Formation Formation mobilité. Formation Formation mobilité. Encadrement et travail en équipe. Animer, motiver et diriger son équipe (niv 1) (ENC01) Méthodes et outils pour un encadrement performant de son équipe Public concerné Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel.
Prérequis. Encadrement et travail en équipe. Réussir son entretien annuel. L’entretien annuel c’est le rendez-vous annuel entre un employé et son manager.
C’est le moment de pouvoir faire le bilan de l’année écoulée. Le mot évaluation a une connotation péjorative nous pouvons opter pour « entretien de progrès » beaucoup plus valorisant. L’entretien de progrès peut être annuel ou semestriel voire ne pas faire partie des processus de l’entreprise. La base de cet entretien sont les promesses faites soit lors du dernier E.A soit lors de votre recrutement car le but est de prévoir les déroulement de l’année à venir. Il ne s’agit pas d’un moment de reproches mais d’un échange tous les points sont abordés positifs ou négatifs. Sujets abordés L’évaluation porte sur votre comportement de manière générale.Selon le code du travail français cette rencontre doit avoir pour sujets : la charge de travail,l’organisation du travail dans l’entreprise,l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale,la rémunération du salarié.
Bilan personnel. Réussir son entretien annuel. Fiche-pratique-entretien-annuel-evaluation-mode-emploi.pdf. Fiche-pratique-entretien-annuel-evaluation-mode-emploi.pdf. Comment organiser des réunions réussies ? Pour réussir une réunion, il s’agit beaucoup plus d’une question d’organisation et de préparation que de nécessité ou de besoin.
Soumise à la libre appréciation du manager, la pertinence d’une réunion est, parfois, contestable mais cela ne l’empêche pas d’être réussie, si elle est bien préparée. En fait, la relation entre l’organisation et l’efficacité est une relation de cause à effet : une réunion bien organisée est une réunion qui donne des résultats efficaces et utiles pour l’ensemble des collaborateurs. Dans cette optique, les spécialistes du management préconisent de suivre un plan d’action constitué de plusieurs étapes qui permettent de réaliser l’objectif fixé : Apprécier la pertinence de la réunion : le critère principal de la réussite d’une réunion est, assurément, d’en évaluer l’utilité. Globalement, la réunion doit répondre à un besoin collectif qui inclut tous les participants.
Formation. Formation à la gestion du stress au travail. Retrouver un émotionnel équilibré et un corps sans tension Comment s’installent les tensions corporelles et émotionnelles ?
Auto-évaluation de son niveau de stress et de sa capacité à faire le lien avec les troubles corporels.Les trois cerveaux (instinctif, affectif et cognitif) et l’influence des émotions.Comprendre l’intelligence et le langage de corps. Les interactions corps/esprit.Décrypter ses « croyances », « valeurs » et « projections » pour en mesurer l’impact sur son comportement.Identifier ses tendances comportementales pour les anticiper et les faire évoluer positivement.Retrouver une posture équilibrée pour augmenter sa présence.La relaxation comme atout quotidien pour maîtriser ses émotions. Utilisation dans la gestion de l'anxiété au quotidien (dans la vie de tous les jours et notamment en environnement professionel) Ateliers : Auto-évaluation et travail en petits groupes pour apprendre à faire le lien entre les 4 types de manifestations et leurs conséquences au quotidien.
Gestion du stress Méthodes et outils pour gagner en sérénité. Objectifs de la formation Comprendre les mécanismes du stress Acquérir des méthodes et réflexes durables pour réguler le stress Savoir récupérer et augmenter son niveau de résistance au stress Le(s) formateur(s) Gaelle DU PENHOAT Coach, Sophrologue et Formatrice certifiée Process Com® - ASAP Performance Les plus de la formation « Formatrice dynamique et très à l'écoute.
. « Formation très vivante, interactive, complète. . « Liberté de parole, lâcher prise et très bonne ambiance au sein du groupe » « L'animatrice a su répondre à mes attentes en abordant toutes les méthodes pour mettre en place une stratégie antistress durable » Formation Gérer les personnalités difficiles. Transformer les situations conflictuelles en opportunités Cette formation de management fournit des méthodes et des outils concrets, ainsi que des techniques de formulation et des réflexes pour mieux gérer et retourner à son avantage les comportements réfractaires, que ce soit dans les échanges quotidiens, lors d'entretiens individuels ou lors de réunions.
Cette formation s'appuie sur de nombreux cas pratiques et des mises en situation. Durée 2 jours Prix 1 290 € HT (1 548,00 € TTC) Lieu(x) Prochaine(s) date(s) 17/03/2016, 13/06/2016, ... (voir onglet Dates pour toutes les dates)