A quel moment arrêter sa startup. The Best Entrepreneurs Know How To Fail Fast (sic). Cette idée est endossée par Mark Pincus, le célèbre fondateur de Zynga. A mon avis, elle a comme énorme inconvénient de faire penser aux jeunes entrepreneurs que s’ils ne réussissent pas avec leur jeune pousse au bout de 6 mois, ils ne réussiront jamais. Comment est née cette idée ? La barrière à l’entrée pour créer un site Internet s’est considérablement abaissée au cours des récentes années : développement de l’offshore, de sites de crowdsourcing, outils open source gratuits, baisse des coûts de stockage… Nombreuses en sont les raisons.
Avant même d’en arriver là, des méthologies de pré-tests existent pour permettre de “sentir son marché”. Une page d’accueil, un formulaire voire une mobi carte et 100 € d’Adwords (offerts !) Toute oeuvre de communication pour être efficace doit être simplificatrice. L’entrepreneur expérimenté Le maître Yoda de l’entrepreunariat est respecté voire vénéré. L’entrepreneur venu de la grande entreprise.
Recrutement. Fail fast ? I love metrics ! Allez, ça fait bien un mois ou deux que je n’ai pas tapé sur l’un de mes clous préférés : les métriques, les chiffres, le reporting, et tout et tout. La dernière fois, c’était avec un tableau pour suivre ses avancées en tant que startup, de manière chiffrée, sur tout un tas de métriques.
Cette fois-ci, back to business avec cette petite liste, non exhaustive de choses que vous devriez regarder de près (genre, une fois par semaine minimum) et ce dès le début de votre aventure. Plusieurs raisons à cela : si vous comprenez quelles métriques sont importantes, vous aurez compris votre businessplus vous prenez une habitude tôt, mieux c’est (et plus c’est facile)vous allez vous mettre la pression pour débloquer les scores des métriques « bloquées à zéro »et on ne peut être bon que si l’on s’évalue, c’est trop facile de dire « c’est trop tôt, on regardera les chiffres plus tard » et surtout très dangereux… Quoi qu’il en soit, c’est une très, très bonne habitude à prendre…
Tous les conseils pour rédiger un super executive summary | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet. Par Guilhem Bertholet Si vous jouez un jour votre projet sur quelques lignes d’un document Word (et si l’on enlève le cas des pactes d’associés), ce sera vraisemblablement sur un executive summary. Ce document, qui est en quelque sorte la bande annonce de votre projet, doit être préparé avec soin puisque, en quelques minutes, celui qui le lit se fera une idée de tout votre travail et jugera bon (ou pas) de vous accorder une chance de plus de le convaincre, via un rendez-vous ou la lecture de votre business-plan.
Je dois recevoir quelques centaines d’executive summaries chaque année, et j’estime que le temps moyen passé sur chacun est de 2 minutes environ (tweetez cette stat !). C’est après cette lecture transversale qu’en général je me fais une idée, en prenant aussi en compte comment je reçois l’exec (est-ce que c’est recommandé par quelqu’un ? Est-ce que le mail est sympa ? Quel est mon premier ressenti, sans même lire le contenu ?). Enjoy et faites passer ! Ce que je regarde chez un (jeune) entrepreneur | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet. Par Guilhem Bertholet Une question qui revient régulièrement chez tous ceux qui sont en prise avec beaucoup de startups vient de m’être posée par twitter : « que regardes-tu chez un jeune entrepreneur ? ». Et du tac au tac, de répondre : J’en profite pour m’expliquer rapidement ici.
Soyez donc sûr que la prochaine fois qu’on se croise et que vous me pitchez votre projet, j’aurai en tête ces éléments (et d’autres aussi que les 140 caractères de twitter ne m’ont pas permis de rajouter ). Et ne vous fiez pas à l’ordre, je les ai mis dans le désordre :p Le besoin auquel vous répondez. Last but not least, cadeau Bonux 3-en-1 : Les chiffres. Et vous, vous regardez quoi ? De l’esprit du “copiage” en création d’entreprise. Par Guilhem Bertholet J’ai découvert (un mot qui fait peur à tout entrepreneur, tiens, hi-hi) hier grâce à Patrice Cassard cette série de vidéo sur le Remix.
EverythingIsARemix traite, d’abord pour la musique, puis le cinéma et enfin le business, du thème de l’inspiration et du copiage de ce qui existe avant soi. Une nouvelle startup ne serait-elle pas qu'un patchwork de startups existantes ? Le point traité là-cas est super pertinent en création d’entreprise : finalement, qu’est-ce que l’entrepreneur invente vraiment ? N’est-il d’ailleurs pas assez éloigné du profil des « inventeurs » ? Quand je repense aux 3 entreprises que j’ai créées, la petite centaine que j’ai coachée, ou les 2-3 dans lesquelles j’ai des participations, je ne crois pas que l’une d’entre elles ait INVENTE quelque chose au sens strict.
