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Articulation prospective et innovation

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Prospectives innovantes. OPECST : Le principe d'innovation (suite) - Jeudi 5 juin 2014. Weekly agenda of events for innovation - Paris. N° 4214 - Rapport de MM. Claude Birraux et Jean-Yves Le Déaut, établi au nom de cet office, sur l'innovation à l'épreuve des peurs et des risques. Annexes sur Par MM. Claude Birraux et Jean-Yves Le Déaut, Députés. Déposé sur le Bureau de l’Assemblée nationale Déposé sur le Bureau du Sénat par M. Claude BIRRAUX, par M. Bruno SIDO, Premier Vice-Président de l'Office Président de l’Office Composition de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques Président M. Premier Vice-Président M. Vice-Présidents M. M. M. Page I. A. 1. 2. 3. B. 1. A. B. 2. 3. A. B. C. 4. A. B. C. C. 1. 2. D. 1. 2. 3. II. A. 1. 2. 3. 4. B. 2. 3. 4. 5. C. 1. 2. III. A. 1. 2. 3. B. 1. A. B. C. D. 2. A. B. C. D. E. 3. A.Le doctorat comme expérience professionnelle 98 b.

C. IV. A. 1. 2. 3. B. 1. A. B. C. 2. 3. C. 1. 2. A. B. C. D. E. 3. A. B. C. D. 1. 2. A. B. C. D. E. 1. 2. 3. A. B. C. D. I. A. 1. 2. B. 1. 2. 3. II. A. 1. 2. 3. B. 1. A. B. 2. A. B. C. 1. 2. D. 1. 2. III. A. 1. 2. A. B. 3. B. 1. 2. 3. IV. la peur de certaines innovations, et la montée d’un nouvel obscurantisme 183 A. 1. 2. Wikistrat, une nouvelle façon de penser l’avenir à plusieurs ? Note de veille, 22 août 2013 De nombreux exemples d’écritures collaboratives en ligne sous la forme d’un Wiki existent depuis 1995, le plus connu d’entre eux étant le site Wikipedia, qui se veut une encyclopédie collaborative accessible à tous pour consultation et contribution. Il semble important de signaler un nouvel usage du Wiki, cette fois-ci pour penser l’avenir à travers un réseau d’analystes et de consultants partout dans le monde, enregistrés sur le même portail : Wikistrat. Le site fonctionne par « simulations », auxquelles les experts, enregistrés en ligne, peuvent contribuer pour élaborer de scénarios sur des thèmes variés : « When Putin falls » (« Quand Poutine ne sera plus au pouvoir… »), « Iraq in the year 2023 » (« L’Irak en 2023 »), etc.

En 2012, une vingtaine de simulations ont été conduites, et l’objectif affiché pour 2013 est de faire autant sinon plus. S’il faut être client pour accéder aux études prospectives, les résumés sont accessibles en ligne par tous.

Resources Pearltrees et autres sites

Futur !, une application de veille sur les innovations. Actualité du futur, 5 mars 2014 Après le magazine sur le futur, Usbek & Rica s’est lancé depuis janvier 2014 dans une application pour smartphone appelée « FUTUR ! » ou en plus court « F ! ». Elle permet de suivre en temps réel les innovations qui pourront changer notre monde et notre vie demain. Cette veille quotidienne est présentée de façon courte et illustrée, et l’utilisateur peut cliquer à l’issue de sa lecture pour indiquer s’il trouve que le signal faible est plutôt inquiétant ou plutôt enthousiasmant.

Conférence de Marc Giget - "Expérience 2039" - Avril 2009. Prospectives et innovations technologiques. Libérer l'innovateur : la prospective en pratique - Matins ISIS - Philippe Durance, CNAM. Internet, prospective 2030 : l’Internet des objets pour sauver l’Europe ? Le Commissariat général à la stratégie et à la prospective vient de publier l’étude « La dynamique d’Internet : prospective 2030 », délivrée par une équipe pluridisciplinaire provenant essentiellement de Télécom ParisTech et de la Fondation internet nouvelle génération (FING).

Si l’exercice se nomme bien « prospective », l’équipe a bien insisté : les évolutions d’Internet sont tellement rapides et imprévisibles qu’ils n’ont pas prétendu peindre un scénario bien défini de l’état des choses en 2030, mais tenté de caractériser les grandes dynamiques. « Pendant dix ans le minitel n’a pas évolué et depuis quelques années nous changeons de système d’exploitation tous les trois mois » constatent-ils. Dans ce domaine la règle reste l’imprévisible. « Nous voulions de voitures volantes, à la place nous avons eu 140 caractères » avait pour titre un rapport de Founder Funds, société d’investissement en capital risque. Corriger le retard européen Un impact économique peu évident. « Le salut des PME passe par la prospective à l'international », Supplement. Accueil | Centre d'analyse stratégique.

