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5 huge mistakes startups make when choosing board members. This is a guest post by Eran Laniado, the managing director of BMN!.

Has this happened to you? You needed to consult with a friend about an important matter, but when you finally met, you realized that he was hardly interested in your problem. Even worse, he half-heartedly gave you vague and remotely related advice. Could it get more frustrating? Similarly, a CEO may feel that the board of directors does not help the company. Board ineffectiveness often stems from board nomination mistakes. 1. Board members can be great resources who provide support, knowledge, and access to unique professional networks. Moins de stress et plus de motivation. Structurez votre action commerciale pour passer à la cash machine ! Même si le gouvernement doit absolument engager des réformes pour soutenir nos entreprises, il ne peut pas tout pour notre croissance.

Nous, entrepreneurs, avons à notre portée un levier extrêmement simple à mettre en place pour développer notre business de manière fulgurante : la professionnalisation de nos forces de vente. Nous avons beau avoir de très belles technologies et une qualité de service hors pair, la commercialisation de nos produits et services n’est pas suffisamment performante.Dans de nombreuses entreprises, les forces commerciales ne sont pas pilotées de manière assez professionnelle, à la différence par exemple des activités de production ou de gestion des ressources humaines. 1) La méthode commerciale définit le « comment vendre » Avant toute chose, il faut élaborer une méthode commerciale structurée et la communiquer à vos commerciaux pour qu’ils puissent s’y référer. 2) Le Customer RelationShip Management est le squelette de votre force commerciale.

Dolibarr - ERP/CRM Open Source - Gestion Commerciale gratuite. BIC Newsletter - BIC News 2013 - Most Popular Business Strategy Articles in 2012. The most read business strategy articles published in the CorkBIC News in 2012 by your our readers were as follows:(This excludes all news stories, media reports and photo galleries!)

1. Bring in the Dancer Every business owner needs to learn how to negotiate. It's important to recognise when tactics are being used in an attempt to best you in a negotiation. This article looks at how to beat deadly negotiation tactics and what counter measures to deploy.Read this article 2. Liam firmly believes that the road to recovery for Irish businesses and entrepreneurs will lead them to other markets, particularly Asia. Read this article 3. 65 sites incontournables pour le bureau : Faire de beaux diagrammes. Utiliser les 7 péchés capitaux pour booster ses ventes et son marketing. L’art de gérer sa trésorerie en création d’entreprise.

S’il y a bien un truc important lorsque l’on est le patron de sa petite boite, c’est la tréso.

Il se dit d’ailleurs que la moitié des entreprises qui se plantent le fond en raison de problèmes de trésorerie, c’est dire s’il est important de jeter un œil plus qu’attentif. Dans le milieu de l’accompagnement à la création d’entreprise, on dit qu’il y a trois stades par lesquels vont passer les entrepreneurs : le pilotage de l’activité par la croissance du CA : l’entrepreneur veut faire grossir son entreprise, et se concentre sur l’obtention de nouveaux clients, sur le développement de la première ligne du compte de résultat : le Chiffre d’Affaires.le pilotage de l’activité par l’amélioration de la rentabilité : le CA commence a grossir et l’entrepreneur se rend compte que le plus important, c’est d’avoir une croissance rentable.

Pour l’entrepreneur qui se lance, il faut en général s’attendre à quelques mois voire années de trésorerie « compliquée. Prospection commerciale : quel jour est le plus efficace ? [Infographie] Pourquoi les startups échouent-elles ? Par Guilhem Bertholet. Comprendre l’échec des startups est très certainement une chose intéressante lorsque… l’on veut réussir… Et pourtant, c’est encore à l’heure actuelle quelque chose de compliqué à comprendre, car trop souvent basé sur des témoignages, et non sur des chiffres (ou alors ils sont noyés dans ceux, plus généraux – et plus généreux) de la création d’entreprise, quand ce n’est pas avec ceux de l’auto-entrepreneur qui a du plomb dans l’aile actuellement.

Cette infographie de Visual.ly, pour le compte du Génome Project, reprend les données de 32000 startups qui ont ouvert leur coeur et leurs chiffres, pour essayer d’y voir plus clair. Certes, les chiffres sont « américanisés », ce qui est toujours à prendre avec des pincettes puisque de notre côté de l’Atlantique tout est très différent, mais on peut tout de même rencontrer quelques chiffres et données intéressantes. Parmi elles, j’ai retenu : Comment se rémunérer quand on est dirigeant-fondateur d'une start-up ? C'est la grande question, surtout pour le jeune entrepreneur sans économies qui démarre dans la vie en créant sa propre entreprise. Il n'est pas absurde de prévoir un salaire des dirigeants dans son business plan lorsque ceux-ci n'ont pas d'économies ou de moyens personnels. Dans le cas d'anciens cadres aux ASSEDIC (15 mois pour création d'entreprise), on pourra en faire l'économie au début de l'existence de l'entreprise.

Il est bon que ce salaire soit raisonnable. Des salaires courants au démarrage de la startup sont compris entre un et deux SMIC.