Management et organisation des entreprises
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Flux physique (bien ou service) L’activité de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires créent des échanges d’informations, de biens et d’argent circulant à l’intérieur O rigine D estination Ils correspondent à des mouvements de biens ou de services. Les flux monétaires peuvent être classés en : flux financiers contrepartie des flux physiques externes
Les flux économiques de l'entreprise
portefeuilleproduit
Méthodes de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise Parmi les différents modèles d'analyse de portefeuille d'activités proposés, nous présenterons deux modèles qui sont parmi les plus couramment utilisés : Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus à l'origine pour gérer le portefeuille d'activités de l'entreprise mais elles peuvent également être utilisées pour l'analyse d'un portefeuille de « marchés - paysLe Boston Consulting Group (BCG) a créé un instrument d'évaluation des activités des entreprises à la fin des années 1960. Il s'agit d'une matrice représentant les différentes activités selon le taux de croissance du marché et la part de marché détenue par l'entreprise. Exemple de matrice du BCG © JDN Management Le positionnement de chaque DAS détermine leur participation à la génération de cash-flow et indique les activités à abandonner.
Stratégie : les outils sur lesquels s'appuyer
La gestion dynamique du portefeuille d'activités
Durant les cinq premières années de son existence, Arkema s'est employé à bâtir un groupe solide et compétitif. Bénéficiant d’une situation financière très solide, le Groupe a pu développer et recentrer son portefeuille d’activités sur des secteurs à forte croissance, grâce à des acquisitions ciblées présentant des synergies avec ses métiers porteurs. L'acquisition des résines photoréticulables et de revêtement de Total, finalisée le 1er juillet 2011, s’inscrit parfaitement dans la stratégie de croissance d’Arkema pour les années futures. Arkema se positionne ainsi désormais comme un des grands acteurs globaux du marché des coatings pouvant servir ses clients dans les différentes régions du monde avec une gamme de produits élargie (émulsions, photoréticulation, additifs de rhéologie, résines alkydes, résines en poudre, polymères et co-polymères fluorés…). Arkema Coating ResinsMatrice BCG - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une matrice BCG ( Boston Consulting Group , fin des années 1960 ) évalue l'équilibre entre les différentes activités d'une entreprise . Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise . Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique.
Cette publication revient sur un mal très actuel : la crise de confiance. Jacques Arnol-Stéphan propose une immersion dans ce sentiment et souligne l'importance de la confiance pour le succès d'une entreprise. Interprétation de publications de Gary Hamel sur le renouveau des techniques managériales par la prise en compte de ce que peuvent apporter les " êtres humains" à l’entreprise : adaptabilité, innovation...
Techniques de Management d'entreprise, sélection d'articles
Management de l'entreprise
L e management de l'entreprise englobe toutes les notions nécessaires (connaissances, méthodes, techniques) pour gérer une organisation, selon une direction donnée, tout en assurant le niveau de performance prévu. Le management de l'entreprise couvre de multiples aspects. Celui de la gestion des hommes n'est pas le moindre. Sous cette dénomination générique, sont regroupés ici la gouvernance de l'entreprise, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises, la conception de la stratégie, son déploiement, son management et les spécificités de l'entreprise 2.0. Répertoire de l'ensemble des méthodes de management et de gestion de la performance développées sur la totalité des sites du portail piloter.org. Partagez cet article...Besoin en fonds de roulement normatif
Nous avons évoqué dans une fiche précédente le calcul du besoin en fonds de roulement. L'inconvénient de cette méthode est que les calculs se basent sur la valeur des postes à une date fixe. Or les stocks, les créances clients, les dettes fournisseurs... pris en compte dans le calcul du BFR, sont des poste en évolution constante ! L'objectif du BFR normatif est donc de pallier à et inconvénient. Lors d'un examen (DECF par exemple), les délais peuvent être donnés ou calculés mais les coefficients seront à calculer (raisonnement annuel ou unitaire) dans la majorité des cas. La TVA décaissée, calculée en fin de mois, est en général réglée au cours du mois suivant.
Financer un investissement
Une fois sélectionné l'investissement le plus rentable économiquement (voir ), il est nécessaire de choisir un mode de financement pour ce projet. Financement par fonds propres, par emprunt, par location, par crédit-bail ... quel sera le mode de financement le moins coûteux ? Il est nécessaire ici de calculer la valeur actuelle des flux de trésorerie, tout comme pour le choix du projet, mais en tenant compte des flux engendrés par les modes de financement.
Le tableau financier du Plan Comptable Général est composé de deux parties, chacune étant soldée par la variation du fonds de roulement net global. Il relève d'une conception traditionnelle selon laquelle les emplois stables sont financés par les ressources stables (règle de l'équilibre financier minimum). + Dépôts et cautionnements remboursés à l'entreprise en N. Voir ligne BH ( Autres immobilisations financières ) du bilan (actif immobilisé).
Le tableau de financement du PCG