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AGILITE / INCERTITUDE

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LinkedIn. What's Missing In The Agile Manifesto: Mindset. Is Agile still Agile? That was the intriguing topic for a panel discussion at Agile Europe in Gdansk last week. The panel included Ray Arell (Intel), Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach), Todd Little (IHS) and myself. Among the conclusions: The most important thing in Agile today is not even mentioned in the Agile Manifesto: an Agile mindset. Here are some excerpts from the discussion. What is Agile? Todd Little: The first line of the Agile Manifesto is about valuing individuals and interactions ahead of tools and processes. Yet what do we see being sold in the marketplace, but processes and tools? That’s the challenge we face in keeping Agile truly Agile. There is a risk today there that Agile is being co-opted by natural business forces that also fuel its growth.

Steve Denning: When we conducted the site visits of the Learning Consortium, we saw that having an Agile mindset is central. Hendrik Esser What Happens To Agile In A Crisis? And read also: Surprise! Comment choisir un coach agile quand tous nous font envie ? Comment savoir si les transformations agiles sont réussies ? Quand elles ont intégré l’humain au cœur du système Nous sommes sollicitées en entreprise lors de moments de transitions structurantes qui peuvent être des moments forts humainement. Pour certains individus ou équipes, un accompagnement de proximité permet de vivre ces moments plus sereinement.

Dans notre posture de coach professionnel nous centrons notre accompagnement sur 4 piliers : l’individu, les relations interpersonnelles, la posture managériale et la posture de dirigeant. Nous sommes là pour mettre en lumière les talents des personnes / équipes / organisations que nous accompagnons tout en gardant le cap. Notre rôle vise à ouvrir de nouvelles perspectives, prendre du recul et faire émerger de nouvelles options. Finalement, nous offrons un temps de pause, comme celui entre l’inspiration et l’expiration. Concrètement, à quoi les clients voient-ils que leurs équipes ont bénéficié de la posture de coach professionnel ? Takeaways. Bienvenue en incertitude. Principes d’action pour un monde de surprises Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, émergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, élection de Donald Trump et d’Emmanuel macron, la liste n’en finit pas d’événements que nous n’avons pas été capables de prévoir et ce malgré des moyens parfois très importants.

Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n’est pas possible de prédire l’avenir, et ceux qui s’y risquent s’exposent tôt ou tard à une catastrophe. Et pourtant, les outils de décision que nous utilisons reposent tous sur un paradigme prédictif. Ils restent ancrés dans la civilisation de la révolution industrielle née il y a 150 ans. Il est grand temps de les réinventer entièrement pour le nouveau monde. Mais pour proposer de nouveaux outils, il faut d’abord repenser notre appréhension de l’environnement. Obtenir l’ouvrage: WordPress: J'aime chargement… How to create an agile organization. Transforming companies to achieve organizational agility is in its early days but already yielding positive returns.

While the paths can vary, survey findings suggest how to start. Rapid changes in competition, demand, technology, and regulations have made it more important than ever for organizations to be able to respond and adapt quickly. But according to a recent McKinsey Global Survey, organizational agility—the ability to quickly reconfigure strategy, structure, processes, people, and technology toward value-creating and value-protecting opportunities—is elusive for most. Many respondents say their companies have not yet fully implemented agile ways of working, either company-wide or in the performance units where they work, though the advantages are clear.

Few companies are yet reaping these benefits, but that may soon change; the results also indicate that organizational agility is catching fire. Organizational agility is on the rise Sidebar Bureaucratic units Start-up units. Programme-agile-france-2013-draft-3. Cécile DEJOUX.