Innovation societale.
Le leadership. Classiquement, on définit un leader comme une personne de confiance, dont le destin est lié à celui du groupe. C'est une personne qui a du charisme et des qualités d'orateur. Il existe deux principales approches théoriques du leadership: L'approche interactionniste Cette seconde approche avance l'idée que le leadership est efficace à condition que les relations entre les membres du groupe s'accordent avec le style du leader. On peut définir trois modèles de leadership: Le modèle fonctionnelHemphill et Coons en 1950 ont élaboré le LBDQ (questionnaire de description des comportements de leadership) qui comprenait 150 items. Halpin et Winer en 1952 ont travaillé sur les groupes de l'industrie et de l'armée. Argyl ajoute aux deux dimensions précédentes, la suivante: le style "démocratique-persuasif".Ce dernier se caractérise par trois manières d'agir du leader: Tannenbaum et Schmidt (1958,1973) nous parle de leadership situationnel.
Références:Bergeron, JL. (1979). C’Vous, premier site communautaire de la grande distribution. « Donner la parole aux consommateurs en créant des espaces d’échanges conviviaux sur Internet », tel est le but affiché par le groupe Casino, qui a lancé le projet C’vous, pour « créer du lien entre les consommateurs mais aussi entre les enseignes et leurs clients ». Comme le souligne le dossier de presse : En 2010, 76% des « Donner la parole aux consommateurs en créant des espaces d’échanges conviviaux sur Internet », tel est le but affiché par le groupe Casino, qui a lancé le projet C’vous, pour « créer du lien entre les consommateurs mais aussi entre les enseignes et leurs clients ». Comme le souligne le dossier de presse : En 2010, 76% des 38 millions d’internautes français se déclaraient membres actifs d’un chat, d’un forum, d’une communauté ou d’un blog. Dans un contexte parfois tendu de « crise de confiance » des consommateurs, les clients affirment de plus en plus le désir de communiquer directement avec l’ensemble des marques qui composent leur quotidien.
I. L’ergonomie du site. ..:: MyFirstCompany ::.. Www.pdma-france.org/resources/Dynamiques_Innovation_White_paper.pdf. Nouveaux créneaux : la nouvelle donne de la consommation collaborative. Le partage, un vrai filon pour la franchise La franchise et la collaboration participative Apparu il y a une dizaine d'années auxEtats-Unis, le concept de la consommation collaborative déferleaujourd'hui en France. Le principe de cette consommation d'un nouveaugenre ? Le partage bien sûr ! Un filon jusqu'à maintenant peu exploitéen franchise qui devrait dans les prochains mois voir fleurir denouvelles idées de réseau. Le principe de la consommationcollaborative repose sur une idée simple : au lieu d'acheter tout auprix fort pour une utilisation individuelle et personnelle, il estpossible de partager l'utilisation d'un objet ou d'une prestation pourpayer moins cher.
Ce qui est nouveau par contre,c'est que désormais la mise en commun, le partage, le groupement descommandes ne sont plus réservés aux seuls professionnels, ils sontaujourd'hui accessibles à tous grâce à internet notamment. Un achat malin, moins cher et plus convivial Pourquoi ? Internet facilitateur de mise en relation. Charte Editoriale interactive d'ICI. Un moyen d'éviter les problèmes entre rédacteurs dans l'édition publique d'articles, c'est peut-être de décider dès le départ que la contestation est la règle. Le fonctionnement normal de la charte interactive d'ICI.ICI, c'est donc la critique. 1 - Cette charte est interactive. Elle est discutée avec les visiteurs sur le forum public attaché à cet article en ligne. Elle est aussi discutée entre "Rédacteurs" sur le forum privé attaché à cet article accessible dans le site interne non public (Naviguez).
Rappelons qu'un propos exprimé dans le site interne est considéré comme privé. Il n'engage aucune responsabilité ou presque, ni celle de son auteur, ni celle des responsables du site. 2 - Les grandes lignes décrites au départ évoluent, le débat est ouvert en permanence, et les propositions et alternatives sont ajoutées au fur et à mesure dans le bas de la charte. 4 - Le webzine ICI.ICI est ouvert à la publication d'articles par tous les internautes. 19 - L'absence de censure est la règle. Social Web Employee Policy | RightNow. Oracle respects your preferences concerning the collection and use of your Personal Information. The following privacy policies are tailored for the different ways your Personal Information is collected by different Oracle lines of business and offerings. The Oracle privacy policy addresses information we collect at our web sites and in off-line sales and marketing activities. The services privacy policy addresses customer data to which we may be provided access in order to perform consulting, product support, outsourcing and other services.
The recruiting privacy policy policy addresses information we may collect in connection with Oracle's employment recruiting efforts. Marcoccia m., « la communauté virtuelle : une communauté en paroles », , 2001. 100 entreprises travaillent ensemble pour gagner en performance. Ecopolis, c’est une sorte un think tank de la construction écologique.
Des artisans, architectes, laboratoires de recherches, institutionnels sont parvenus à organiser un partage d’information à l’échelle nationale sur un mode totalement informel. Deux des fondateurs expliquent comment ils sont devenus l’une des rares structures qui puisse répondre aux appels d’offres de communes en matière d’habitat basse consommation. « Notre réseau, c’est un peu comme un groupe d’amis, nous sommes constamment reliés, mais il n’y a ni formalités, ni structure » indique Olivier Legrand cofondateur du réseau Ecopolis. Les fondateurs du réseau décident dans un 1er temps de partager toutes leurs informations, « honnêtement et sans intentions commerciales » précise-t-il. C’est la naissance du réseau Ecopolis. Un simple partage d’informations entre professionnels, sans structure juridique.
