entreprise 2.0 idéale et assumer sans entraves la logique de flux informationnels. Réseaux sociaux d’entreprises, fin de l’email et serendipité | Balises Infos | Balises Infos

TransBlogExpress 11 : chartes pour blogs et Facebook, tops et flops des médias sociaux et du SEO… | Choblab http://www.choblab.com/web-design/transblogexpress-11-chartes-pour-blogs-et-facebook-tops-et-flops-des-medias-sociaux-et-du-seo-3737.html rapide

Cependant, selon eMarketer Digital Intelligence, elles ne changent rien au fait que l'utilisation de Twitter est encore une activité de niche et qui n'est pas généralisée. Il faut donc vérifier si sa clientèle cible utilise ce service avant d'y consacrer des efforts de commercialisation. Commercialisation : bémol sur Twitter, utilisation pas encore généralisée http://www.directioninformatique.com/DI/client/fr/DirectionInformatique/Nouvelles.asp?id=62878

La réponse « permis pour une utilisation personnelle limitée » a été choisie en 2011 par 20% des directeurs contrairement à 16% en 2009. Une donnée qui n'a pas bougé, la proportion de directeurs qui permettent tous les types d'utilisation est demeurée à 3%. Les deux sondages ont été effectués par téléphone auprès de 270 directeurs des systèmes d'information travaillant pour des entreprises canadiennes de 100 employés et plus sélectionnées au hasard, précise Robert Half Technology. http://www.directioninformatique.com/DI/client/fr/DirectionInformatique/Nouvelles.asp?id=62870&cid=79 Médias sociaux au boulot, mais pour le boulot seulement - Actualités

LinkedIn : au secours, la bulle revient !, Stratégies & Leadership En septembre 2010, les analystes de la société neXtup Research estimaient le chiffre d'affaires annuel de LinkedIn à 228 millions de dollars et la valeur de l'entreprise à 1,87 milliard, ce qui fait tout de même un joli ratio pour une société dont les bénéfices sont quasi inexistants. http://archives.lesechos.fr/archives/2011/LesEchos/20940-73-ECH.htm

Social business : IBM veut transformer la dynamique de Facebook et Twitter en outils d’entreprise | ITespresso.fr http://www.itespresso.fr/social-business-ibm-veut-transformer-la-dynamique-de-facebook-et-twitter-en-outils-dentreprise-41098.html En effet, après avoir été considéré comme un outil de communication pour les étudiants et les adolescents, c’est au tour du monde de l’entreprise d’adopter la vague du Web 2.0 afin d’améliorer les échanges entre collaborateurs, partenaires et clients.

Focaliser une puissance de recherche, au meilleur niveau mondial, sur les sujets clés du numérique d'aujourd'hui, et l'ouvrir à tout cet écosystème, a donc une importance majeure. Henri Verdier Blog: Dépôt du dossier de l'Institut de la Vie numérique http://www.henriverdier.com/2011/02/depot-du-dossier-de-linstitut-de-la-vie.html

The E7 Social Media Strategy | Jericho Technology, Inc. The page you are looking for no longer exists. Perhaps you can return back to the site's homepage and see if you can find what you are looking for. http://www.jerichotechnology.com/e3-social-media-strategy/

Les métadonnées d’ usage sont une couche supérieure qui apportent des informations « statistiques » sur l’utilisation du fichier : combien de fois il a été ouvert, par qui, combien de temps… Cette couche de metadonnées est à l’origine du web 2.0 car c’est elle qui permet de faire des recommandations sociales (collaborative filtering) : le système vous recommande ce fichier car il sait que les autres utilisateurs l’ont tous ouvert (c’est le fameux système de recommandation d’Amazon). http://www.entreprise20.fr/2011/02/16/destination-web-semantique/ Entreprise 2.0 > Destination web sémantique

http://www.usinenouvelle.com/article/tibco-ouvre-son-reseau-social-aux-processus-metiers.N145342 Au premier abord, le Tibbr nouvelle génération ressemble aux réseaux sociaux d'entreprise les plus connus (SocialText, BlueKiwi...). Tibco ouvre son réseau social aux processus métiers - Informatique - Bureautique

Les outils pour une entreprise agile (vive le cloud !) - Stéphane Traumat - Idées en vrac... Pour moi, agile, cela signifie être économique, souple, rapide... bref, être capable de s'adapter rapidement aux différentes situations. En plus de cette expérience, depuis un peu plus d'an an, je suis devenu le président d'un cluster d'entreprise (le SPN ) où je rencontre de plus en plus de patrons intéressés par ce concept. http://straumat.posterous.com/nos-outils-pour-une-entreprise-agile

Entreprise 2.0 : Comment intégrer vos employés dans votre stratégie | Le blogue de DNCOM Marketing Ce principe d’affaires traditionnel s’applique également aux médias 2.0. Vos employés ont des profils Facebook, Twitter ou LinkedIn, et la possibilité de partager leurs états d’âme professionnels au-devant de milliers d’autres utilisateurs, certains d’entre eux pouvant être des clients pour votre entreprise. Devant cette menace potentielle, de nombreuses entreprises décident de jouer à l’autruche et barre l’accès aux communautés à partir du bureau. http://www.dncom-marketing.com/blog/comment-integrer-vos-employes-dans-votre-strategie.html

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