Entrepreunariat Pratique
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Pour traiter de cette délicate question, j’ai fait appel à Romain Lhez , qui connait bien le sujet comme fondateur de www.myeasypet.com . Voici son article. The Best Entrepreneurs Know How To Fail Fast (sic). Cette idée est endossée par Mark Pincus, le célèbre fondateur de Zynga. A mon avis, elle a comme énorme inconvénient de faire penser aux jeunes entrepreneurs que s’ils ne réussissent pas avec leur jeune pousse au bout de 6 mois, ils ne réussiront jamais.
A quel moment arrêter sa startup ? | Business Angel France
Article Phil
Recrutement
Fail fast ?
Allez, ça fait bien un mois ou deux que je n’ai pas tapé sur l’un de mes clous préférés : les métriques, les chiffres, le reporting , et tout et tout. La dernière fois, c’était avec un tableau pour suivre ses avancées en tant que startup , de manière chiffrée, sur tout un tas de métriques. Cette fois-ci, back to business avec cette petite liste, non exhaustive de choses que vous devriez regarder de près (genre, une fois par semaine minimum) et ce dès le début de votre aventure. Plusieurs raisons à cela : et on ne peut être bon que si l’on s’évalue, c’est trop facile de dire « c’est trop tôt, on regardera les chiffres plus tard » et surtout très dangereux… Bref, ne faites pas l’autruche, ne poussez pas la poussière sous le tapis : dès maintenant, suivez les chiffres du business, et de près.
I love metrics ! | Création d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
Si vous jouez un jour votre projet sur quelques lignes d’un document Word (et si l’on enlève le cas des pactes d’associés ), ce sera vraisemblablement sur un executive summary . Points forts (et faibles) des executive summaries lors d'un atelier de l'incubateur HEC Ce document, qui est en quelque sorte la bande annonce de votre projet, doit être préparé avec soin puisque, en quelques minutes, celui qui le lit se fera une idée de tout votre travail et jugera bon (ou pas) de vous accorder une chance de plus de le convaincre, via un rendez-vous ou la lecture de votre business-plan . Je dois recevoir quelques centaines d’executive summaries chaque année, et j’estime que le temps moyen passé sur chacun est de 2 minutes environ ( tweetez cette stat ! ).
Tous les conseils pour rédiger un super executive summary | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
Une question qui revient régulièrement chez tous ceux qui sont en prise avec beaucoup de startups vient de m’être posée par twitter : « que regardes-tu chez un jeune entrepreneur ? ». J’en profite pour m’expliquer rapidement ici. Soyez donc sûr que la prochaine fois qu’on se croise et que vous me pitchez votre projet, j’aurai en tête ces éléments (et d’autres aussi que les 140 caractères de twitter ne m’ont pas permis de rajouter ). Et ne vous fiez pas à l’ordre, je les ai mis dans le désordre :p
Ce que je regarde chez un (jeune) entrepreneur | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
J’ai découvert (un mot qui fait peur à tout entrepreneur, tiens, hi-hi) hier grâce à Patrice Cassard cette série de vidéo sur le Remix . EverythingIsARemix traite, d’abord pour la musique, puis le cinéma et enfin le business, du thème de l’inspiration et du copiage de ce qui existe avant soi. Une nouvelle startup ne serait-elle pas qu'un patchwork de startups existantes ? Le point traité là-cas est super pertinent en création d’entreprise : finalement, qu’est-ce que l’entrepreneur invente vraiment ? N’est-il d’ailleurs pas assez éloigné du profil des « inventeurs » ? Quand je repense aux 3 entreprises que j’ai créées, la petite centaine que j’ai coachée, ou les 2-3 dans lesquelles j’ai des participations, je ne crois pas que l’une d’entre elles ait INVENTE quelque chose au sens strict.
De l’esprit du “copiage” en création d’entreprise | Création d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
It’s a very important concept for me because in a startup you are constantly under pressure and have way too many distractions. Having a set of metrics that you watch & that you feel are the key drivers of your success helps keep clarity. And the more public you can make your goals for these key metrics the better. Make them widely available inside the company and share your most important goals with your board.
How Startups Can Use Metrics to Drive Success | Both Sides of the Table
En effet, combien j’entends de startups en pitch sur le point de signer le contrat du siècle avec des grosses boites (au hasard Orange, Hachette, TF1…). Et six mois après, la signature est imminente puisqu’elle n’attend plus que l’aval du juridique. Et, encore 6 mois après, le contrat doit arriver dans les prochains jours puisqu’il est sur le bureau du PDG. Et puis, et puis… Sans compter que pendant tout ce temps, les forces vives de la startup ne s’occupent que de ce fameux contrat et délaissent les (petits) clients.
