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Complexité, management

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Formation au mindmapping. Gestion de conflits. Most Audacious Companies: Menlo Innovations. Richard Sheridan doesn’t have a corner office. Or an office. Or even his own desk. The CEO of Menlo Innovations sits wherever his staff wants him to sit--near the sales pipeline board or next to the project manager with whom he’s working on a blog or with a team of programmers. And Sheridan’s not the only one in constant motion. At Menlo, a custom-software business in Ann Arbor, Michigan, the 50 employees work on projects with partners that change every week. The company’s "factory floor manager" maintains the protean seating chart, constantly mixing and matching colleagues and projects. "We borrowed the idea of switching from the airline industry," says Sheridan, who co-founded the company after being downsized from an executive position at another technology firm. The practice also builds in perpetual learning as employees effectively mentor each other all the time.

The variety of partners and tasks also keeps employees from burning out on projects that sometimes roll out over years.

Element humain

Dev perso. Pyramide des besoins. Mieux communiquer: les demandes assertives. Sylvaine Pascual – 3 novembre 2008 – Publié dans: Mieux communiquer Dans le cadre professionnel (ou même personnel), oser demander quelque chose qui nous tient à coeur peut pafois paraître aussi insurmontable que de sympathiser avec une famille de tarentules ou de comprendre la fission de l’atome. A force de vouloir obtenir quelque chose sans oser le demander ou bien de subir passivement un comportement ou une situation, quand la coupe déborde, nous pouvons avoir recours à l’agressivité, à la manipulation ou à la justification excessive.

Vous l’avez sans doute remarqué: l’efficacité de cette méthode reste à prouver, car elle peut aboutir sur une fin de non recevoir décourageante et amplifier le conflit latent. La solution, c’est la communication assertive! Quelques notions d’assertivité L’assertivité permet de faire des demandes claires dans le respect de l’intéret de chacun. Ebook gratuit: le triangle de Karpman. J’ai le plaisir de vous présenter le second des dossiers d’Ithaque sous forme d’e-book. Après le guide d’auto coaching sur la reconversion professionnelle, celui-ci est consacré aux connaissances de base indispensables à l’amélioration de nos relations: le triangle de Karpman (ou triangle dramatique). Nous sommes tous inscrits, avec des combinaisons et des ampleurs différentes, dans la valse pénible des rôles relationnels.

Victime, sauveur ou persécuteur, nous cherchons les moyens d’être entendus et reconnus au travers de ces comportements, plutôt inefficaces, parfois assez toxiques et franchement déplaisants. En dépit des connotations que nous pouvons mettre sur les dénominations de ses rôles, aucun n’est meilleur ou plus mauvais que les autres et ils sont l’expression des petites manipulations ordinaires du commun des mortels. Cet ebook a un triple objectif: Bonne lecture! L’ebook est disponible en lecture en ligne uniquement: Autres ebooks disponibles: Voir aussi Compétences relationnelles. Guide de survie aux abrutis: 6 erreurs fatales avec un manipulateur. Sylvaine Pascual – Publié dans Entretenir des relations saines A la lecture du Guide de survie aux abrutis vous avez identifié dans votre entourage personnel ou professionnel un énergumène dont les comportements excessivement manipulateurs rendent votre relation sacrément nauséabonde.

Le problème, c’est que cette amanite phalloïde de la relation est proche de vous. Et ça génère en vous tout un tas de sentiments confus et contradictoires qui se traduisent par des envies bienveillantes de sauver la relation. Vous avez tout essayé. Cette personne est vraiment fortiche. Vous êtes sous l’emprise de cette personne toxique, et peut-être même que, l’air de rien, vous en faites toujours un peu plus dans l’espoir de le/la satisfaire, de vous acheter un peu de répit, un peu de paix sociale? Il est temps de regarder les choses en face: vous êtes en relation avec un manipulateur, un vrai, voire même un magistral, un pathologique. Dans tous les cas, c’est une impasse énergivore et chronophage. Les dossiers d’ithaque | Ithaque Coaching.

