Encuestas Wiki vs. Sesgos de expertos - El Blog de Inteligencia Colectiva. ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos? Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos. Entre estas culturas se hallan, claro está, las que alientan la competición, a afanarse en ser el primero mirando siempre de reojo la posición de los otros, buscando más o menos deportivamente, la manera de superarlos.
También se hallan las culturas industriales totalmente orientadas al máximo de resultados en el mínimo de tiempo o las culturas organizativas con un fuerte componente “extractivo” [utilizando la terminología de Marjorie Kelly], que creen que el verdadero valor de una relación, lo que le da sentido, es aquello que se puede “extraer” de ella. En el lado opuesto a estos modelos, podemos encontrar las culturas “generativas”. 1. COCOpyright and the Value of Moral Rights. August 2018 By Javier André Murillo Chávez, Professor, Pontifical Catholic University of Peru, Lima, Peru “Those who don’t cry after seeing Coco do not have a soul,” claims a popular Internet image that went viral shortly after the release of the acclaimed Disney film, Coco, in late 2017. Intellectual property (IP) lawyers and academics have two reasons to shed a tear when they see this masterpiece of the seventh art.
First, because it is a heart-warming story that promotes family values, and second, because the film is about music, lyrics, songs, mariachis, and the role that copyright plays in protecting them and the interests of creators. Disney’s Coco recounts the story of Miguel Rivera, a young boy who is drawn to music, but is forbidden by his family to follow his dreams because of the hardship brought on them when Miguel’s great-grandfather seemingly abandoned them for a life on the stage. Unwrapping moral rights Moral rights are conferred on individual authors. Hacer pausas de reflexión individual mejora la inteligencia colectiva. En una entrada que escribí hace poco, que daba algunas pistas sobre cómo mejorar la habilidad de síntesis colectiva, recomendaba dar un tiempo a los participantes para que puedan sedimentar, procesar y repensar las ideas expuestas en el equipo. Insistía en que ese tiempo tiene que ser individual, para que cada uno/a llegue a sus propias conclusiones que después combine con las de los demás.
Añadía que un hábito que me parecía efectivo era dejar la sesión de síntesis para otro día, así evitábamos que se hiciera cuando ya estábamos cansados, o hacer un receso de cierto tiempo, a fin de que la gente encuentre esa concentración que necesita. Pues bien, esa recomendación que hice basada únicamente en mi experiencia personal como facilitador, o sea, aprendida desde lo empírico, resulta que tiene fundamento científico, como se acaba de demostrar en una investigación cuyos resultados se presentaron en la 2018 Collective Intelligence Conference celebrada en Zúrich este pasado fin de semana.
Managing Product Teams for Success - Product Talk. Brian Solis Culture eBook Download Page - Gapingvoid. Participación, software, institución. Aprendizajes desde la experiencia colectiva y personal de decidim.barcelona – WikiToki. Datos de la actividadQué: Participación, software, institución. Aprendizajes desde la experiencia colectiva y personal de decidim.barcelonaLugar: WikitokiHora: 12:30Fecha de inicio: 20/Jan/2017Fecha de cierre: 20/Jan/2017Tipo: PresentaciónOrganiza: mecambio.net Xabier Barandiaran, uno de los socios fundadores de Wikitoki y actualmente Responsable de I+D+i en Participación, Transparencia y Derechos de Ciudadanía del Ayuntamiento de Barcelona, presenta la aventura que ha supuesto crear decidim.barcelona, una plataforma digital de software libre para la participación política desde una ciudad del cambio.
Participación, software, institución. Aprendizajes desde la experiencia colectiva y personal de decidim.barcelona. Pensamiento Administrativo: Katzenbach y Smith: Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos. Equipos de trabajo. Conceptos fundamentales. Por Luis Escartín Navarro. El concepto de equipo. Introducción Todos nosotros estamos familiarizados con la palabra equipo. Muchas organizaciones invierten tiempo y dinero en programas de entrenamiento para que los miembros de sus áreas o departamentos adquieran las habilidades y conocimientos necesarias para trabajar en equipo. Al final de estos esfuerzos se dan cuenta de que los resultados que esperaban nunca llegaron. Una de las historias que se repiten cada vez que visitamos una organización para hablar sobre los equipos es la falta de claridad en el concepto. Hemos encontrado también que la palabra “equipo” ha sido usada por diferentes consultores, tanto en cursos como en conferencias, artículos y libros, de diversas maneras.
