Serpentina Senior © sur Twitter : "@Fundacion_DA les invitamos a "mecer" otra #vejez en #RockingChair15 Impulso a #Innovación del Mundo Sénior #Mayores. Virginio Gallardo sur Twitter : "Último Post Comunidades de aprendizaje para innovar.Comunidades de #innovación para aprender. Comunidades de aprendizaje para innovar. Comunidades de innovación para aprender. Todos sabemos que la digitalización de nuestras organizaciones es un fenómeno imparable pues promete generar más inteligencia, capacidad competitiva e innovación. Ya podemos adivinar que implicará un enorme impacto sobre las formas de trabajar y cómo entendemos la gestión. Las comunidades virtuales son los protagonistas de esta revolución organizativa sin precedentes, son la nueva unidad de la organización 2.0., sistemas redárquicos que están aprendiendo a convivir con organigramas y jerarquías. Las organizaciones que empiezan a utilizar este tipo de estructuras lo hacen muy frecuentemente con fines relacionados con el aprendizaje social y con fines relacionados con la creatividad/innovación, pero a menudo no entienden que estos fenómenos son inseparables,… Comunidades de Innovación: conversación, aprendizaje implícito y explicito Las Comunidades de Innovación y en general las de colaboración (proyectos, creatividad,…) son herramientas de aprendizaje.
Me gusta: Me gusta Cargando... La Contra: Salim Ismail. Virginio Gallardo on Twitter: "Muchos empresarios no invierten en #innovación porque tienen "demasiado trabajo" @ElHuguet... La Contra: Salim Ismail. Google lanzará Google Web Designer, para crear sitios web, aplicaciones, y publicidad en HTML5. A través de una publicación de DoubleClick en su propio blog oficial, haciendo referencia a thinkDoubleClick, TechCrunch se fija al final del mismo, donde Google anuncia el lanzamiento de Google Web Designer, la cual es calificada como una herramienta de desarrollo en HTML5 para profesionales creativos, la cual será lanzada en los próximos meses, destinándose a capacitar a los profesionales creativos para crear una publicidad en vanguardia, llevando incluso a la participación dentro de los propios contenidos en la web, tanto en sitios web como en aplicaciones, de forma gratuita.
Con el anuncio realizado, TechCrunch ha querido obtener más información directamente desde la propia Google, donde sólamente ha obtenido como respuesta que Google Web Designer será un producto independiente dirigido a agencias de creativos y diseñadores. Además, según Google, la herramienta será integrada dentro de DoubleClick Studio y AdMob. Vía: doubleclickadvertisers.blogspot.com y TechCrunch. Ejemplos de innovación en servicios: Teatro y Bar de tapas - Enric Barba. La innovación es un medio para incrementar la competitividad y el éxito empresarial, más que un fin en sí misma. Es el factor clave para evitar la falta de diferenciación que afecta a muchos negocios actuales, como un cáncer silencioso que los debilita poco a poco hasta que causa su fin por falta de clientes.
Este fenómeno es aún más notable en el caso de los servicios. Sin embargo, hace unos días tuve dos excelentes experiencias disfrutando de servicios en sectores que por lo general, están en crisis en nuestro país por la caída de clientes : el teatro y el bar. Empecemos por la obra de teatro: “Una historia catalana”, en el TNC de Barcelona, a cuyo estreno me invitó mi prima Lurdes, que sigue con un vigor y una ilusión increíbles su carrera en el mundo del teatro, bordando, entre otros, el papel de “La Padrina” en esta obra. Actores de "Una historia catalana". Foto de D. Ruano / TNC Esa inclusión del espectador en el escenario me encantó. Espectadores en escenario.
CanovasDavid : #SocialNetworkers &... La verdadera innovación se hace en la calle. Cuando se habla de innovar, automáticamente se piensa en enormes inversiones, en grandes corporaciones o en I+D. Pero no es así. “Para innovar, simplemente hay que cambiar de mentalidad”. Esto es lo más importante para Tommaso Canonici, vicepresidente de Opinno Network y ponente en la mesa redonda “Cómo innovar en una pyme y no morir en el intento”, celebrada el pasado jueves en AJE Madrid, en colaboración con Movistar, y moderada por Mildred Laya, directora de Marketing y Comunicación de Grupo Vitalia.
