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Management concepts

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Light Footprint Management: your guide to being an adaptive manager. Management Theories. Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail. " La vie au travail comme à la maison, ne peut pas être mise en équation.

Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail

Il y a pourtant des dizaines de lois empiriques qui la régissent sans que nous en prenions conscience. L’expérience de Asch sur le conformisme. J’aime beaucoup parler des travaux importants en sciences sociales, et notamment de toutes ces expériences qui nous démontrent combien nous pouvons être irrationnels ou influençables dans nos choix.

L’expérience de Asch sur le conformisme

Parmi les expériences classiques, celle réalisée par Solomon Asch dans les année 1950 est tout à fait perturbante. Valeur et Stratégie innovante : un concept clé pour construire des stratégies innovantes (1) "High tech" : la guerre des brevets. Après l'Allemagne et les Pays-Bas cet été, l'Australie.

"High tech" : la guerre des brevets

Apple vient de remporter une troisième victoire contre Samsung dans la guerre acharnée que les deux géants se livrent sur le terrain judiciaire depuis le printemps : un tribunal de Sydney lui a accordé l'interdiction temporaire de la vente de la tablette tactile Galaxy Tab du sud-coréen, accusé d'avoir copié l'iPad de la firme à la pomme.

Une requête similaire devait être examinée ce jeudi soir par le tribunal du district nord de Californie, pour bloquer la commercialisation aux États-Unis d'une tablette et d'un smartphone de Samsung, qui enfreindraient plusieurs brevets de l'américain. « Le brevet est un outil de monopole commercial », souligne Christian Nguyen Van Yen, du cabinet de conseil en propriété industrielle Marks&Clerk France. Apple cherche clairement à barrer la route à son rival, qu'il accuse d'avoir plagié « de façon flagrante » ses appareils. Aléa moral. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Aléa moral

L’aléa moral (ou moral hazard en anglais) désigne pour l'économiste Adam Smith un effet pervers qui peut apparaître dans certaines situations de risque, dans une relation entre deux agents ou deux parties contractantes : c'est plus précisément la perspective qu'un agent, isolé d'un risque, se comporte différemment que s'il était totalement lui-même exposé au risque. Ainsi l'actionnaire d'une entreprise n'est pas justiciable si l'entreprise qu'il a financée et dont il tire ensuite bénéfice a un comportement non éthique, voire franchement dommageable pour l'économie, la société ou l'environnement[1].

Cet effet anticipatoire, indésirable en économie, peut apparaître, consciemment ou inconsciemment au niveau de l'individu (qui prendrait des risques inconsidérés au volant de son véhicule, au motif que ce dernier est assuré). Comment nous arrive l’information ? Prendre la mesure des liens faibles. « Nous traduisons l’intention du créateur, pour que celui qui la fabrique la comprenne » XEnvoyer cet article par e-mail « Nous traduisons l’intention du créateur, pour que celui qui la fabrique la comprenne » Nouveau !

« Nous traduisons l’intention du créateur, pour que celui qui la fabrique la comprenne »

Pas le temps de lire cet article ? Classez le dans vos favoris en cliquant sur l’étoile. Vous pourrez le lire ultérieurement (ordinateur, tablette, mobile) en cliquant sur « votre compte » Fermer Lectra Comment Daniel Harari a fait de cette entreprise high-tech au parcours mouvementé, un leader mondial au service des industriels, notamment du luxe Daniel Harari, Directeur Général de Lectra Farouche partisan du “high cost” comme stratégie structurante d’entreprise, Daniel Harari, Directeur Général de Lectra, intervient dans les coulisses, côté conception et fabrication, des maisons de luxe – entre artisanat haut de gamme et production personnalisée – grâce à ses machines de plus en plus sophistiquées, outils des créateurs inspirés.

Les contre-indications au leadership. Les diplomates d’entreprises – Institut Choiseul. L’environnement des entreprises est marqué du sceau de l’incertitude et de l’imprévisibilité.

Les diplomates d’entreprises – Institut Choiseul

Les transformations profondes de la compétition internationale et de ses règles imposent aux dirigeants de repenser la réflexion et les modes d’action stratégique. L’évolution des règles et des normes, l’exigence de responsabilité sociale, l’émergence de nouveaux compétiteurs figurent comme autant de réalités complexes. Face à la multiplication de parties prenantes qui exercent davantage d’influence, les entreprises s’organisent pour redéfinir des dialogues vertueux.

5 Reasons People Fail (& What to Do Instead) Why do some people achieve their goals while others fail?

5 Reasons People Fail (& What to Do Instead)

I believe it's because successful people manage to overcome five barriers that, in many cases, guarantee failure. Here are those barriers and how to overcome them: 1. Uninspiring Goals When most people set goals, they envision a "thing," such as a particular amount of money, an object (like a new car), or a specific achievement (like writing a book). Fix: Rather than envisioning a "thing" as your goal, envision--with all the strength in your imagination--how you will feel when you achieve the goal. 2. If you're afraid of failing, you won't take the necessary risks required to achieve your goal. Fix: Decide--right now! 3.

In many ways, this fear is even more debilitating than the fear of failure. Fix: Decide that you're going to be happy and grateful today and happy and grateful in the future, no matter what happens.