La communauté d'innovation, une mine d'opportunités pour votre entreprise. Ubérisation, impression 3D, Big Data… Ces disruptions bouleversent tous les secteurs.
Chez vous comme chez les concurrents, le rythme d’innovation s’accélère. Innover plus vite et mieux, sans exploser les budgets de R&D, comment faire ? On sait que les entreprises les plus innovantes ne sont pas celles qui ont les budgets R&D les plus élevés. Ce sont celles qui réussissent le plus efficacement à faire naître et à mettre au point les idées d’innovation. C’est précisément ce que des entreprises comme Google, Renault, Décathlon et Salomon ont compris… Leur secret ? C’est un groupe de personnes animées par un centre d’intérêt commun. Par exemple, chez Ubisoft, ce sont ses concepteurs de jeu (game designer), ses scénaristes (script writer), ses artistes graphiques (graphic artists), ses designers du son (sound designers), etc… Mais ce sont aussi des personnes extérieures.
Ubérisation de votre secteur, les solutions que la prospective vous apporte. – Article Votre secteur est-il en danger d’ubérisation ?
: quelle attitude adopter si un acteur du numérique attaque votre secteur. – Article Un nouveau business model pour prendre le tournant du digital : l’ubérisation, c’est toujours une révolution du business model. Comment utiliser la matrice du business model pour adapter le vôtre. – Article Ubérisation de votre secteur, l’approche du job-to-be-done : comment faire évoluer votre offre en produisant plus de valeur pour innover. Pour compléter cette série sur l’ubérisation, voici une approche très fertile qui ouvre l’esprit de l’innovateur : la prospective.
La prospective, ça sert à quoi ? Shamengo, des innovateurs qui inspirent d'autres innovateurs. Catherine Berthillier a fondé Shamengo, un site Internet de courtes vidéos qui mettent en avant les initiatives improbables de pionniers innovateurs.
Elle étend aujourd’hui son offre en proposant aux entreprises de se déplacer pour rendre visite à ces innovateurs et leur poser des questions : Comment avez-vous eu votre idée ? Management de projets & management paradoxal. AFNOR Éditions publie un ouvrage sur le thème de la gestion de projet (mise à jour trimestriellement avec abonnement) : Lors de la dernière mise à jour de cet ouvrage en mai 2014, mon ami et partenaire Vincent Iacolare a publié une contribution sur le thème : Intelligence collective / management paradoxal et Management projet (article I-50-20) Vous trouverez une synthèse de cet article sur le blog du management de projet : Merci à Vincent d’avoir pris de le temps de faire cet article suite à sa participation à l’une de mes formations début 2014.
Les projets sont souvent source de nombreuses pages blanches. Bonne lecture ! Vers la mort du Design Thinking ? Je vous invite à lire cet article Vers la mort du Design Thinking ?
Publié dans les cahiers de l’innovation : Voici quelques extraits qui ont retenu mon attention : – Le design thinking permet de réaliser des produits ou des services « désirables par le consommateur, même s’il n’aurait jamais exprimé clairement un tel vœu, réalisables techniquement et viables économiquement » – Notre économie est désormais dominée par l’expérience, c’est ce qui explique le succès du « design thinking ». Si on schématise, la valeur est passée des produits aux services (services toutefois souvent associés à des produits et constituant une « solution globale » à des besoins clients). – Un des noms les plus importants de la scène mondiale dans le domaine de l’intelligence collective, Bruce Nussbaum, a récemment jeté un pavé dans la marre en parlant du design thinking comme d’une “expérience ratée” – Il y a bien eu quelques réussites mais également de nombreux échecs.
L'innovation de rupture pour les nuls. Votre entreprise cherche à retrouver la croissance.
Votre marché est saturé, la concurrence est féroce. Pour obtenir la croissance, vous avez pensé à l’innovation de rupture. Nouveau livre : Le manager contre-naturel ... un manager d'exception ? Après une première édition en juillet 2007, le Guide pratique de l’intelligence relationnelle fait aujourd’hui l’objet d’une 2ème édition.
A cette occasion, le livre change de titre et devient : Le manager contre-naturel. Passez à l'innovation collaborative avec OpenLab. Faisons connaissance.
Où avez-vous grandi ? Bonjour, je m’appelle Hervé Leroy. Je suis originaire du Nord de la France dans le bassin minier, d’une famille modeste : mes grands-pères étaient mineurs et mes parents instituteurs. Donnez moi des détails sur votre parcours... Je suis diplômé de l’Ecole Centrale de Lille et titulaire d’un DEA de Recherche Opérationnelle. En 2009, j’ai pris la décision de créer la société ECDYS Consulting dont je suis le Président avec comme domaine de focalisation le Management de l'Innovation et la Supply Chain étendue. Grâce à ces diverses expériences, j’ai une solide connaissance, théorique et pratique, des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications, mais aussi dans les grands projets de transformation et de conseil de Direction pour de grandes entreprises. Je reçois des dizaines de sollicitations de sociétés de services, qui se proposent d’aider leurs clients dans une démarche d’innovation. Vous avez lancé ECDYS OpenLab.
Pari osé. Ubérisation de votre secteur, l'approche du "job-to-be-done" Votre secteur est-il en danger d'ubérisation ? Uber est la start-up qui a fait des ravages dans le secteur des taxis.
Comprendre l'Innovation, un must pour les entrepreneurs. Voilà maintenant 4 ans que je tiens ce blog.
L'an dernier j'ai décidé de franchir une nouvelle étape : publier un livre -- l’Innovation, une définition ? -- qui viendrait approfondir les sujets évoqués dans les premières années de ce blog. J'ai publié la première section du livre en novembre 2013. La Tribune - Blogs. Weekly agenda of events for innovation - Paris.