En 2011, Ecopolis construit un 1er Village Cocooning dans le Loiret. 100 entreprises travaillent ensemble pour gagner en performance. Pour les cofondateurs du réseau, une structure trop organisée pourrait nuire à la facilité des échanges. Au contraire pour Olivier Legrand, « Ecopolis, c’est un laboratoire de R&D partagé, mais sans les inconvénients de la structure. Une hiérarchie entre nous serait un frein au partage d’information. » Résultat, pas de frais d’adhésion pour les membres, pas d’agenda de réseau à gérer, … chacun y gagne ce qu’il apporte en prenant lui-même l’initiative des contacts. Et ça marche ! En 5 ans, le réseau a su rassembler suffisamment de savoir-faire techniques pour construire des maisons consommant moins 15 kilowatts d’énergie par heure (kWh). Aujourd’hui, les Français consomment en moyenne 240 kWh/m²/an dans une maison traditionnelle. Ecopolis en bref : Recrutement des membres : concerté entre les entrepreneurs déjà intégrés.
Les idées clés de l’article : Un réseau sans structure juridique, ni fonctionnement organisé peut réussir à collaborer sur des projets très concrets. Le réseau informel, antidote éprouvé contre la solitude de l’entrepreneur. Pour décompresser, se changer les idées ou en trouver de nouvelles… vous avez intérêt à échanger régulièrement avec des professionnels qui sont dans la même situation que vous et partagent les mêmes préoccupations. Mais pas question d’empiéter sur cette liberté professionnelle choisie. Quel est le bon dosage entre souplesse et discipline pour que le réseau profite à tous ? « On ne va imposer des rapports de subordination à des membres qui ont justement choisi l’indépendance ! Souligne Xavier de Mazenod, fondateur de plusieurs réseaux d’indépendants.
Par expériences, cela ne se passe pas bien ! ». Pour ne pas instaurer de hiérarchie, cette mission d'animation peut être assumée sur une période courte et attribuée à tour de rôle. Une seule discipline, la régularité Sans rendez-vous réguliers, un groupe informel s’étiole vite. « Après les vacances pendant lesquelles le groupe avait fait une pause, il a été bien plus difficile de réunir tout le monde poursuit la formatrice. Créer un réseau - Check-list. Top 10 de réseaux sociaux de niche. Cet article a été publié il y a 3 ans 4 mois 22 jours, il est possible qu’il ne soit plus à jour. Les informations proposées sont donc peut-être expirées. Pour échapper à la concurrence des géants des réseaux sociaux comme Facebook et Twitter, des réseaux sociaux de niche se sont développés.
Ces réseaux sont plus ciblés et reposent sur des liens sociaux autour d’un intérêt commun. Voici une sélection de 10 sites spécialisés et spécialistes. Scitable : un site collaboratif de recherche scientifique conçu par “Nature Publishing Group” éditeur et leader mondial de la science, réunissant des scientifiques, chercheurs et étudiants en science. Linkedin : un réseau professionnel international permet la mise en relation entre des professionnels. Iqons : un site communautaire pour les professionnels, les créateurs, des étudiants et ceux qui sont intéressés par la Haute couture. Corpor : Celebratory and Outdoor Performance Online Resource. Les pros sur les réseaux sociaux - Industrie/Négoce.
Face à leurs clients, les acteurs du bâtiment ne peuvent ignorer le rôle des réseaux sociaux. Les installateurs doivent s’y intéresser. Le Web 2.0 et ses fameux réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Viadeo…) deviennent aujourd’hui une formidable caisse de résonance pour les professions du bâtiment. Les réflexes des clients-consommateurs ont changé de façon radicale sur au moins deux aspects qui impliquent un changement de communication des entreprises :- les consommateurs ont désormais le réflexe du Web pour trouver de l’information et se forger un avis sur un équipement, une marque ou un prestataire. Il semble donc logique que les professionnels soient proactifs sur ce domaine en matière de suivi de clientèle et de prospects ;- jusqu’alors, un utilisateur mécontent saisissait les associations de consommateurs.
Aujourd’hui, en complément, il retrace ses mésaventures à la vue de tous sur des blogs et au travers de forums de discussion. Un formidable laboratoire. [Application] Weddar, la météo participative arrive en France. Lancée il y a quelques mois, l’application météo Weddar, vient de franchir les frontières de l’Hexagone. Gratuit, ce service sort du lot parmi la flopée d’offres déjà existentes. En effet, basée sur une logique de crowdsourcing, l’application propose à chaque utilisateur d’indiquer la sensation météorologique réellement perçue et ressentie en fonction de l’endroit où il se trouve. Fini le « Paris, 17°C, 76% humidité » et bienvenus aux « Montmartre. Super temps. Mais un peu de vent » ou « Quartier Latin. Comme l’explique un billet de Benoît Raphaël: « Weddar s’appuie sur la force de sa communauté pour fournir une carte du temps hyperlocale. » Résultat: des informations beaucoup plus précises que n’importe quel service météo. Seul bémol, il n’est pas possible de savoir à l’avance quel temps il fera à tel endroit ou à un autre.
Disponible en Français depuis une semaine sur l’App Store, une version française sous Android devrait, elle, bientôt être disponible. Open Living Labs | The First step towards a new Innovation System.
Www.recherche-qualitative.qc.ca/numero29(3)/RQ_29(3)_Guillemette-et-al.pdf.