De aquí, el objetivo de este trabajo: definir el concepto y analizar sus principios fundamentales. Definición de “Equipo” Lamentablemente, para muchas personas esta gran diferencia entre ambos conceptos no queda clara. Pensamiento Administrativo: Una técnica de 6 pasos para tomar decisiones en situaciones complejas. "Visión nocturna". Una técnica para tomar mejores decisiones. Por Isabel Carrasco. Hablemos de Liderazgo. Roger Lehman y Erik Van de Loo, profesores en INSEAD, en INSEAD Knowledge del pasado 10 de octubre plantean que componentes cruciales para los dilemas que se nos presentan ante la toma de decisiones se pueden encontrar fuera de nuestro conocimiento consciente. Tomar decisiones, sobre todo en situaciones complicadas, puede ser un proceso muy estresante. Los líderes o directivos tienen que considerar si han cubierto todos los ángulos y todas las opciones, lo que incluye explorar los sentimientos y prejuicios que tenemos sobre el problema que pueden convertirse en obstáculos a la hora de tomar una decisión.
Si algo parece que no está bien o el problema parece intrincado normalmente existe una respuesta que suele estar fuera de nuestro conocimiento consciente. El método es la antítesis de la actitud “no me traigas problemas, tráeme soluciones” que adoptan muchos líderes. 3.- Asociar. Médico. Apuntes Coaching de Equipos | Apuntes para una formación desde la práctica. Atlas of languages in danger. 8 July 2016 in Beijing, People’s Republic of China UNESCO and Talkmate host an official launch event to celebrate the beginning of a new and exciting partnership on the development of the World Atlas of Languages. The joint partnership aims at developing innovative and scalable ICT-supported models to access data on linguistic diversity around the world, encourage collaboration among different stakeholders and raise awareness on the importance of linguistic diversity and multilingualism for sustainable and inclusive development.
Building on the existing UNESCO’s Atlas of Languages in Danger, a new online collaborative platform “World Atlas of Languages” will provide a wide range of technical and collaborative facilities to all stakeholders to access and share own data on linguistic diversity, information about good practices, existing language teaching and learning solutions, and host user-generated content. Agenda (PDF) Atlas UNESCO | Foro Europeo de la Diversidad Lingüística. En el Foro el nuevo Atlas UNESCO de las Lenguas del Mundo será presentado por el Director General Adjunto del Sector de Comunicación e Información de la UNESCO, el señor Frank La Rue, y la responsable del proyecto, la señora Irmgarda Kasinskaite-Buddeberg. El Atlas UNESCO de las Lenguas del Mundo es un proyecto del Sector de Comunicación e Información de la UNESCO, como parte de la estrategia del Sector para la promoción del Multilingüismo en el Ciberespacio, que pretende beneficiarse de las posibilidades que ofrecen las TICs para salvaguarda y desarrollo de las lenguas minoritarias.
La meta final del nuevo Atlas es, por tanto, contribuir a la salvaguarda y desarrollo del diverso patrimonio lingüístico y cultural del mundo, y a la promoción del multilingüismo en el ciberespacio. Algunas características clave: ¿Cómo? Referencias UNESCO. UNESCO. UNESCO. Datazar - A Data Library for Everyone. Datazar was founded based on the simple idea that data, raw data specifically, should be easily accessible by anyone. Empirical, experimental, statistical data, whatever it may be called, is essential in many fields. Fields that change our lives day to day. Yet, it is one of the most disorganized pieces of information on the Web, even though the Web itself was created to index scientific data.
Datazar enables researchers to utilize data from around the world and track it's usage, analyze it and build on top of it. We understand that people are the catalyst that make data come to life and for this reason we want to emphasize that Datazar will only ever be as strong as the individuals and teams that use it. We hope to help scientists, educators, students, researchers and all curious minds in finding what they are looking for. A mathematical BS detector can boost the wisdom of crowds | Aeon Essays. A few weeks ago, I thought I’d do a demonstration of the wisdom of crowds. I was at a bat mitzvah reception and, as a game, the hosts asked each table to guess the number of Skittles in a big Tupperware bowl.
