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Facilitation

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Consciousness, Creativity and the Brain (Transcendental Meditation) David Lynch explains his understanding about consciousness, creativity and the brain.

Consciousness, Creativity and the Brain (Transcendental Meditation)

He says that Transcendental Meditation played crucial role in developing his consciousness and boosting his creativity. “If you have a golf-ball-sized consciousness, when you read a book, you'll have a golf-ball-sized understanding; when you look out a window, a golf-ball-sized awareness, when you wake up in the morning, a golf-ball-sized wakefulness; and as you go about your day, a golf-ball-sized inner happiness.

But if you can expand that consciousness, make it grow, then when you read about that book, you'll have more understanding; when you look out, more awareness; when you wake up, more wakefulness; as you go about your day, more inner happiness.” -David Lynch Transcendental Meditation (TM) is a simple, natural method of allowing the mind to go beyond thoughts and gain access to the silent inner field of creativity, energy, peace, and happiness that is our own essential nature, our Self. Entrevue avec Carl Gustav Jung 1/2. Art of hosting Karlskrona 2013. Qui sommes nous ? - Appreciative Inquiry France. À Québec - Avant le congrès, les PCO sont à l’oeuvre.

La réussite d’un congrès repose en grande partie sur son organisation.

À Québec - Avant le congrès, les PCO sont à l’oeuvre

Et, parce qu’une telle planification nécessite temps et énergie, de plus en plus d’organismes confient l’organisation de leur événement à des professionnels. Dans le jargon, on les appelle des PCO, c’est-à-dire des organisateurs professionnels de congrès. Pour une participation démocraTIC. La communauté. - Invitation aux événements - Accès aux versions «beta» des dispositifs - Informations sur l'évolution du mouvement - Nouveaux contenus Démocratie Ouverte est une communauté francophone ouverte aux élus et aux citoyens qui souhaitent collaborer en vue de placer la transparence et la participation des citoyens au coeur des démocraties représentatives.

La communauté

Initié par des citoyens de trois pays francophones, passionnés par la politique et les technologies numériques, ce mouvement est ouvert à toutes les bonnes volontés, dans le respect des règles du mouvement. Si vous souhaitez rejoindre l'une des communautés ou en monter une dans un pays francophone non représenté, il vous suffit de nous adresser un message via la page contact. Blog sur la facilitation. Codéveloppement professionnel - CECODEV. Association française de CoDéveloppement Professionnel - AFCODEV. Exemples de formations au Management Appréciatif ® – L’Ecole Nationale de la Sécurité Sociale (EN3S) a en charge la formation des dirigeants d’organismes de Sécurité Sociale par l’organisation de cycles de formation adaptés au développement des compétences de ceux ci.

Exemples de formations au Management Appréciatif ® –

Son site L’EN3S a choisit depuis 2010 de mettre dans son catalogue de formation, le programme de formation au Manager Appréciatif ® conçu et animé par l’Institut Français d’Appréciative Inquiry. Fiche de stage du Management Appréciatif La CCMSA a choisit de mettre au programme de son Université des Cadres Dirigeants une formation sur le thème de l’engagement et la coopération avec la démarche Appréciative.

Ce contenu de formation est issu du programme de formation au Management Appréciatif. Entre 2011 et 2012 plus de 50 cadres seront formés. World-café Agenda 21 pour un public familial Achères (78) Le service Politique de la ville et Développement durable de la Ville d’Achères a sollicité Vivacités Ile-de-France pour mener une action de sensibilisation vers un public familial autour des enjeux d’un Agenda 21, le 3 avril 2012 à la maison de quartier Jacques Prévert.

World-café Agenda 21 pour un public familial Achères (78)

Cette animation avait pour but de recueillir les perceptions et idées des habitants présents pour les formaliser au sein d’un programme d’actions de type Agenda 21 pour la commune. L’intervention était animée par Sophie Ollier, de l’association E-graine L’action s’est déroulée en 3 temps. La soirée a débuté par un jeu de positionnement pour recueillir les perceptions de l’ensemble des participants sur le développement durable et amorcer une dynamique de groupe. Les échanges ont permis poser la définition de ce qu’est une démarche Agenda 21. Expliquer l’Appreciative Inquiry en 5 minutes chrono ! - Appreciative Inquiry France.

Si vous êtes invité(e) à présenter l’Appreciative Inquiry en 5 minutes chrono, relèveriez vous le défi ?

Expliquer l’Appreciative Inquiry en 5 minutes chrono ! - Appreciative Inquiry France

C’est ce qu’a réalisé David Shaked auprès d’un groupe d’étudiants en développement des organisations (Organizational Developement) à Oxford au Royaume Uni. Cette présentation a été construite en collaboration avec Nick Moore un praticien anglais de nos amis qui pratique l’Appreciative Inquiry depuis plusieurs décennies. David a demandé aux personnes dans la salle de se scinder en deux groupes. Ils étaient environ 12 dans chaque groupe. Il leur a demandé d’organiser leurs sièges de telle façon à pouvoir partager à deux. 1) Alors que vous êtes au démarrage de ce programme de deux ans, qu’est ce qui vous préoccupe le plus? 2) Alors que vous êtes au démarrage de ce programme de deux ans, qu’est ce qui vous motive le plus ? Le forum ouvert se tiendra le 30 juin - Le blog de La concertation à Lodève. LE MANAGEMENT PAR ÉMERGENCE. Après le lien entre mer et action, la paranoïa optimiste et la facilité, voici le quatrième point nécessaire à une émergence efficace : le flou.

LE MANAGEMENT PAR ÉMERGENCE

Là encore, pour les lecteurs réguliers de mon blog, ou ceux qui ont lu mon livre les Mers de l’incertitude, il ne s’agit pas d’une idée neuve. Quelle est-elle ? Elle part une fois de plus d’une idée toute simple : comment on ne peut pas, par construction, prévoir ce que l’on ne connaît pas, si l’on ajuste exactement une entreprise à la vision actuelle que l’on a de la situation future, on la rendra cassante et elle ne pourra pas faire face aux aléas à venir. Donc place au flou. Pierre Goirand.