User Stories: An Agile Introduction. 1.
Introduction to User Stories A good way to think about a user story is that it is a reminder to have a conversation with your customer (in XP, project stakeholders are called customers), which is another way to say it's a reminder to do some just-in-time analysis. In short, user stories are very slim and high-level requirements artifacts. 2. Initial User Stories (Informal) As you can see in Figure 1 user stories are small, much smaller than other usage requirement artifacts such as use cases or usage scenarios. Figure 1.
Project management ontology. Chief Executive 2015 S P 500 CEO Wealth Creation Index Article. Magazine - business model canvas. Il Value Proposition Canvas. "Il Value Proposition Canvas è come un plug in per il Business Model Canvas.
Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model. Il Canvas con i suoi nove blocchi si concentra sulla big picture (visione d'insieme). Il Value Proposition Canvas fa uno zoom su due di questi blocchi, la Value Proposition e il Customer Segment, in modo da descriverli con maggiori dettagli ed analizzare l'adattamento tra loro". - businessmodelalchemist.com - Il Value Proposition Canvas, descritto in Value Proposition Design. Esattamente come il Business Model Canvas, il Value Proposition Canvas può essere usato come un poster da attaccare al muro e da compilare con post it. Business model canvas: Creating a Value Proposition. Product in Four P's. The Marketing Mix: Product. Products come in several forms.
Consumer products can be categorized as convenience goods, for which consumers are willing to invest very limited shopping efforts. Service Marketing Mix - 7Ps of marketing mix. The service marketing mix is also known as an extended marketing mix and is an integral part of a service blueprint design.
The service marketing mix consists of 7 P’s as compared to the 4 P’s of a product marketing mix. Modello delle Fasi di Crescita (Greiner) - Centro di Conoscenza. Che cosa è il Modello delle Fasi di Crescita?
Descrizione Il modello delle fasi di crescita di Larry E. Greiner sostiene che le organizzazioni passano attraverso 5 (6) fasi di sviluppo e hanno bisogno di strategie e strutture adatte per sostenere lo sviluppo. È una struttura descrittiva che può essere usata per capire perchè determinati stili di gestione, strutture organizzative e meccanismi di coordinazione funzionano e perchè alcuni non funzionano in determinate fasi dello sviluppo di un'organizzazione. Il modello delle Fasi di Crescita del 1972 di Greiner descrive cinque fasi di crescita e sviluppo organizzativi:
0415 Strategie Bignami. Governance selezione. Sistemi informativi e industria consumer - Wikibooks, manuali e libri di testo liberi. Wikibooks, manuali e libri di testo liberi.
Un approccio customer oriented[modifica] Questo lavoro è indirizzato a chi si pone la domanda di quali saranno i fabbisogni di informazioni nel prossimo futuro per l’industria consumer. Il libro è dunque indirizzato a informatici, a studiosi di marketing o di organizzazione e direzione aziendale che sicuramente sono interessati a questi argomenti ed in particolare ai capitoli riguardanti l’obiettivo generale e le architetture di soluzione nei casi industriali e del retail. Il tutto nasce dall’esperienza diretta fatta nei due casi aziendali presentati nei primi capitoli; il problema, in entrambi i casi, era quello di riposizionare il patrimonio informativo dell’azienda, in particolare spostandolo da supporto a processi interni a conoscenza e valutazione del mercato/contesto in cui le aziende operano. Da un punto di vista espositivo si ritiene più immediato partire dal caso pratico per poi astrarre il metodo.
The value of BIM to the Facility Management. Any physical structure depends on accurate time data and robust LEAN best Facility management practices from concept through recycling in order to maintain required levels of performance efficiently.
