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Articulation prospective et innovation

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L'auto à 5000 euros

Prospectives innovantes. OPECST : Le principe d'innovation (suite) - Jeudi 5 juin 2014. Weekly agenda of events for innovation - Paris. N° 4214 - Rapport de MM. Claude Birraux et Jean-Yves Le Déaut, établi au nom de cet office, sur l'innovation à l'épreuve des peurs et des risques. Annexes sur Par MM.

N° 4214 - Rapport de MM. Claude Birraux et Jean-Yves Le Déaut, établi au nom de cet office, sur l'innovation à l'épreuve des peurs et des risques

Claude Birraux et Jean-Yves Le Déaut, Députés. Déposé sur le Bureau de l’Assemblée nationale Déposé sur le Bureau du Sénat par M. Claude BIRRAUX, par M. Premier Vice-Président de l'Office Président de l’Office Composition de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques Président M. Premier Vice-Président. Wikistrat, une nouvelle façon de penser l’avenir à plusieurs ? Note de veille, 22 août 2013.

Wikistrat, une nouvelle façon de penser l’avenir à plusieurs ?

Resources Pearltrees et autres sites

Futur !, une application de veille sur les innovations. Actualité du futur, 5 mars 2014 Après le magazine sur le futur, Usbek & Rica s’est lancé depuis janvier 2014 dans une application pour smartphone appelée « FUTUR !

Futur !, une application de veille sur les innovations

Conférence de Marc Giget - "Expérience 2039" - Avril 2009. Prospectives et innovations technologiques. Libérer l'innovateur : la prospective en pratique - Matins ISIS - Philippe Durance, CNAM. Internet, prospective 2030 : l’Internet des objets pour sauver l’Europe ? Le Commissariat général à la stratégie et à la prospective vient de publier l’étude « La dynamique d’Internet : prospective 2030 », délivrée par une équipe pluridisciplinaire provenant essentiellement de Télécom ParisTech et de la Fondation internet nouvelle génération (FING).

Internet, prospective 2030 : l’Internet des objets pour sauver l’Europe ?

Si l’exercice se nomme bien « prospective », l’équipe a bien insisté : les évolutions d’Internet sont tellement rapides et imprévisibles qu’ils n’ont pas prétendu peindre un scénario bien défini de l’état des choses en 2030, mais tenté de caractériser les grandes dynamiques. « Pendant dix ans le minitel n’a pas évolué et depuis quelques années nous changeons de système d’exploitation tous les trois mois » constatent-ils. Dans ce domaine la règle reste l’imprévisible. « Nous voulions de voitures volantes, à la place nous avons eu 140 caractères » avait pour titre un rapport de Founder Funds, société d’investissement en capital risque.

« Le salut des PME passe par la prospective à l'international », Supplement. Centre d'analyse stratégique. Rapport_beylat-tambourin.pdf. Pour penser et agir autrement : La prospective. Club design, innovation et prospective. Décider en situation d’incertitude: Quatre approches possibles « Innovation Tribune. La stratégie a pour but de décider quoi faire dans une situation donnée pour atteindre un objectif donné.

Décider en situation d’incertitude: Quatre approches possibles « Innovation Tribune

Fondamentalement, la décision stratégique se ramène à la question "Que faire ensuite? ". Deux dimensions caractérisent les approches possibles dans cette démarche stratégique: la prédiction et le contrôle. La première dimension est celle de la prédiction: dans quelle mesure ma démarche repose-t-elle sur une prédiction du marché futur? Une forte prédiction nous place dans des approches de type planification - j’approfondis ma prédiction du marché avant d’engager une action – ou de type vision - j’imagine le futur marché et je m’attache à faire de ma vision la réalité.

Scenarios dynamiques. IEA - Home. Prospective et Innovation : Accueil. Prospective et Innovation : Colloque du 29/11/2012 : Réseaux sociaux et éthique - Conférence débat. Invi­ta­tion au col­loque du 29/11/2012 : Réseaux sociaux et éthique (155.03 kB) ins­crip­tion par mail avant le 20 novembre : contact@prospective-innovation.org L’explosion quan­ti­ta­tive et qua­li­ta­tive des réseaux sociaux est le cas exem­plaire d’une inno­va­tion tech­nique deve­nant une inno­va­tion socié­tale majeure en un laps de temps très bref.

