Le Monde.fr : Supplément spécial. Article LeMonde.fr Climat Quelles révolutions vertes ? Si nous voulons diviser par deux les émissions de gaz à effet de serre d'ici à 2050 et stabiliser la hausse des températures à + 2 °C, il nous faut passer d'une économie du carbone à une économie du "non-carbone". Lire la suite Croissance Pionniers de l'innovation Le rôle des start-up est décisif dans l'apparition de nouvelles technologies.
Lire la suite Article partenaire Réalité augmentée Le réel… en mieux Essayer 36 paires de lunettes sans bouger de chez vous ? Lire la suite Innovation et performance Mesurer l’apport des TIC Pour mesurer l’impact de l’innovation sur la profitabilité, Intel a développé une méthodologie complète sous l’impulsion de Martin Curley, son Directeur de l’innovation dans le domaine des TIC. Lire la suite Formation des décideurs Un diplôme innovant Comment mesurer la valeur ajoutée des TIC ? Lire la suite Agriculture Fermes urbaines Lire la suite Innovation participative Lire la suite Avis de l'expert Les start-ups en France. Innovation : Marketing & Communication. Entreprise Globale » multinationales. Innovation chinoise. La Chine peut raviver sa grande inventivité d’antan, à condition peut-être de faire certaines réformes.
En 1600, le flambeau de l’innovation était passé à l’Ouest. Reviendrait-il aujourd’hui sur ses pas ? En 2003, la Chine devenait la troisième nation à envoyer un homme dans l’espace et elle a été très active dans le lancement de satellites depuis. Des sociétés chinoises de télécommunications, comme Huawei et ZTE, concurrencent désormais directement Ericsson et Nokia. Dans ce contexte, il n’est pas étonnant que la Chine soit l’un des plus importants investisseurs mondiaux dans la recherche-développement.
Cependant, selon un nouveau rapport sur l’innovation en Chine, ce progrès peut à certains égards être trompeur : les dépenses de R-D sont toujours faibles en proportion du PIB par habitant, bien en dessous de la moyenne OCDE. Les raisons en sont simples. Aujourd’hui, ces sites témoignent d’une croissance économique inégale. Le rôle des universités mérite aussi l’attention. Références. Sociétés scandinaveses, modèle scandinave : Danemark, Finlande, Suède, social-démocratie, Etat-providence, un modèle scandinave ? Le rebond du modèle scandinave Marie-Laure LE FOULON 176 pages Prix : 16 € Sortie : septembre 2006 ISBN : 2-915752-17-6 Extrait de l'ouvrage « La zone nordique, cette oasis de bien-être », titrait, il y a peu, un quotidien suédois.
Quand ce n’est pas la Norvège et l’Islande qui tiennent, en 2005, le haut du classement de l’indice de développement humain (IDH), c’est la Suède qui caracole en tête du « Bonheur mondial », suivie par la Norvège, alors que l’Islande et la Finlande sont les pays les moins corrompus de la planète et que le Danemark compte les citoyens les plus heureux d’Europe.
Mais leur bien-être n’a d’égal que leur insolente santé économique. Des comptes publics largement excédentaires, des taux de chômage bien inférieurs à la moyenne européenne et des taux de croissance qui sont parmi les plus forts des pays industrialisés… Bref, les économies nordiques sont aujourd’hui les plus compétitives de l’Union européenne. » « En Afrique, on les appelle les « discrets amis ». Innovation-Value-Chain-MIIC-Fall-10. Shaking Up the Value Chain. Part #2: China and India: Two models of venture capital catalysis. Editor’s note: This is the second part of a three-part series on what Canadian venture capital can learn from emerging markets. Commentators tend to group emerging markets into one giant bucket. Rarely do you hear of one the two emerging markets, India or China, without the other. But the two countries have taken diametrically-opposed approaches to creating a healthy life-sciences venture-capital industry.
Not surprisingly, each approach reflects country’s policy milieu. China’s approach has been top-down and government-driven, while India’s has been bottom-up and private-sector driven. The China approach (a top-down, government-driven systems approach) Government VCs are often the key and active life-sciences investors due to the global scarcity of capital. Then consider Quebec, which has generous tax credits, but also has significant capital deployment that services its life-science firms all the way from seed financing to exit.
Justin Chakma. The Eight Pillars of Innovation. The greatest innovations are the ones we take for granted, like light bulbs, refrigeration and penicillin. But in a world where the miraculous very quickly becomes common-place, how can a company, especially one as big as Google, maintain a spirit of innovation year after year? Nurturing a culture that allows for innovation is the key. As we’ve grown to over 26,000 employees in more than 60 offices, we’ve worked hard to maintain the unique spirit that characterized Google way back when I joined as employee #16. At that time I was Head of Marketing (a group of one), and over the past decade I’ve been lucky enough to work on a wide range of products. Some were big wins, others weren’t. Although much has changed through the years, I believe our commitment to innovation and risk has remained constant.