Rapport_beylat-tambourin.pdf. Pour penser et agir autrement : La prospective. Club design, innovation et prospective. Décider en situation d’incertitude: Quatre approches possibles « Innovation Tribune. La stratégie a pour but de décider quoi faire dans une situation donnée pour atteindre un objectif donné. Fondamentalement, la décision stratégique se ramène à la question "Que faire ensuite? ". Deux dimensions caractérisent les approches possibles dans cette démarche stratégique: la prédiction et le contrôle. La première dimension est celle de la prédiction: dans quelle mesure ma démarche repose-t-elle sur une prédiction du marché futur?

Une forte prédiction nous place dans des approches de type planification - j’approfondis ma prédiction du marché avant d’engager une action – ou de type vision - j’imagine le futur marché et je m’attache à faire de ma vision la réalité. Une faible prédiction nous place plutôt dans une approche de type adaptative: je n’essaie pas de prédire le futur marché, j’avance et je m’adapte aux changements qui surviennent. La seconde dimension est celle du contrôle: dans quelle mesure puis-je contrôler l’évolution de mon environnement? Like this: J'aime chargement… Scenarios dynamiques | Veille & Prospective. IEA - Home. Prospective et Innovation : Accueil. Prospective et Innovation : Colloque du 29/11/2012 : Réseaux sociaux et éthique - Conférence débat.

Invi­ta­tion au col­loque du 29/11/2012 : Réseaux sociaux et éthique (155.03 kB) ins­crip­tion par mail avant le 20 novembre : contact@prospective-innovation.org L’explosion quan­ti­ta­tive et qua­li­ta­tive des réseaux sociaux est le cas exem­plaire d’une inno­va­tion tech­nique deve­nant une inno­va­tion socié­tale majeure en un laps de temps très bref. Son impact sur tous les aspects de la vie, déjà sen­sible, est por­teur de trans­for­ma­tions consi­dé­rables, qui invitent à un effort de pros­pec­tive urgent, et à une ana­lyse de leur impact dès à pré­sent sur la vie de la cité. 9h30 — 9h45 : Ouver­ture par Mon­sieur Jean-Pierre RAFFARIN, Pré­sident de la FONDATION PROSPECTIVE ET INNOVATION, Ancien pre­mier ministre, Vice-Président du SENAT Pre­mière table ronde 9h45 — 11h00 : « Com­mu­ni­ca­tion et res­pon­sa­bi­lité : quelles limites ? Le point de vue d’un fon­da­teur : les réseaux sociaux, véri­table innovation ?

Deuxième table ronde. Le modèle des cinq forces de Porter est nocif « Innovation Tribune. La chose la plus difficile lorsqu’on est amené à donner un cours d’introduction à la stratégie est d’enseigner des modèles dont on sait qu’ils sont au mieux inutiles, au pire nocifs, mais qu’on doit les enseigner quand-même parce qu’ils font partie des figures imposées des études de management. C’est en particulier le cas du fameux modèle des cinq forces de Porter. Difficile de faire un modèle plus universellement connu et enseigné que celui-ci.

Et pourtant, ses limites sont évidentes. Prenons un exemple. Mettons-nous à la place de Michael Dell en 1984. Il a commencé à fabriquer des PC dans sa chambre d’université et se demande s’il devrait continuer ou passer à autre chose. Pouvoir des fournisseurs: très important. Au final, conclut que l’industrie est totalement inattractive. Ne rêvons pas. Like this: J'aime chargement… Prospective Innovation et transformation digitale. Réfléchir à partir du futur pour se diriger dans l'incertitude | ParisTech Review. Incertitude, peur et prévision… Au cœur de la jungle, vous venez d’entendre un bruit dans les feuilles. Vous pensez que c’est un tigre et grimpez le plus vite possible au sommet de l’arbre voisin. De là, vous constatez que ce n’était que l’effet du vent : vous souriez de votre erreur et en êtes quitte pour une belle peur.

Mais, si jamais, à l’inverse, vous aviez pris le bruit de la marche d’un tigre pour celui de l’effet du vent, vous n’existeriez plus ! Comme tous les survivants, vous êtes programmé pour voir des tigres derrière chaque mouvement de feuilles (voir Michael Shermer, The pattern behind self-deception). Assis à votre bureau, vous êtes entouré par l’incertitude : quel que soit le journal que vous saisissez, la radio que vous écoutez, la télévision que vous regardez, ce ne sont que des prévisions démenties, des reprises qui n’arrivent pas, des catastrophes et des succès inattendus.

Mais alors, faute de discours positifs, tout le monde va voir des tigres de partout ! Intelligence territoriale wallonne, Prospective territoriale en Wallonie (Europe) Incertitude.pdf (application/pdf Object) Can We Really Quantify Future Innovation Opportunities? | Innovation Excellence. Or Is It Just A False Sense Of Predictability? Henry Mintzberg once suggested some twenty years ago that managers need more than just analytical skills to do their jobs well; they also needed the intuitive (right brain thinking), he was right but he didn’t write a book about it.

