Questionnaire aux salariés. Annexe gpec 1. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
En se référant au Rapport d'Henri Rouilleault[2]publié le 1er août 2007 ( on peut à la suite de Thierry et Sauret, "définir la GPEC comme : Enjeux de la GPEC[modifier | modifier le code] La GPEC permet : GPEC : un projet d'entreprise pour construire l'avenir. Annexe entretien évaluation 2. Entretien d'évaluation. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour être efficace, un entretien d'évaluation doit déboucher sur des engagements mutuels sous forme d'objectifs et de moyens.
Les objectifs sont déterminés par rapport aux missions générales de la structure, et ne sont pas uniquement quantitatifs (augmenter la production de 20 % ne peut être un objectif satisfaisant en lui-même si aucun autre ne l'accompagne). Les objectifs doivent également prévoir l'acquisition de nouvelles compétences, etc. Les moyens peuvent être fournis sous forme de formation, d'embauche, d'investissements, de redéploiement des tâches, etc.
À partir des objectifs définis lors de l'entretien de l'année N-1, l'entretien de l'année N pourra commencer par un bilan de réalisation de ces objectifs, une discussion sur les écarts constatés, avant de fixer de nouveaux objectifs avec en contrepartie de nouveaux moyens. §Dans le contexte de la fonction publique en France[modifier | modifier le code] Pendant l'entretien. Annexe bilan de compétences 3. Le bilan de compétences. Dernière mise à jour le 14 mai 2010 Synthèse Le bilan de compétences permet à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Réalisé par un prestataire extérieur à l’entreprise, selon des étapes bien précises, le bilan de compétences peut être décidé par l’employeur ou mis en œuvre à l’initiative du salarié, dans le cadre d’un congé spécifique. A savoir Les conditions dans lesquelles les fonctionnaires de l’Etat peuvent bénéficier d’un bilan de compétences sont précisées par le décret n° 2007-1470 du 15 octobre 2007 (JO du 16).
Sommaire Fiche détaillée Quel est l’objectif du bilan de compétences ? Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse : d’analyser ses aptitudes, ses compétences personnelles et professionnelles, ses motivations ; d’organiser ses priorités professionnelles ; d’utiliser ses atouts comme instrument de négociation pour un emploi, une formation ou en termes de choix de carrière. Annexe bilan de carrière 4. Bilan de carrière : comment réaliser un bilan de carrière ? Bilan de carrière = outil de décision pour votre évolution professionnelle. Vous stagnez actuellement dans votre poste, vous avez demandé une augmentation, mais vous ne l'avez pas obtenue, de ce fait vous envisagez de changer de voie. En savoir plus : réorientation professionnelle Qu'est-ce qu'un bilan de carrière ?
Le bilan de carrière est un outil de gestion de mobilité interne pour les entreprises. Il va donc les aider à repenser leur organisation qui est souvent liée à l'évolution du marché concurrentiel. Le bilan de carrière va donc faire l'objet d'une évolution de carrière des collaborateurs de la société. Il est souvent financé par le budget formation de l'entreprise concernée. Un conseiller extérieur à l'entreprise ou encore, être effectué par un conseiller d'orientation interne à la société. Quel est le but du bilan de carrière ? Son objectif principal est de : Bilan de carrière : quels sont les avantages ? Pour le collaborateur Le bilan de carrière permet de : Pour l'entreprise. Livret_Apec_DVDBook_080821.pdf.