I got everyone at our table to write down a guess and then averaged the results. Based on what social scientists have been saying, our collective answer should have been spot-on. Each of us had a vague hunch about how to pack small objects into big boxes, subject to much uncertainty. Taken together, though, our scraps of erudition should have accumulated while the individual errors cancelled out. Wisdom of crowds is an old concept. That endorsement came with a big caveat, however: even proponents admitted that crowds are as apt to be witless as well as wise. Dražen Prelec, a behavioural economist at the Massachusetts Institute of Technology (MIT), is working on a way to smarten up the hive mind. Metaknowledge functions as a powerful bullshit detector. Sign up for Aeon’s Newsletter. UNI-Collaboration | Online Intercultural Exchange | Supporting virtual intercultural exchange between university classrooms across Europe and beyond. Pensamiento Administrativo: Cultura Colaborativa: Principios básicos y 20 herramientas para implementarla.
Cultura colaborativa 20 Herramientas para implementar en nuestra organización. Por Jesús González Amago. The Topic Trend. La cultura tiene decenas de definiciones, pero quizás la más apropiada para el contenido de este post sea: el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad se manifiesta. Por su parte podemos explicar el concepto de colaboración como a todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto. La suma de ambos conceptos nos aportan el nuevo contexto que está comenzando a implementar procesos, procedimientos y maneras de actuar en el entorno laboral. Hablamos de una nueva perspectiva laboral, profesional y humana de participar en y con la comunidad: la cultura colaborativa.
Crear una cultura colaborativa en la empresa puede ayudar a mejorar los resultados de la organización, pero cuidado: no se trata de implementar herramientas tecnológicas que inviten al cambio de modelo. Licencia: Les matemàtiques del treball en equip. Publicitaris, periodistes, relacions públiques, experts de la informació i comunicadors en general depenem de molts altres professionals per dur a terme la nostra feina diària. Passem moltes hores en solitud intentant treure lluentor a les neurones, però arriba un moment en què aquestes neurones han de connectar amb altres ments perquè les idees acabin materialitzant-se, s'expandeixin o puguin perfeccionar-se. El mateix passa en moltes altres professions i oficis i, per descomptat, també en l'àmbit acadèmic.
Els treballs en grup són sovint motiu i font de conflictes, especialment en entorns virtuals d'aprenentatge, en els quals conviuen perfils molt diferents d'estudiants i algunes de les bondats de l'asincronia es dilueixen, per exemple, quan cal compatibilitzar fusos horaris diversos. Per què ens costa treballar en equip? La suma. La resta. La divisió. La multiplicació. Per a saber-ne més: Senge, P. (2006). Senge, P.; Roberts, C.; Ross, R.; Smith, B.; Kleiner, A. (2006). Las 17 Leyes Incuestionables de John Maxwell para el Trabajo en Equipo. Las 17 leyes indispensables de Maxwell para el trabajo en equipo.
Por Juan Carlos Cubeiro. Hablemos de Talento. Muy satisfecho de las dos jornadas estratégicas de Manpower celebradas en Madrid. La compañía ha hecho el mejor año de su historia y, lejos de caer en la euforia y el triunfalismo, es sanamente optimista y se plantea nuevos retos para no caer en la autocomplacencia (que sería el principio de la decadencia). Mi profunda gratitud a Manu Solís, DG de Manpower, y a las decenas de profesionales de la empresa (e invitad@s del Grupo) que han participado en estas jornadas. Hemos hablado, en la práctica, de Liderazgo, de Colaboración y de Responsabilidad, claves del éxito, incluso de la supervivencia, de las compañías. Me ha recordado a las 17 leyes indispensables de John Maxwell para el trabajo en equipo. 1. “El uno es un número demasiado bajo para lograr la grandeza”. 2. “El objetivo es más importante que el cargo”. 3.
“Todos los jugadores tienen un lugar donde aportar el mayor valor”. The new alchemy: turning online harassment into Wikipedia articles on women scientists. By day, Emily Temple-Wood is a biology undergraduate at Loyola University in Chicago, Illinois. She has been accepted to Midwestern University medical school and will start in late 2016. Temple-Wood founded WikiProject Women Scientists in 2012 to be an collaborative drive to create and maintain Wikipedia’s biographies of female scientists from throughout history—a steep task to accomplish, given that their home page notes that “part of Wikipedia’s systemic bias is that women in science are woefully underrepresented.” She put the idea into action on one late night, as the blog recounted in our profile of her two years ago: “A substantial number of female fellows belonging to the prestigious Royal Society, a sort of who’s who in the world of science, had no Wikipedia articles written about them.
