WldEncDown. Complete. La Light Footprint Strategy, un nouveau concept pour l'entreprise. Quelle est la base de la pensée militaire des Etats-Unis aujourd'hui ? Elle repose en partie sur une nouvelle vision du monde, élaborée par l'US Army War College qui forme l'élite de l'armée de terre des Etats-Unis dans le domaine de la stratégie et du commandement. Pour les analystes du War College, le monde d'aujourd'hui peut être défini par un acronyme, VICA : V pour Volatilité, I pour Incertitude, C pour Complexité, A pour Ambiguïté.
Tous les conflits armés dans lesquels les Etats-Unis ont été engagés récemment sont représentatifs du monde VICA, qu'il s'agisse de l'ex-Yougoslavie, de l'Irak, de l'Afghanistan ou de la Lybie, pour ne prendre que les plus emblématiques. Cyber-guerre, drones et forces spéciales Les 7 lois de la Light Footprint Strategy Quelle source d'inspiration peut trouver un dirigeant d'entreprise dans la Light Footprint Strategy ? Dans ce contexte, la maîtrise de l'information est clé, les systèmes d'information constituent le c? Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. VUCA is an acronym used to describe or reflect on the volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of general conditions and situations. The common usage of the term VUCA began in the late 1990s and derives from military vocabulary[1] and has been subsequently used in emerging ideas in strategic leadership that apply in a wide range of organizations, including everything from for-profit corporations[2] to education.[3] Meaning[edit] The deeper meaning of each element of VUCA serves to enhance the strategic significance of VUCA foresight and insight as well as the behavior of groups and individuals in organizations.[4] These elements present the context in which organizations view their current and future state.
They present boundaries for planning and policy management. They come together in ways that either confound decisions or sharpen the capacity to look ahead, plan ahead and move ahead. Themes[edit] See also[edit] References[edit] Jump up ^ Stiehm, Judith Hicks and Nicholas W. Canvas by APCE. Blue Ocean Strategy. Blue Ocean Strategy. Globalization, it must be said, has actually resulted in globalization of competition. There is hardly any territory that could be regarded as uncharted. The sight of professionals from developing counties foraying into domains unreserved for them till the turn of the century and that of M.N.Cs ‘violating’ the set norms of fiercely protected ‘virgin’ domestic economies of the East and the South Block suggest one and the same.
Competition is the name of the game. Markets over which the competition is fierce have turned red. In the bloody red ocean, even the organizations which manage to stay afloat, and command a sizeable market share often face the mind baffling problem of diminishing profit margins for every increase in the pie of the business market cake. This book does not cater to these red oceans. To draw an analogy, Sony created a new market of gigantic proportions with absolutely no technology innovation, with its portable music system, The Walkman.
. - Ajay S.Kumar. UBER : The Transportation VIRUS | FABERNOVEL INNOVATE. Tout a déjà été dit sur Uber. Ou presque. A la fois fascinante et repoussante, objet de toutes les attentions médiatiques et politiques, le modèle de croissance de la licorne californienne fait l’objet de toutes les critiques. L’entreprise valorisée à 68 milliards de dollars attire les VC comme jamais aucune autre avant elle et génère toutes les semaines des dizaines de publications d’articles, de tribunes, d’infographies et de chroniques, sans compter les projets de lois… C’est qu’Uber interroge, à l’instar de la révolution numérique, toutes les habitudes, les systèmes, les modèles et les certitudes. FABERNOVEL propose ici une analyse dépouillée de toute considération idéologique ou politique, une étude pour comprendre le modèle de croissance d’Uber – que nous qualifions de viral – et tenter si possible de donner les clés de lecture de ce succès mondial.
Si vous êtes intéressé et souhaitez une présentation de cette étude, n’hésitez pas à nous contacter. 1. 2. 3. Oubliez le CAPEX. A faberNovel Study: LinkedIn, the Serious Network.