Et bien c’est tant mieux ! Je vous laisse découvrir l’épisode 3, celui qui parle de business, mais vraiment c’est du tout bon, allez voir le 1 & le 2 ! How Startups Can Use Metrics to Drive Success. You Manage What you Measure One of the things I discuss the most with the portfolio companies I’m involved with is that “you manage what you measure.”
It’s a very important concept for me because in a startup you are constantly under pressure and have way too many distractions. Having a set of metrics that you watch & that you feel are the key drivers of your success helps keep clarity. And the more public you can make your goals for these key metrics the better. Make them widely available inside the company and share your most important goals with your board. Commitment & urgency are key drivers of success in startup businesses. You already know it from your personal lives. I ran my first marathon in London this way in 2003 raising $3,000 for Parkinson’s disease (and finishing in under 4 hours – my publicly stated goal). I know with the recent emphasis on measurement form Dave McClure & Eric Reis you’d think everybody is measuring.
On measurement But what is industry standard? Don’t. 1. Startups : ne croyez pas au Père Noël avec les grands comptes. Merci à Jeremie Berrebi qui m’a donné l’idée de ce billet lors d’une conférence à l’ESCP. En effet, combien j’entends de startups en pitch sur le point de signer le contrat du siècle avec des grosses boites (au hasard Orange, Hachette, TF1…). Et six mois après, la signature est imminente puisqu’elle n’attend plus que l’aval du juridique. Et, encore 6 mois après, le contrat doit arriver dans les prochains jours puisqu’il est sur le bureau du PDG. Et puis, et puis… Sans compter que pendant tout ce temps, les forces vives de la startup ne s’occupent que de ce fameux contrat et délaissent les (petits) clients. Au final, zéro euro de chiffre d’affaires au bout d’un an, tout le cash brulé et l’équipe démotivée. Au fait c’est quoi un »grand compte » ? Voici donc 8 conseils pour vos négos avec les grands comptes tirés de ma double expérience d’entrepreneur chez Juste à temps et de business angel.
Ne prospectez pas les grands comptes à la création de votre startup. Allez, application ! WordPress: Five myths about entrepreneurs. 1. America’s typical tech entrepreneurs are in their 20s. My research team at Duke University has studied the backgrounds of the country’s entrepreneurs, and our findings debunk this popular notion. Our 2009 survey of 549 company founders across a dozen fast-growth industries found that, in fact, the average and median age of these founders when they started their companies was 40.Twice as many were older than 50as were younger than 25; twice as many were over 60as under 20.
Seventy percent were married when they launched their first business; an additional 5.2 percent were divorced, separated or widowed. Sixty percent had at least one child, and 43.5 percent had two or more children. Entrepreneurs are motivated to take the risk of starting a venture because they get tired of working for others, have ideas for new businesses based on the experience they gained working for others or want to strike it big before they retire. 2. They’re wrong. 3. 4. 5. Création d'une société en SAS - Walkyrie On a Donkey SAS est née. What Happens At Y Combinator.
What Happens At Y Combinator Paul Graham updated Oct 2013 Y Combinator runs two three-month funding cycles a year, one from January through March and one from June through August. We ask the founders of each startup we fund to move to the Bay Area for the duration of their cycle, during which we work intensively with them to get the company into the best shape possible. Each cycle culminates in an event called Demo Day, at which the startups present to an audience that now includes most of the world's top startup investors. Dinners During each cycle we host a dinner once a week at Y Combinator and invite some eminent person from the startup world to speak.
People start to show up for dinners around 6 pm. The time before dinner is a chance for founders to talk to one another and to us in an unstructured way. The speaker usually shows up before 7 and talks informally with the founders before dinner. One founder wrote: Office Hours Half of YC is events in which all the startups participate. Guide Startups – Le XIII. Oyez, entrepreneurs ! Voici l’édition de rentrée du Guide de l’Accompagnement des Startups Hightech en France, treizième du nom.
Le guide a plus de quatre ans d’existence maintenant. Il est toujours édité en PDF et diffusé gratuitement sur ce blog depuis sa création. La philosophie reste la même : faire partager le maximum d’informations et d’expériences aux entrepreneurs en herbe tout comme à ceux qui ont déjà lancé leur entreprise. L’approche reste communautaire dans l’esprit et dans la pratique : les évolutions du Guide intègrent à la fois ce que je découvre au fil de l’eau pendant l’année, quelle que soit la source de l’information, tout comme la prise en compte de retours de lecteurs et enfin, elles comprennent également des contributions externes.