While we all know the importance of proper maintenance schedules to mitigating disruption of building services, execution has proven somewhat difficult. When you purchase a car, you given an instruction manual and a service manual. The latter is key to trouble free operation, and to maintaining a valid warranty. When we buy or we lease a building, office, or home we more often than not, know relatively little about the actual physical and functional conditions at the time of the transaction. Anyone who purchases a building, for example, certainly would benefit from knowing who designed it, how it was built, what are the components and systems used, how they were installed, etc. Generally, this information is not readily available and at best is incomplete. Kanban 101: How to Use Kanban Boards to Manage Your Next Project - The Ultimate Guide to Project Management. Project management apps turn ambitious ideas into workable plans. They put lists, tasks and files into a centralized hub, so your team can collaborate.
They're intricate, all-encompassing solutions. And that power can make them feel, well, complicated. O meglio o niente, un saggio da ripubblicare. Recensioni / Reviews: E. Balvočiutė: Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make. Scarica l'articolo in PDF Elena Balvočiutė Buono è il nemico dell’eccellente” – così il ricercatore statunitense Jim Collins, esperto delle imprese eccellenti, comincia il suo recente libro “Good to Great” (“da buono ad eccellente”).
La domanda principale che si pone l’autore insieme al suo gruppo di ricerca è se e come una buona impresa può diventare una impresa eccellente. Il libro è degno di nota perché avendo una base scientifica rigorosa ci illustra delle scoperte sorprendenti applicabili non solo nell’organizzazione di un’azienda ma anche, come afferma l’autore, nell’organizzazione d’ogni attività umana[2].
Partendo da un tale interrogativo, il gruppo di ricerca di Jim Collins ha cominciato uno studio lungo cinque anni volto all’analisi di quelle imprese che mostravano caratteristiche di eccellenza. Il primo passo è stato l’individuazione delle imprese eccellenti. Il secondo passo nella ricerca consisteva nell’individuare le imprese di confronto. 1. What is Level 5 Leadership? Definition and meaning. La Leadership di 5° Livello. La Leadership di 5° Livello si basa sulll’idea che :• il rispetto nei confronti delle persone,• una equilibrata dose di altruismo,• un forte impegno, compongano una potente miscela, per far emergere i lati migliori dei collaboratori subordinati e raggiungere buoni risultati per l’azienda.
I leader di 5° livello, sono una paradossale miscela di volontà incrollabile e umiltà personale. Sono testardi , perseveranti e tenaci, eppure sono intimamente umili. Sono ambiziosi, a favore della loro azienda, ma raramente permettono al proprio ego ad essere un ostacolo al raggiungimento del successo della organizzazione. Questi leader, anche se compiono grandi cose per le propria azienda, con una “modestia discreta”, attribuiscono i risultati allo zelo dei propri collaboratori, oppure a fattori esterni, o a pura fortuna. PASSI DELLA LEADERSHIP DI 5° LIVELLO 5 : IL PROCESSO1. IPOTESI DI LEADERSHIP DI 5° LIVELLO : LE CONDIZIONIQuesta metodologia di leadership sta via, via affermandosi.
LeanKit Kanban - Lean Process Management. Lean Construction - Introduction. Lean Project Management Principles. Understanding Lean Project Management. Forbes Welcome. Top project management trends 2016. Pm trends2015. Lean Design and Construction Project an Extension of Lean Commitment at Akron Children's Hospital. APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING PRINCIPLES TO CONSTRUCTION. Lean Construction Blog. Lean Construction Education Program. Spanish Group for Lean Construction - SPANISH GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION. BRE: Construction Lean Certification Scheme. The aim of the Construction Lean Certification Scheme (CLCS) is to raise standards across the whole construction industry supply chain and give organisations confidence in the level of competence of the individuals who are, or wish to, practice in the field of Lean Improvement.
The Scheme will help to provide a framework for CLCS practitioners to demonstrate to clients and potential clients their ongoing experience, qualification and ability to continue to meet industry changes and requirements. Benefits of the CLCS Accreditation Scheme Why BRE? The CLCS provides ongoing, independent, third party assessment of Lean Improvement Practitioners. Welcome to Lean Design & Construction! Lean Construction Institute. IGLC.net - Home Page. Lean Construction Blog. The Lean Project Delivery System An Update. AITEC Relazione Annuale 2014.