background preloader

4.3. Corporate Governance

Facebook Twitter

140325 CP Cahier n8 Panorama. Gouvernement d’entreprise : l’AFG réaffirme le principe « une action, une voix » et l'importance du rôle des assemblées générales. Code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées. Codes and Guidance. Austria Belgium Bulgaria Cyprus Denmark Estonia Finland.

Codes and Guidance

Échafauder le « Board » du futur. Un récent document de McKinsey met en exergue l’importance pour les conseils d’administration de consacrer une partie significative de leur temps à des activités de vision stratégique à long terme plutôt que de rester le nez collé sur les rapports trimestriels, les budgets et la conformité.

Échafauder le « Board » du futur

L’étude estime qu’environ 70 % du temps du « Board » est investi dans de telles activités qui, même si elles sont essentielles, ne sont pas au cœur de ce que les conseils d’administration devraient faire, c’est-à-dire s’occuper de stratégies et prévoir du temps pour scruter l’avenir (les compétiteurs, le marché, les opportunités, les risques, l’évolution des valeurs sociétales, la mondialisation de l’économie, etc.).

Ce virement de bord doit s’effectuer en remaniant l’ordre du jour des conseils de manière à redresser la balance des responsabilités, c’est-à-dire en consacrant plus de temps à l’avenir ! (1) les activités qui relèvent de la surveillance, du contrôle et du rôle de fiduciaire; Aimer : Signez un pacte d'actionnaires. "Le pacte ISF a pour intérêt, à partir du moment où certains engagements sont signés, d’exonérer à 75% les personnes pour lesquelles l’entreprise n’est pas un outil de travail", résume Michel Brillat, directeur de l’ingénierie patrimoniale chez Union Financière de France.

Signez un pacte d'actionnaires

Ce pacte d’actionnaires, ou pacte Dutreil, comporte un engagement collectif, qui doit être signé par au minimum deux associés, portant sur plus de 20% des titres s’il s’agit d’une société cotée (34% si la société n’est pas cotée). "Auparavant l’engagement portait sur six ans, donc si une personne cassait le pacte, tout l’accord devenait caduque. Désormais, il doit porter sur deux ans minimum", précise Michel Brillat. Le pacte comporte aussi un engagement individuel, dans ce cas de quatre ans, de chacun des membres. Au terme de ces six ans, l’engagement individuel peut se prolonger. Chapitre 4 G- Actionnaires majoritaires et minoritaires. © John Petroff Traduction: Françoise BRUNELLE Source: PEOI Site navigation map. > PEOI > Courses > ANALYSE FINANCIERE > Chapter 4 > Section g No rated * * * * * Resize -A +A.

Shareholders in Action by Eddy Wymeersch. Ghent University - Financial Law Institute; ECGIFebruary 2007 U. of Gent Financial Law Institute Working Paper No. 2007-03 Abstract: Recently a new category of shareholders is manifesting itself: as activist shareholders they intervene in the actual running of the company, dictating its governance, determining its strategies, and often taking a very aggressive attitude against the incumbent management.

Shareholders in Action by Eddy Wymeersch

Their action is severely criticized by the politicians or in the media, as being destructive of the firms, of enterprise values or of employment. The paper aims at describing the features of the activist shareholders, comparing them to their elderly brothers, the institutional investors, concluding that more disclosure should be available about them, while suggesting that in case they effectively take control of the company, a remedy similar to the mandatory bid may be considered.

Number of Pages in PDF File: 14. Revue Revue française de gestion 2002/5, L'actionnaire. International Corporate Governance Network - ICGN. AFGE - Accueil. Actionnaires minoritaires ! Tous ensemble ! Tous ensemble ! Vous êtes ici : Accueil > Guide Bourse > Actionnaires minoritaires !

Actionnaires minoritaires ! Tous ensemble ! Tous ensemble !

Tous ensembl[...] Investir au capital d'une société est une décision financière mais aussi une décision affective. Quand vous confiez votre épargne à la clairvoyance d'un chef d'entreprise, vous attendez de lui qu'il fasse son maximum pour que l'entreprise se porte bien, qu'elle dégage des bénéfices et qu'elle se développe. Or certains patrons peu soucieux de l'intérêt de leurs actionnaires, mais aussi de leurs salariés, peuvent oublier les règles de base d'éthique et de transparence financière. Ainsi il peut arriver que des chefs d'entreprise trompent volontairement les données fournies à leurs actionnaires dans le but de faire grimper leurs actions, de faciliter une introduction, d'obtenir un accord de rapprochement ou encore pour multiplier les augmentations de capital.

SOS Petits Porteurs est une association qui se bat au quotidien contre les discours passés, présents et à venir des banquiers. Alert%20Memo%20-%20Selected%20Issues%20for%20Boards%20of%20Directors%20in%202013. Global Network of Director Institutes (GNDI) - About Us - NACD. The Global Network of Director Institutes (GNDI) is an international collaboration of membership organizations to share expertise in corporate governance and professional director development.

Global Network of Director Institutes (GNDI) - About Us - NACD

GNDI enables directors worldwide to stay abreast of leading practices as well as current and emerging governance issues. GNDI is designed to foster closer cooperation between its members, who are globally recognized for their pre-eminence in board and director development activity and collectively represent more than 100,000 individual directors. To read the GNDI's perspectives papers click here. IFA Institut Français des Administrateurs. European Corporate Governance Institute.

Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Home. ETHICS & BOARDS.