Les communautés de pratique, ou l'émergence d'un management coopératif. Depuis une période quasi centenaire, les cycles de modes et modèles managériaux se sont créés et succédés à travers les productions enchevêtrées et imbriquées de grandes familles ou « mondes d'acteurs », dotés d'un capital d'influence conséquent, qui trouvent intérêt au développement et à la diffusion de ce que l'on qualifie, à tort où à raison, d'innovations managériales.
Mais depuis les années 1990, les cartes se rebattent progressivement, avec l'apparition d'une nouvelle forme hybride : les communautés de pratique au sein des entreprises. Un nouveau cycle managérial, fondé sur le savoir, atypique, original et prometteur, bénéficiant de surcroît des nouveaux espaces collaboratifs offerts plus récemment par les technologies numériques de type 2.0 (qui transforment plus généralement notre manière de travailler), vient ainsi inévitablement bousculer la posture du manager traditionnel.
La construction des cycles, modes et modèles managériaux Jean-Pierre Bouchez Président de Planète Savoir. Virtual community. A virtual community is a social network of individuals who interact through specific social media, potentially crossing geographical and political boundaries in order to pursue mutual interests or goals.
One of the most pervasive types of virtual community operate under social networking services consisting of various online communities. Virtual communities all encourage interaction, sometimes focusing around a particular interest or just to communicate. Some virtual communities do both. Community members are allowed to interact over a shared passion through various means: message boards, chat rooms, social networking sites, or virtual worlds.[1] Introduction[edit] The traditional definition of a community is of geographically circumscribed entity (neighborhoods, villages, etc.). Purpose of virtual communities[edit] A PLATO V terminal in 1981 displaying RankTrek application. Internet-based virtual communities[edit] Impacts of virtual communities[edit] On health[edit] On communication[edit] Community of Wikipedia. The Wikipedia community is the community of contributors to the online encyclopedia Wikipedia.
Individual contributors are known as "Wikipedians". The overwhelming majority of Wikipedians are volunteers. With the increased maturity and visibility of Wikipedia other categories of Wikipedians emerged, such as Wikipedian in Residence and students with assignments related to editing Wikipedia. A significant controversy was stirred with paid contributors from the Wiki-PR agency to Wikipedia, which even prompted an intervention from the Wikimedia Foundation.[1] Size[edit] Studies of the size of the community of Wikipedia showed an exponential growth rate of the number of Wikipedia contributors during the early years.
Motivation[edit] Video which articulates the enthusiasm of the Wikipedia Community Various studies have been done with regard to the motivations of Wikipedia contributors. Fablabo. Bienvenue sur le wiki Fablabo, animé par l'association PiNG !
Vous trouverez ici les projets partagés par les usagers de Plateforme C et de l'Atelier Partagé du Breil, ainsi que des ressources techniques et documentaires autour des fablabs. Projets à la une Derniers projets modifiés Voir tous les Projets Derniers tutoriels modifiés Voir tous les Tutoriels Ressources. La part de mystère des communautés de pratique. L'institutionnalisation des communautés de pratique est assurément une bonne chose pour leur pérennité.
A condition toutefois qu'elles parviennent à préserver ce qui fait leur originalité et leur puissance. Ce qui nécessite de cultiver une part de mystère. Dans un long article publié en mars 2010 dans Harvard Business Review (Harnessing Your Staff's Informal Networks), Richard McDermott et Douglas Archibald observent que ces réseaux internes d'experts sont de plus en plus intégrés dans les structures hiérarchiques officielles des entreprises. Cela se vérifie d'ailleurs dans de nombreuses entreprises françaises. A l'origine entités indépendantes qui choisissaient elles-mêmes leurs thèmes de réflexion, les communautés de pratique sont amenées à se focaliser sur des sujets déterminés par le haut management.
Ce n'est pas sans conséquence pour le leader ou l'animateur dont les tâches hors présentiel prennent davantage d'importance. Assumer le côté « boîte noire » Working Smarter: Organizing for diversity and complexity. Guide Communautes de pratique. Authentic Leadership in Action.