España ocupa el puesto 29 del mundo en innovación. Si hablamos solo de Europa, nuestro país escala posiciones hasta el puesto 19. Aproximadamente un 35% de las empresas españolas está innovando, aunque es difícil saberlo, porque todos los informes se basan en las patentes que se registran, pero hay numerosas empresas que innovan y no patentan sus ideas. Pablo Fernández, fundador de N2S y presidente de MIT Enterprise Forum Spain, afirmó que actualmente se innova por necesidad. ¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? Cocreación es uno de los términos de moda. Raro es que en alguna ponencia no se pronuncie (con más o menos acierto, eso sí) varias veces este palabrejo.
Pero, ¿qué es realmente la cocreación? ¿Por qué muchos hablan de ella sin saber exactamente lo que significa? ¿Qué entendemos en Territorio creativo por esto? ¿Cuál es su futuro? ¿Qué hay de sus diferencias con Open Innovation y crowdsourcing? A continuación, repasamos un término complejo por sus matices pero muy interesante por esto mismo el cual, por cierto, cada vez nos resulta más familiar. ¿Qué es? Cuando hablamos de cocreación nos referimos a una estrategia de negocio o de marketing que redunda en la generación de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes. Los mercados son, pues, foros de debate y discusión tanto para las empresas como para los consumidores más activos. Hace años la forma de llegar al público al que definíamos como objetivo era darle un producto y hacer tests para comprobar si era o no el adecuado.
A más crisis más conocimiento. 10 cosas que las organizaciones deben reaprender sobre el talento. La innovación exige el asalto al poder: ¿Héroes o suicidas? Los líderes innovadores intraemprendedores son a menudo una amenaza para la tradición y el statu quo, personajes molestos que las organizaciones se encargan de boicotear, ocultar o eliminar. La innovación frecuentemente supone cambiar las reglas establecidas en una organización y esto produce un lógico y natural efecto de resistencia organizativa.
Aunque para el CEO y los máximos directivos poner en marcha una idea contracultural suele ser un reto casi imposible, para aquéllos que no tienen el poder formal constituye un verdadero desafío profesional, una forma frecuente de suicidio profesional. La naturaleza molesta de la innovación y el cruel destino de los innovadores La innovación a menudo choca con los valores y comportamientos organizativos, con formas de pensar arraigadas en el pasado de la organización que han constituido la forma de entender de las personas de la organización las bases del éxito de la empresa. La regla fundamental de la supervivencia.
Emprendedores. Aprendizaje. Red_Servicios. Consultoría_Artesana 2. Liderazgo 2 0 La creacion de valor en la Era de la Colaboración. Manifiesto Cluetrain en Español. Los mercados son conversaciones. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación. Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui. Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger ringleaders@cluetrain.com Todos los Derechos Reservados. Traducción: Pirulee y Pere Albert Obtén la versión ASCII. Sin embargo, se otorgan los permisos necesarios mundiales para su uso no-comercial con la condición de que esta página permanezca intacta incluyendo esta nota. Cómo la innovación y la actividad emprendedora pueden cambiar la sociedad.
Cómo la innovación y la actividad emprendedora pueden cambiar la sociedad En la búsqueda de respuestas a la situación económica actual, las nuevas tecnologías y la capacidad de innovación juegan un papel fundamental. Tres de los principales ejecutivos del sector tecnológico en España y dos importantes emprendedores del creciente y dispar continente africano, moderados por Alberto Durán, fundador y consejero delegado de Mundivox Communications, con sede en Río de Janeiro, se dieron cita, durante la segunda jornada del Wharton Global Alumni Forum de Madrid, en un panel titulado Tecnología e innovación: ¿panacea o falacia? Para preparar el terreno para el debate, Durán señaló en el panel y en una discusión posterior que, si bien la tecnología y la innovación ayudarán a crear la base para el crecimiento de la sociedad, es la demografía la que ha "cambiado por completo la manera en que vivimos, y está creando tanto inmensas oportunidades como enormes desafíos".