‘I got [angry] and wrote an article that night … I literally sat in the hallway in the dorm until 2am writing [my] first women in science [Wikipedia] article.’ ” ¿Estamos abusando del trabajo en equipo? Internet extendió la idea del trabajo colaborativo. Miles de personas de todo el mundo empezaron a compartir sus conocimientos y a colaborar en red para crear proyectos conjuntos. Pero las empresas pronto se apropiaron del concepto y empezaron a llamar ‘trabajo colaborativo’ al ‘trabajo en equipo’ porque les daba una imagen más actual.
Hoy muchos investigadores se preguntan si se está abusando del trabajo en equipo (mal denominado ‘trabajo colaborativo’) y de las herramientas de comunicación. ¿Es necesario para los grupos de trabajo una comunicación constante mediante varios grupos de WhatsApp, distintos servicios de chat, correos electrónicos y plataformas de proyectos? A la fiebre del trabajo creativo colectivo le están aplicando algunos paños de agua fría. Pero, según las investigaciones de esta revista en más de 300 compañías, las aportaciones de los empleados son muy desiguales. La publicación británica relata que la Academia está mostrando «lo serio que es el problema». WikiToki | Laboratorio de prácticas colaborativas. ¿Pero qué es esto de KARRASKAN? Tecno_blandas investiga la capa social de las tecnologías. Tech companies are investing in artists to improve creativity.
Recursos Humanos y Cultura Colaborativa: Del Yo al Nosotros. John Maxwell: Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño. Desarrollo profesional: 8 principios de psicología social aplicados a la gestión. John Maxwell: Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño. Inteligencia Colaborativa: opiniones desde la diversidad (post-472) Interdisciplinarity. ¿Equipo nuevo? La receta para crear un manifiesto. Amalio Rey: Una selección de 25 píldoras de Inteligencia Colectiva. Main Page - Handbook of Collective Intelligence. Manual de inteligencia colectiva del MITEnergia Creadora. Crowdsourcing neurofeedback data. La oportunidad inexplorada del Big Data en los sectores creativos.
Is Massive Open Online Research the Next Frontier for Education? De los MOOC a los MOOR via Crowdsourcing - El Blog de Inteligencia Colectiva. Tipologías y evolución del trabajo colaborativo y la inteligencia colectiva. What Are the Required Skills for Today’s Digital Workforce? Nuevos lugares de trabajo BBVA: impulso del trabajo colaborativo. 6 preguntas sobre Inteligencia Colectiva - El Blog de Inteligencia Colectiva. Cinco modos de cooperación y 3 modelos de Innovación Colaborativa. Digital Social Innovation. Inteligencia CoNectiva vs. CoLectiva: Lo individual y lo colectivo - El Blog de Inteligencia Colectiva. Open Ministry - Crowdsourcing Legislation.
Other Words creará una red de escritores para fomentar las lenguas minoritarias - Euskadi+innova. eYeka Releases "The State of Crowdsourcing in 2015" Trend Report - eYeka (press release) El libro Innovacion Ciudadana muestra experiencias de tecnología social para el empoderamiento ciudadano - Euskadi+innova. Nace Fundera, la primera plataforma gratuita que recoge todas las financiaciones de la Unión Europea - Eureka-Experts: Asesoramiento empresarial por vídeo chat con pago por minutos.
Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual. Nace apps4citizens, plataforma de apps para el cambio social. Apps4citizens. 6 ideas sobre la creación de organizaciones que valoran Ideas. | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts by @Rlloria. European Dialogues - Dialogos Europeos. Co-Skills 2: Más pistas para aprender a colaborar (post-439) Un mapa global que arroja luz a las actividades financieras. Observar/Construir complejidad social. Testando prototipos de economía del procomún, con la mirada de la Teoría U.
Dibujar un sociograma. Ponerse a KOOPtelear. Look At Me es una aplicación que intenta acercar a los niños autistas a sus familiares. Press Release - Investment-based crowdfunding needs EU-wide common approach | Esma. Parable of the Polygons - a playable post on the shape of society. You Need a Community, Not a Network. Privilegiis, tu red inteligente de privilegios | Eureka-Startups EXPERTS.