Analyse transactionelle

Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail. " La vie au travail comme à la maison, ne peut pas être mise en équation. Il y a pourtant des dizaines de lois empiriques qui la régissent sans que nous en prenions conscience. Mises à jour par des savants ou des praticiens, elles ont fait leurs preuves. En voici sept qui devraient aider le manager à bien s'organiser. 1. Loi de Murphy : la loi des emmerdements maximum Définition : " Rien ne se passe jamais comme on l'a prévu ". Le pépin arrive toujours quand il ne faut pas et où il ne faut pas.

>>> Faites de la paranoïa intelligente, dès que c'est important pour vous. 2. Définition : " Comme le gaz, le temps se dilate jusqu'à occuper la totalité de l'espace disponible ". Cette loi fondamentale s'applique à la gestion de son temps mais aussi de sa carrière et de sa vie. >>> Il faut donc borner son temps et celui des autres. 3. Définition : " Plus on dispose de place, moins on trie ". C'est une variante de la loi de Parkinson. >>> Restreignez vos zones de rangement. 4. 5. 6. >>> Isolez-vous.

PNL

Créativité / innovation. The DACI Model & Group Decision Making Strategies: Using DACI for Leadership and Decision Making. Driver, Approver, Contributor, and Informed The main purpose of the DACI model is to clarify roles in a way that makes it clear who has approval authority, who needs to be consulted before a decision is made and who needs to be informed once a decision has been made.

It is used in Six Sigma projects and in other project management applications and can be used for general business operations as well. Using the DACI model, each individual or group is listed and assigned one or more roles. The role definitions are as follows: Driver: A Driver handles the overall coordination of the project, meeting, or business area that the DACI applies to.

The Driver usually has responsibility for communicating with other team members and ensuring that roles and responsibilities are clear. Usually the Project Manager is the Driver for a project, though at times this is not the case and a project may even have more than one Driver. Coaching. Accueil. Écrit par Webmaster Créé le samedi 7 juillet 2007 11:54 Affichages : 571 « Concilier expertise pointue, rigueur et créativité », c’est la règle de conduite d’ITLAW Avocats pour assurer la sécurité juridique de ses clients, régulièrement confrontés à de nouveaux risques juridiques, face à la complexité et à l’évolution rapide des technologies et de leur cadre juridique, encore accentués avec la mondialisation des systèmes d’information. Un domaine au carrefour de plusieurs branches du droit : ITLAW Avocats intervient tant en droit des technologies que dans d’autres domaines de compétences juridiques ; les technologies de l’information et de la communication fait en effet appel à toutes les branches du droit : droit des contrats, droit civil, droit de la concurrence, droit de la consommation, droit des affaires, droit social, droit d’auteur, droit des brevets, droit des marques, droit des dessins & modèles, droit pénal, droit public...

Démarche transversale et pragmatique : Nos engagements : Outils d’animation. Mai 06 En animation et en travail de groupe, la prise de note, l’organisation des informations et leur utilisation efficace sont d’une grande aide pour favoriser la production collective. Trop souvent, l’information se perd, la mémoire collective est défaillante et l’exploitation des données est appauvrie parce qu’une attention suffisante n’est pas accordée à ces aspects. Des outils comme les cartes heuristiques et les schémas conceptuels peuvent faciliter le travail et accroître la capacité de tous les membres du groupe à rester focalisés ensemble sur les éléments importants et à développer la créativité collective.

Voir: Cartes heuristiques et schémas conceptuels Marc Thiébaud et Jürg Bichsel nov 02 ..Liste d’outils pour faciliter le travail d’un collectif dans la gestion de problème et la prise de décision, en lien avec les étapes suivantes : Voir : Exemples d’outils pour faciliter le travail d’un collectif Marc Thiébaud. fév 13 Brainstorming avr 13 La méthode des six chapeaux Bilan SIPR->O.

Complexite, systémqiue