He should have. Intuition is hard for many and good use of intuition often requires deep introspection. Chester Barnard in The Functions of the Executive (1968) suggested that managers use non-logical decision-making, which balances rational and intuitive. “I have found it convenient and significant for practical purposes to consider these mental processes consist of two groups, which I shall call ‘non-logical’ and ‘logical’.

These are not scientific classifications, but I shall ask you to keep them in your minds for the present, as I shall use them throughout this lecture. In ordinary experience the two classes of intellectual operations are not clearly separated but meld into each other. Nous avons découvert l’ennemi, et c’est… la prévision | Innovation Tribune. Il ne fait aucun doute que nous sommes très mauvais pour faire des prévisions. Même les meilleurs d’entre-nous le sont. Même les meilleurs des meilleurs à qui nous avons confié la lourde tâche de sauver le monde de l’effondrement financier. Prenez Ben Bernanke, Président de la Réserve Fédérale américaine.

En 2004, dans un discours intitulé "La grande modération", il déclarait: "L’une des caractéristiques les plus frappantes du paysage économique des vingt dernières années est le déclin substantiel de la volatilité macro-économique. (…) Ceci me rend très optimiste pour l’avenir. " Et ce n’est pas seulement Ben.

Les erreurs de prévisions sont coûteuses, comme nous autres contribuables le savons bien maintenant. Naturellement, il y a une dimension comportementale et agencielle au problème. Le triste héritage de Descartes La question importante, cependant, est la suivante: pourquoi après tout avons-nous tant besoin de prévoir? Quelle solution? Like this: J'aime chargement… Nassim Taleb et la prise de décision en environnement incertain: Fragile, robuste et antifragile. Le nouvel ouvrage de Nassim Nicholas Taleb, « Antifragile », venant à la suite de l’excellent « Cygne noir« , était très attendu. Taleb y revisite nombre de ses thèmes favoris et en développe un en particulier: la notion d’antifragilité, un néologisme qu’il crée pour l’occasion.

Selon lui, le modèle dominant de prise de décision, et de stratégie en général, est basé sur la prédiction. Or la stratégie prédictive nous rend fragiles, car si la prédiction ne se réalise pas, la stratégie ne fonctionne pas et le coût peut être très important (échec d’un produit, d’une fusion, retrait d’un marché, etc). Taleb milite donc pour une réduction de la fragilité de nos économies et de nos entreprises en cessant de faire reposer leur fonctionnement sur la prédiction, qui est intrinsèquement impossible pour la plupart des environnements auxquels nous sommes confrontés.

Fragile: Sensible à l’aléatoireRobuste: Insensible à l’aléatoireAntifragile: Bénéficie de l’aléatoire WordPress: J'aime chargement… RIEL MILLER - Osons penser le futur du monde pour changer le présent. Riel Miller. [BE] robotix > Résultats de recherche. Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction.

Ce billet est le premier d’une série sur la stratégie en environnement complexe et incertain. Les environnements et les problèmes auxquels sont confrontés les entreprises sont plus complexes que les modèles traditionnels de la stratégie ne le laissent penser. Ils présentent des niveaux élevés d’incertitude (absence objective d’information), ils peuvent se comporter de façon non linéaire (une petite variation peut entraîner de grandes conséquences, ou vice versa). Les marchés émergents, les nouvelles technologies, le système de santé ou la système financier sont des exemples typiques d’environnements non linéaires. Ces environnements sont en outre vulnérables aux "cygnes noirs", une expression forgée par Nassim Taleb pour désigner des évènements à faible probabilité mais à fort impact qui perturbent même les meilleures stratégies.

D’où la question: Comment peut-on concevoir la stratégie dans un environnement non linéaire? Cela peut se faire de deux manières. Like this: J'aime chargement… Www.minefe.gouv.fr/directions_services/sircom/rap_autre_vision_innovation090430.pdf. L'innovation française tient à un panel de technologies. La France a tout intérêt à miser sur des secteurs comme les interfaces homme/machine, les moteurs 3D ou les systèmes complexes pour continuer à prouver sa capacité à innover.

Le secteur des technologies de l’information et de la communication a de beaux jours devant lui, avec une croissance annuelle attendue de près de 4 % (3,8 %) d’ici à 2013, estime le rapport "85 technologies clés dans sept secteurs économiques", et édité par le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.

Selon ce dernier, c’est l’occasion de miser sur certains secteurs en particuliers : celui des interfaces homme/machines, des nanotechnologies, de l’ingénierie de systèmes complexes et des systèmes de systèmes*. Le potentiel technologique du pays est par ailleurs important dans le progressive/intelligent manufacturing, les technologies de numérisation de contenus, les moteurs 3D, mais aussi l’architecture dédiée aux services de virtualisation, note le rapport. Conjoncture propice au développement. Innovation and the Future. Prospective Innovation et Créativité.