What’s different is that, even as we dream up what’s next, we face the classic innovator’s dilemma: should we invest in brand new products, or should we improve existing ones? Share everything. Google, Facebook, Twitter, Yahoo!… Leçons d’innovation aux médias. Crédit: AA Ils bâtissent la Google TV, l’Apple TV, l’algorithme de Google News, le tri intelligent des courriers sur Gmail, le newsfeed et les pages profil de Facebook. Au royaume de la Silicon Valley, là où siègent les mastodontes du Web, les rois sont les… développeurs, ces experts en langage informatique qui «mangent du code» et sont au cœur des Google, Yahoo!
, Twitter et Facebook. Leur rêve: travailler pour l’entreprise la plus innovante au monde. D’après un classement mené en 2010 par l’institut Universum auprès de 130.000 étudiants, Google et Apple figurent toutes deux en bonne place parmi les entreprises considérées comme les plus attractives de la planète. Du point de vue des développeurs, le critère d’attractivité d’une entreprise se résume à un qualificatif: celle-ci doit être «hot». En effet, entre start-up et développeurs, il ne s’agit pas seulement d’une relation employeur/employé. Et si les médias s’en inspiraient? 1. 2. 1. 3. 4. 5. 6. 7. Chez Yahoo! 8. Alice Antheaume. Press Releases. News Start Huawei Awarded with Global Growth and Innovation in Telecom Managed Services Award by Frost & Sullivan [Shanghai, China, November 22, 2011]: Huawei, a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider, was awarded with the Global Growth and Innovation in Telecom Managed Services of the year Award, the only award in the global managed service field, by Frost & Sullivan at the Global Community of Growth, Innovation and Leadership 2011, which is held in Shanghai on November 8, 2011.
Aroop Zutshi, Global President & Managing Partner of Frost & Sullivan, presented the award to Huawei. This honor further recognizes Huawei's leadership and solution competitiveness in the managed services field. According to the global survey conducted by Frost & Sullivan, Huawei has become an important provider of the world-class telecom managed services. About Frost & Sullivan News End. TheInnovation. Mars 5th, 2014 Guy Céline Loury, responsable de idenergie A l’occasion du lancement de la nouvelle saison de Idenergie Camp, c’est l’occasion de faire le point sur Idenergie, cet accélérateur de start-up porté par Laval Mayenne Technopole qui propose un accompagnement de 5 jours pour tester, affiner, valider et booster une idée avant de créer son entreprise. De nombreux incubateurs de start-up apparaissent en France.
Fin 2013, on en recensait 13 incubateurs en région parisienne. Pour lancer une start-up, intégrer un incubateur est bien souvent devenu un passage obligé sur le chemin de la levée de fonds, des investisseurs et de la rencontre avec l’écosystème, mais il faut pour cela un projet d’entreprise innovante déjà bien abouti. La 8e saison est lancée, l’inscription est jusqu’au 23 mars 2014 sur idenergie.fr Céline Loury, responsable Idenergie, répond à nos questions : Quelle est la mission de Idenergie ? Lire la suite » mars 3rd, 2014 Guy TRIZ de quoi s’agit-il ?
Lire la suite » Leçon d'innovation par Samsung. Samsung figure dans le haut du classement des plus grandes - ou plus grosses - entreprises au monde et relativement loin devant de grandes pointures japonaises comme Panasonic et Sony. Parmi les ingrédients de la recette Samsung : Des salariés motivés, disciplinés, fiers de leur entreprise, etc ; Une démarche d'amélioration continue (politique qualité et esprit Kaizen) ;Des partenariats stratégiques (ex : Renault, Panasonic, etc) ;Une créativité systématique appuyée par TRIZ ;Des processus d'innovation (de plus en plus) orientés clients.
Ce dernier élément est développé au cours de cette vidéo (en anglais) par un responsable du P.I.T. (Product Innovation Team) Samsung installé dans la Silicon Valley : En complément ou en substitut, une carte conceptuelle (pdf) égrainant les principales notions évoquées au cours de l'exposé. Innovation : les limites du modèle de Samsung. Depuis une décennie, Samsung Electronics est la grande star de l’électronique. Son modèle industriel suscite autant l’admiration que la crainte.
Son chiffre d’affaires a bondi de 57,5 milliards de dollars en 2005 à près de 139 milliards de dollars en 2010, faisant du géant coréen un fantastique moteur de croissance du conglomérat Samsung et le premier groupe d’électronique au monde, devant HP, IBM ou Apple. Son succès fulgurant tranche singulièrement avec la déprime de Sony, Panasonic et autres Japonais qui lui ont servi pourtant de modèle.
Samsung Electronics s’impose aujourd’hui comme le numéro un mondial dans les mémoires Dram, les mémoires Flash, les écrans LCD et la télévision. Mais aucun de ces produits n’est une invention de Samsung Electronics. Alors comment s’explique cette réussite ? Seulement voilà : ce modèle a ses limites. Samsung Electronics n’a pas de choix. Ridha Loukil.