Startups : ne croyez pas au Père Noël avec les grands comptes | Business Angel France
Je rencontre souvent des web-entrepreneurs ou des wannabe web-entrepreneurs qui sont porteurs de projets intéressants ou qui veulent lancer leur startup mais sans avoir encore une idée précise de leur futur produit ou des qualifications techniques nécessaires pour réaliser celui-ci. Souvent, pour la majeure partie d’entre eux, ils ne sont pas développeurs, principalement des commerciaux ou des ingénieurs mais rarement des informaticiens. Après tout, on a pas besoin d’être informaticien pour lancer une web-startup ? Donc, ils arrivent vite à une phase où il faut trouver leur futur associé technique pour mettre en place le projet, et ce n’est pas une mince tâche! Il y a beaucoup d’ingénieurs IT sur le marché, faut-il encore que ces derniers s’intéressent à votre projet et à votre envie de “changer le monde”.
Bien pitcher…votre futur CTO
GrocerEye cofounder demonstrates the secrets of a great pitch (video) | VentureBeat
Alain Raynaud is a mentor at TheFunded’s Founder Institute and the founder and chief executive of Fair Software . Why do other entrepreneurs seem to raise millions without breaking a sweat, while everyone you pitch to never calls you back? Tweaking words on your PowerPoint deck may be a waste of time, if we look at the winning co-founder pitch during the Founder Conference earlier this month.
Five myths about entrepreneurs - The Washington Post
The legends of Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg and other high-tech entrepreneurs have fed a stereotypical vision of innovation in America: Mix a brainy college dropout, a garage-incubated idea and a powerful venture capitalist, stir well, and you get the latest Silicon Valley powerhouse. That’s Hollywood’s version of technological innovation; unfortunately, it’s also the one that venture capitalists try to fund and government planners seek to replicate. But these individuals are not America’s typical entrepreneurs. To find them, first let’s dispense with some major misconceptions about where our best ideas comes from. 1.
On connaît surtout Netvibes pour son dashboard gratuit proposé au grand public, mais l’entreprise génère ses revenus avec une offre BtoB. Créé en 2005 par Tariq Krim et Florent Frémont, Freddy Mini l’actuel CEO nous retrace le chemin parcouru depuis. Un succès grand public unanime, pourtant Netvibes a mis longtemps avant d’être rentable. Quel modèle économique se cache derrière Netvibes ? Les services proposés aux entreprises sont moins connus des internautes, pouvez-vous nous en dire plus sur ce que propose Netvibes ?
5 années passées chez Netvibes : Freddy Mini nous raconte le parcours de l’entreprise
B on, ça fait un bail que je temporise, parce que ce sera un billet long, et pas franchement ragoûtant : je vais vous exposer la procédure de création d'une Société par Actions Simplifiée . T out d'abord, exposons notre choix juridique, pourquoi une SAS et pas une SARL, ou autre? L a SAS offrait tout bonnement un ensemble de possibilités qui nous allaient, dont la plus évidente est de faire entrer potentiellement de futurs associés, en particulier financier. L orsque vous êtes une start-up qui souhaite croître avec un projet ambitieux alors que vous n'avez pas de moyens, la levée de fonds est quasiment le passage obligé, tôt ou tard. E t si ce ne sont des fonds, cela sera des compétences pour combler vos lacunes, et là encore, la SAS vous permet de faire entrer du monde dans son statut très souple. E nfin voilà, nous sommes mi 2010, et il est temps de créer la société Walkyrie On a Donkey SAS , qui porte le projet Dress-Me .
Création d'une société en SAS - Walkyrie On a Donkey SAS est née
Y Combinator runs two three-month funding cycles a year, one from January through March and one from June through August. We ask the founders of each startup we fund to move to the Bay Area for the duration of their cycle, during which we work intensively with them to get the company into the best shape possible. Each cycle culminates in an event called Demo Day, at which the startups present to an audience that now includes most of the world's top startup investors. Dinners During each cycle we host a dinner once a week at Y Combinator and invite some eminent person from the startup world to speak.
What Happens At Y Combinator
Oyez, entrepreneurs ! Voici l’édition de rentrée du Guide de l’Accompagnement des Startups Hightech en France, treizième du nom. Le guide a plus de quatre ans d’existence maintenant. Il est toujours édité en PDF et diffusé gratuitement sur ce blog depuis sa création. La philosophie reste la même : faire partager le maximum d’informations et d’expériences aux entrepreneurs en herbe tout comme à ceux qui ont déjà lancé leur entreprise.
Guide Startups – Le XIII
Entrepreneur Corner Roundup: Firing your customers and looking b
Here’s the latest from VentureBeat’s Entrepreneur Corner: How to fire your customers – Believe it or not, there are times where it’s best for a company to dump its customers. Serial entrepreneur Steve Blank discusses when – and more importantly how – to do this. Negotiating VC funding? Look beyond ‘the pre’ – Entrepreneurs too often focus on pre-valuation when they’re negotiating venture capital financing. Jeff Bussgang is a General Partner at Flybridge Capital Partners says there are several other factors that are just as important.Startup
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