Pour l’instant, il s’agit plutôt de prestataires de services qui profitent du guide pour promouvoir leur savoir faire. On me demande souvent : pourquoi ne pas l’éditer en version papier ? Bonne lecture à toutes et à tous ! Cadres Online / Salon des Entrepreneurs. Entrepreneur Corner Roundup: Firing your customers and looking b. Does Your Startup Have a Good Story? Never underestimate the importance of having a good story when pitching your startup to potential investors, clients, partners, and journalists. As Seth Godin writes in his 2005 bestseller All Marketers Are Liars, "Either you're going to tell stories that spread or you're going to become irrelevant. " Godin's book addresses a shift in marketing - away from simply presenting factual information and towards telling great stories.
As Godin suggests, these stories make us want to believe - in a product, in an idea, in a company. As you craft a story for your startup - whether it's to be used in marketing, in a pitch to investors, or in conversation with friends and family - here are some things to keep in mind. Your story should be short. Your story should be easy to tell. Your story should be memorable. Your story should make an argument. Your story should be strategic. Your story should be relevant. How to Tell a Good Story You startup should have a good story. What are some good podcasts for entrepreneurs. Guilhem Bertholet's videos. Les questions que les investisseurs vont vous poser… | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet. Par Guilhem Bertholet Vous présentez votre projet à un ou des investisseurs potentiels, vous faites le meilleur pitch possible, et vous pensez avoir convaincu. En réalité, il reste encore une grande partie du chemin à parcourir, et vous devez encore assurer pendant quelques minutes cruciales, où vous serez vraiment jugé, sous le feu nourri des questions.
Car, si vous avez tout le loisir de présenter comme vous voulez, et donc vous mettre sous votre meilleur jour, la phase de questions-réponses permet de voir comment vous réagissez lorsque l’on est un peu dur avec votre projet, et jusqu’où votre réflexion est allée. Et donc, au-delà des réponses en elles-mêmes, la façon dont vous répondez est tout aussi importante. Voici les principales questions auxquelles il faut vous attendre (j’ai enlevé les questions trop liées au marché ou au produit, pour lesquelles vous devrez chercher par vous-mêmes) : Comment allez-vous acquérir votre clientèle ? Pitcher devant un jury. Présenter son projet devant un jury ou des investisseurs demande une préparation toute particulière. J’ai eu l’occasion de passer sur le grill assez récemment donc voici les leçons que j’en ai tiré. Concernant le dossier de pré-sélection ,je vous recommande le très bon article de @clemnt sur le sujet. La préparation écrire l’histoire à raconter, les points importants dont on veut absolument parler et ceux que l’on nous demande d’aborder.Chercher une accroche: les 30 premières secondes sont fondamentales, il faut absolument que le jury trouve le projet et l’équipe original au premier abord pour qu’il ait envie d’aller plus loin.
Raconter un anecdote, matérialiser son projet en distribuant ou en montrant un objet…une idée = une slide! Les tableaux de Guy Kawasaki dans The Art of The Start (chapitre: The Art of Pitching) sont très intéressants mais c’est difficile de sortir du lot en prenant le modèle dont tout le monde s’inspire. La conception La répétition Le jour J. Fédération des réseaux de Business Angels français, investisseur. Some Thoughts on Communicating With Your Investors « ROBGO.ORG. Some Thoughts on Communicating With Your Investors July 25, 2011 Given that small institutional seed rounds are becoming more and more common, I thought I’d share a few of my thoughts on how to best communicate with investors.
After raising this sort of round, it’s usually the first time an entrepreneur has to think about putting some structure of investor updates and communications. These aren’t set in stone, but some practices that I think make sense and have been effective. 1. 2. 3. 4. 5. 6. I’ll probably blog about more on this topic from time to time. Author robchogo | Filed under regular.
Financer sa boîte. FinancerSaBoite est une plateforme de mise en relation entre des investisseurs et des entrepreneurs franciliens cherchant des fonds propres pour financer la création et le développement de leur activité FinancerSaBoite est un projet initié par la Région Ile-de-France et mis en œuvre par le Centre Francilien de l’Innovation. Vous êtes un entrepreneur, votre société est basée en Île-de-France et vous cherchez à lever des fonds : FinancerSaBoite vous propose une plateforme reposant sur le principe de la qualification par des acteurs de l’accompagnement des TPE et des PME en Ile-de-France : L’Univers est composé de 11 communautés animées par des opérateurs du développement économique et de l'innovation en Ile-de-France. En rejoignant une communauté reconnue dans l’éco-système, vous bénéficiez de sa qualification et vous accroissez ainsi très fortement vos chances de lever des fonds. Spreadsheet programs.
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