Oportunidad y responsabilidad. COTEC - Fundación para la innovación tecnológica. Taleb. El Cisne Negro: El impacto de lo altamente improbable. Dijo hoy Juan Carlos Lucas en Twitter: "Increíble! Encuentro más valor en el prólogo de 'el cisne negro' que en los últimos veinte libros que leí. IMPERDIBLE!!! " Lo anterior, en referencia al libro que Juan Freire presenta con las siguientes palabras: "El 'cisne negro' de Taleb explica cómo funciona la incertidumbre creciente en la que vivimos y sus consecuencias positivas (por ejemplo, oportunidades para empresas o personas) y negativas (mayores posibilidades de desestabilización de nuestro sistema económico y político por eventos impredecibles). " Un análisis más profundo del libro de Taleb lo desarrolla José Monzó en el artículo siguiente. El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb Por José Monzó Marco Si en los 80's “La Meta” de Eliyahu M.
Son varios los ejemplos y conceptos que nos muestra el profesor Taleb en esta obra, en la que profundiza lo avanzado en la anterior “¿Existe la suerte? Pues bien, nuestra manera de pensar no es muy diferente de la del “pavo de Russell”. Para saber más: Navaja de Ockham. La navaja de Ockham (a veces escrito Occam u Ockam), principio de economía o principio de parsimonia (lex parsimoniae), es un principio metodológico y filosófico atribuido a Guillermo de Ockham (1280-1349), según el cual, «en igualdad de condiciones, la explicación más sencilla suele ser la correcta».
Esto implica que, cuando dos teorías en igualdad de condiciones tienen las mismas consecuencias, la teoría más simple tiene más probabilidades de ser correcta que la compleja.[1] En ciencia, este principio se utiliza como una regla general para guiar a los científicos en el desarrollo de modelos teóricos, más que como un árbitro entre los modelos publicados. En el método científico, la navaja de Ockham no se considera un principio irrefutable, y ciertamente no es un resultado científico.
«La explicación más simple y suficiente es la más probable, mas no necesariamente la verdadera», según el principio de Ockham. En ciertas ocasiones, la opción compleja puede ser la correcta. [editar] Cisnes Negros y Navaja de Ochkam. Hoy me gustaría plantear un debate sobre la educación y sus patologías. Para ello, nada mejor que una reflexión de Richard Feynman (extraída de: ¿Está Usted de Broma Sr.
Feynman?) , Premio Nobel de física de 1965 y uno de los físicos más creativos del siglo XX. El contexto de la cita es el siguiente: a principios de los años sesenta, Feynman pasa un año en Brasil impartiendo clase y analizando su sistema educativo. Sin más… Descubrí un fenómeno muy extraño. El polaroide solamente deja pasar la luz cuyo vector de campo eléctrico se encuentre en una cierta orientación, por lo cual expliqué que se podía saber de qué modo estaba polarizada la luz observando si el polaroide se veía oscuro o claro.
No tenían ni idea. Yo sabía que para ello hacía falta algo de ingenio, así que les di una pista: “Mirad la luz que refleja hacia nosotros la bahía”. Nadie dijo esta boca es mía. Entonces dije yo: “¿Habéis oído hablar del ángulo de Brewster? “¡Sí señor! Yo dije: “¿y bien?” Todavía nada. “¡Ooh! “¡Oh! “No”. El Poder de la Innovación Abierta « Jano 2.0. El término “open innovation” está de moda últimamente. A mí la verdad es que me gusta hablar en castellano y más cuando la traducción es rápida y sencilla: innovación abierta (fácil… ¿eh?). Es cierto que suena menos “guay” que en inglés, pero qué le vamos a hacer… a veces los términos pierden impacto cuando los traducimos. En cualquier caso, el concepto de innovación abierta se refiere a la posibilidad que tienen las empresas, y en general cualquier tipo de organización, de obtener (básicamente comprar) ideas innovadoras de fuentes externas.