Prospective et Innovation : Colloque du 29/11/2012 : Réseaux sociaux et éthique - Conférence débat

Son impact sur tous les aspects de la vie, déjà sen­sible, est por­teur de trans­for­ma­tions consi­dé­rables, qui invitent à un effort de pros­pec­tive urgent, et à une ana­lyse de leur impact dès à pré­sent sur la vie de la cité. Le modèle des cinq forces de Porter est nocif « Innovation Tribune. La chose la plus difficile lorsqu’on est amené à donner un cours d’introduction à la stratégie est d’enseigner des modèles dont on sait qu’ils sont au mieux inutiles, au pire nocifs, mais qu’on doit les enseigner quand-même parce qu’ils font partie des figures imposées des études de management.

Le modèle des cinq forces de Porter est nocif « Innovation Tribune

C’est en particulier le cas du fameux modèle des cinq forces de Porter. Difficile de faire un modèle plus universellement connu et enseigné que celui-ci. Et pourtant, ses limites sont évidentes. Prospective Innovation et transformation digitale. Réfléchir à partir du futur pour se diriger dans l'incertitude. Intelligence territoriale wallonne, Prospective territoriale en Wallonie (Europe) Incertitude.pdf (application/pdf Object) Can We Really Quantify Future Innovation Opportunities? Or Is It Just A False Sense Of Predictability?

Can We Really Quantify Future Innovation Opportunities?

Henry Mintzberg once suggested some twenty years ago that managers need more than just analytical skills to do their jobs well; they also needed the intuitive (right brain thinking), he was right but he didn’t write a book about it. He should have. Intuition is hard for many and good use of intuition often requires deep introspection. Chester Barnard in The Functions of the Executive (1968) suggested that managers use non-logical decision-making, which balances rational and intuitive. “I have found it convenient and significant for practical purposes to consider these mental processes consist of two groups, which I shall call ‘non-logical’ and ‘logical’.

Not that I suggest we need to start a MA degree in Strategic Intuition. The over reliance on quantitative analytics are common, numbers are very important, but it needs to be combined with other things. He is obviously not suggesting that we should get rid of numbers in strategy altogether. Nous avons découvert l’ennemi, et c’est… la prévision. Il ne fait aucun doute que nous sommes très mauvais pour faire des prévisions.

Nous avons découvert l’ennemi, et c’est… la prévision

Même les meilleurs d’entre-nous le sont. Même les meilleurs des meilleurs à qui nous avons confié la lourde tâche de sauver le monde de l’effondrement financier. Nassim Taleb et la prise de décision en environnement incertain: Fragile, robuste et antifragile. Le nouvel ouvrage de Nassim Nicholas Taleb, « Antifragile », venant à la suite de l’excellent « Cygne noir« , était très attendu.

Nassim Taleb et la prise de décision en environnement incertain: Fragile, robuste et antifragile

Taleb y revisite nombre de ses thèmes favoris et en développe un en particulier: la notion d’antifragilité, un néologisme qu’il crée pour l’occasion. Selon lui, le modèle dominant de prise de décision, et de stratégie en général, est basé sur la prédiction. RIEL MILLER - Osons penser le futur du monde pour changer le présent. Riel Miller. [BE] robotix > Résultats de recherche. Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction. Ce billet est le premier d’une série sur la stratégie en environnement complexe et incertain. Les environnements et les problèmes auxquels sont confrontés les entreprises sont plus complexes que les modèles traditionnels de la stratégie ne le laissent penser. Ils présentent des niveaux élevés d’incertitude (absence objective d’information), ils peuvent se comporter de façon non linéaire (une petite variation peut entraîner de grandes conséquences, ou vice versa).

Les marchés émergents, les nouvelles technologies, le système de santé ou la système financier sont des exemples typiques d’environnements non linéaires. Www.minefe.gouv.fr/directions_services/sircom/rap_autre_vision_innovation090430.pdf. L'innovation française tient à un panel de technologies. La France a tout intérêt à miser sur des secteurs comme les interfaces homme/machine, les moteurs 3D ou les systèmes complexes pour continuer à prouver sa capacité à innover.

Le secteur des technologies de l’information et de la communication a de beaux jours devant lui, avec une croissance annuelle attendue de près de 4 % (3,8 %) d’ici à 2013, estime le rapport "85 technologies clés dans sept secteurs économiques", et édité par le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.

Selon ce dernier, c’est l’occasion de miser sur certains secteurs en particuliers : celui des interfaces homme/machines, des nanotechnologies, de l’ingénierie de systèmes complexes et des systèmes de systèmes*. Innovation and the Future. Prospective Innovation et Créativité.