Managers, soyez humains... pour inspirer | Coaching de manager. C’est une croyance rampante dans les entreprises : pour être un manager ou un dirigeant inspirant, il faut être fort, grand, 100% engagé, excellent en tout, ou rapide comme l’éclair. Presque une forme de surhomme qui force l’admiration, et inspire son équipe à en prendre de la graine. L’exemplarité donne de la légitimité, sans doute ; mais comment voulez-vous être un modèle si l’on vous perçoit comme un super-héros ou une machine hors catégorie ?
Ah oui, vu comme ça… Imaginez : votre N+1 vous donne une mission impossible et prétend qu’elle est réalisable. C’est le problème d’un objectif placé trop haut : il décourage. Et quand c’est quotidien… Deux styles de leadership en particulier peuvent mener à cet excès : le chef de file « Pacesetter » parce qu’il se pose en modèle trop exemplaire ; et le leader directif parce qu’il ne tient pas toujours compte de la part humaine de ses équipes, quand il montre trop d’exigence. Voyons le premier. L’histoire : L’effet du Manager-Machine : Exemple : 6 styles de leadership et leurs effets | Coaching de dirigeant.
Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Cet article inaugure une série sur le Leadership. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader.
Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. A vous ! Leadership collaboratif - coaching de dirigeant. Plus interactif que les leaders Directif, Chef de file et Visionnaire, le leader Collaboratif mise tout sur les équipes. Cohésion et harmonie sont sa quête quotidienne car il appuie son leadership sur la force collective. Rassembler pour régner, en quelque sorte. Prêts à rejoindre l’équipe du Leader Collaboratif ? Le capitaine vous invite à bord de son paquebot « Team Spirit ».
(cet article est le 3e de la série sur les 6 styles de leadership) L’histoire : Laure est aux manettes de son équipe commerciale depuis 3 ans. Notre mission est de réussir en équipe, l’unité est ce qui fait notre force, et l’individualisme ce qui nous freine. Extrait du mail de nouvel an de Laure à son équipe. Jouer collectif : cohésion, unité… égalité Le Leader Collaboratif, c’est un peu le père de famille qui s’obstine à vouloir faire que ses enfants s’entendent bien et jouent ensemble sans se disputer. Il cultive quotidiennement des valeurs de sport, de partage, de cohésion. Je ne suis pas un numéro ! Leadership "Coach" - Coaching de dirigeant - Kolibri Coaching. Dernier style de notre série sur le leadership, le leader « Coach », qui cherche à renforcer les capacités de ses collaborateurs. Enclin au dialogue constructif, bienveillant mais exigeant, le leader « Coach » investit sur ses équipes à long terme.
Il maîtrise l’écoute active et l’art du feedback, il sait aussi bien soutenir que responsabiliser. Aurions-nous trouvé le style de leadership qui fait rêver ? Dans les faits, c’est un style difficile à mettre en oeuvre car guider tout en laissant l’autonomie… voilà une posture peu naturelle ! L’histoire : Caroline aime les petites équipes, et particulièrement celle qu’elle dirige aujourd’hui. Le leader qui croyait en vous Forcément, même avec ses guillemets, j’ai un faible pour ce leader-là.
Cette précaution prise et sans entrer dans un débat, revenons sur la philosophie du leader « Coach ». A Human Developer C’est un leader qui investit sur les personnes, il est prêt à leur consacrer du temps. Un exemple : Un art délicat Les attentes d’un chef. Leadership : vos qualités de leader | Coaching de dirigeant. La question du leadership est régulièrement abordée en coaching de dirigeant ou de manager. En ces temps incertains, les groupes et entreprises ont plus que jamais besoin de leaders.
Des leaders qui portent la vision, définissent le cap, suscitent l’engagement de tous. Qui sont ces leaders et quelles qualités possèdent-ils de plus que les autres ? Qui sont ces leaders ? Daniel Goleman, expert en intelligence émotionnelle/socialeRichard Boyatzis , spécialiste en école de Management, MBA et Annie McKee, universitaire et consultante en entreprises ont travaillé ensemble sur le sujet dans les années 2000, et sont parvenus au concept de « Leader résonnant ». A quoi reconnaît-on un bon leader? D’après Goleman, Boyatzis et McKee : il inspire, suscite passion, enthousiasme, motivation et engagement autour de lui.
Ces leaders « résonnants » s’accordent avec les préoccupations de leurs équipes, utilisent l’empathie et savent les conduire dans une direction positive. Avant de lire ce qui suit… 3. 1. Osons le leadership de la confiance. Le 11 avril dernier, j’ai eu l’honneur d’ouvrir le colloque du Cercle du Leadership sur le thème « Face au chaos, comment rétablir un leadership de la confiance ». Sous l’égide de son Président Philippe Wattier, il réunissait un parterre de Grands Témoins composé de François Drouin, PDG d’Oséo, Vice-Président de la BPI, Jean-Paul Béchu, Président fondateur de Nameshield, Diaa Elyaacoubi, Présidente d’Esprit d’Entreprises et Philippe Ginestet, Président de GIFI. Quatre destins hors norme. Parler du leadership de la confiance revient à supposer que tout a été dit sur la défiance et la crise : crise des élites, des modèles, des générations ; avec 77% des Français qui estiment que les politiques sont corrompus et plus des deux tiers qui ne croient pas à la parole des entreprises, les Français sont devenus les champions de la défiance et du pessimisme qui va de pair.
La formule la plus communément utilisée : « nous sommes dans une crise de sens ! »