Dichas fuentes externas pueden ser muy variadas: universidades, tecnólogos, investigadores, particulares… en definitiva, cualquier persona que tenga ideas o que sea capaz de generar nuevos planteamientos que puedan ser útiles para las empresas. En estos mercados de ideas, evidentemente existen los intermediarios: Innocentive: en esta plataforma en muchos casos se han pagado cifras superiores a los 50.000 dólares. Pues ánimo, a vender ideas… Me gusta: Ecosistemas 2.0: Redes de Creación de Valor « Jano 2.0. Todos tenemos claro que la innovación es fundamental, pero para conseguirla es importante no sólo crear entornos colaborativos dentro de las organizaciones, sino también fuera, con socios (partners), clientes, canales, proveedores, e incluso particulares (como hablábamos hace algo más de un mes en el post “El Poder de la Innovación Abierta”) y competidores.
La cooperación se ha convertido en algo infinitamente más relevante que la competencia en el momento actual. Desde este punto de vista, el reto es gestionar una gran red, en la que todos los nodos compartan una visión sobre la innovación y sean capaces de colaborar para hacerla realidad. James Moore Ya lo decía Moore hace unos años: “el problema de la innovación no tiene que ver con la falta de ideas, tecnología o capital, sino con la incapacidad para que se produzca la cooperación entre comunidades extensas”. El gran dilema: decidir cuándo y cómo construir estos ecosistemas 2.0. Me gusta: Me gusta Cargando... Visiones Híbridas: El Efecto Medici y la innovación en la intersección ¡¡Viva la mezcla!! Ideas para vida salud - Ideas4all.com - Pag. 1.
Visiones híbridas y el Efecto Medici (post-190) Hace tiempo que tengo ganas de postear sobre una de las líneas más divertidas que impulsamos desde eMOTools. Curiosamente no tengo ninguna entrada que hable de esto, así que ya es hora de que contemos lo que estamos haciendo y cociendo para el futuro, en esto que llamamos “Hibridación”. Le debo a Alfons Cornella, con su artículo “Híbrido” y después con el libro “Alquimia de la Innovación”, que me ayudara a descubrir hace ya unos años este fascinante itinerario para innovar.
Sin lugar a dudas, Infonomia ha sido visionaria en esto y tenemos que agradecérselo. Después vino Frans Johansson, con su obra de referencia “El Efecto Medici”, quien me terminó de convencer de las infinitas oportunidades que se abren al innovar en la intersección entre disciplinas y mercados. La idea es forzar combinaciones, conexiones y complicidades entre piezas que nunca colaborarían entre sí de forma natural porque no se reconocen como complementarias. Antes de terminar… ¿te cuento mi sueño? About the author. Innovación Gestión de la Innovación y de la I+D+i Parque Tecnológico Andalucía. BARRABES.BIZ - Barrabes Business Solutions. Barrabés and Friends. Innovación2 0. Blog INMOMATICA » Blog Archive » La cultura innovadora es la única fuente de ventaja competitiva.
Home » domótica, Featured, Medios 20 diciembre 2010No hay comentarios Muchas empresas y gobiernos han cometido el error de no prepararse para la crisis. La bonanza económica de los últimos años ha provocado que los ingresos generados por las líneas de negocio tradicionales quitaran relevancia a la innovación, que debe potenciarse en época de crecimiento. Sin embargo, la crisis también está provocando que gobiernos y empresarios hayan empezado a hacer los deberes rápidamente y hayan eliminado barreras que limitan la innovación. inmomatica-comic-2010Un foro internacional organizado la Fundación Bankinter donde cerca de 300 líderes de opinión a escala internacional buscan anticiparse al futuro inmediato, aseguran que la cultura innovadora es la única fuente de ventaja competitiva y por ello las regiones que mejor inculquen esa cultura serán las mejor posicionadas en la eonomía del futuro.
Una de las claves de innovación es la fortaleza a través de la adversidad. 'On-Cultivos', la mayor aportación público-privada en el campo de la agroenergía. Las empresas que utilizan la tecnología 2.0 obtienen más beneficios y cuota de mercado. For Better Innovation - Fail Often, Fail Fast, Fail Cheap. Hoy más que nunca... reinventarse o morir.