Mapa de Competencias. Mucho se habla de competencias y la importancia de tener personas que cumplan tales o cuales competencias. Pero la verdad que muchas de las competencias que se piden no las poseen las personas, a veces simplemente porque no las han adquirido nunca y otras porque simplemente las tienen ocultas. Y en esta gran verdad, hay que decirlo, muchas de las competencias no son deseadas por las personas. Otra cosa es que se les obligue a adquirirlas "so pena" de no estar alineados con la empresa o no tener la misma visión del negocio. Esta realidad la he visto varias veces y como siempre la amenaza a perder el empleo, sea una amenaza real ("o te ajustas a las competencias o te vas! " Aquí es donde debemos detenernos y pensar en algo elemental, en la ingeniería organizacional en un sentido más amplio que el aportado por la propia gestión de recursos humanos.
. - Ponderación, o el % de importancia de la competencia para la organización. . - NN1 indica los valores de una persona. . - Promedio. Representacion del conocimiento y Gestion. El conocimiento organizacional. Otras herramientas. Tabla 1. Rango de disciplinas y tecnologías para la Gestión del Conocimiento. Puede afirmarse, que la GC es la auditoria de activos intangibles y complementa a otras iniciativas organizacionales, como Gestión Total de la Calidad, Re-ingeniería de los Procesos, y el aprendizaje organizacional. La variedad de prácticas y procesos que se emplean en ella se muestran en la Tabla 2. Tabla 2. Prácticas y procesos de la Gestión del Conocimiento. 3. Algunas de las herramientas fundamentales que han tenido gran aceptación en el paisaje organizacional actual para la representación y diseminación del conocimiento y que han sido utilizadas exitosamente por varios años son las siguientes: Método de Análisis y Estructuración del Conocimiento (MAEC).
Mapas de Conocimiento. Consiste en una herramienta gráfica que muestra una visión global de los dominios de conocimiento de la organización. Figura 1. Servidor del Conocimiento. Herramienta Profesional de Aprendizaje del Conocimiento. 4. 5. Autor: Ing. Dr. Diferentes modelos KM. La representación lingüística del conocimiento y su relevancia en la ingeniería lingüística. Autora: Lidia Cámara de la Fuente (STAR Servicios Lingüísticos ) Citación recomendada: Lidia Cámara de la Fuente. La representación lingüística del conocimiento y su relevancia en la ingeniería lingüística [en linea]. "Hipertext.net", núm. 2, 2004. < 1. Prefacio 2. Introducción 3. 1. La motivación para escribir este artículo nace tras un encuentro de profesionales e investigadores de ámbitos disciplinarios diversos, convocados a participar en un curso sobre gestión del conocimiento. 2.
El presente artículo tiene como principal objetivo, inferible fácilmente del título, contextualizar el concepto de representación del conocimiento dentro de sus posibles marcos de estudio y aplicación. Para ello, enumeraremos qué tipos de conocimiento existen, en función tanto de su contenido como de su transferencia. 3. La transferencia del saber se complica, especialmente, si ese saber es difícil de anclar a un método científico empírico. 4. 4.1. 4.2. 5. Compilado de Gestión del Conocimiento « g01308. Mapa Conceptual “Compilado Gestión del Conocimiento” Módulo I: La sociedad del Conocimiento Edwin Carlos Chunga Santos 09090150 Resumen Modulo I Abstract Modulo I Módulo II : Mapa de Conocimiento Luis Angel Maldonado Ivazeta 09090044 mapa-de-conocimiento-reluis Módulo III : El Capital Intelectual y la Innovación Beatriz Estefany Paulino Basilio Módulo IV: Implantación de la Gestión del Conocimiento de la Empresa Cynthia Salvatierra Alor 09090066 MODULO iv Módulo V: Como aplicar la Gestión del Conocimiento Fabiola García Cusís 09090318 fabi Resumen general Grupo 01 Me gusta: Me gusta Cargando...
Heilsig, Mcelroy,takeuchi, probst. Tesis doctoral KM academico-empresarial. Marco teorico KM takeuchi. Tesis KM probst y takeuchi. Marco teorico probst. KM práctico. un modelo que funciona PROBST. KM aplicada al sector publico-CEPAL. Implementacion de la KM en la empresa. Innovar - Organisational intelligence and intellectual capital: : an integration exercise.
Inteligencia organizativa y capital intelectual: un ejercicio de integración Organisational intelligence and intellectual capital: an integration exercise Intelligence organisationnelle et capital intellectuel: un exercice dintégration Inteligência organizacional e capital intelectual: um exercício de integração Carlos Merino Moreno* * Doctor en Organización de empresas, Universidad Autónoma de Madrid. Correo electrónico: carlos.merino@uam.es Resumen La gestión de los activos intangibles se está convirtiendo, cada vez más, en una disciplina relevante en los patrones de gestión actuales, sobre todo teniendo en cuenta los condicionantes competitivos que requieren un adecuado manejo de los recursos y las capacidades organizativas. Palabras clave: capital intelectual, inteligencia organizacional, gestión de la información, modelo.
Abstract Key words: intellectual capital, organisational intelligence, information management, model. Résumé Mots clé: Resumo Palavras chave: 1. 2. Capital humano. 3. 29a01f1. Mapa de conocimiento. Gestion cap intelectual. Gestión turística (Valdivia) - EL VALOR DE LOS INTANGIBLES EN LAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS TURISTICOS-CASO HOTELERIA EN TOLUCA, MEXICO. Gestión Turística, Edición Especial: 9-26, Marzo 2009 DOI:10.4206/gest.tur.2009.nesp-02 Maria Alejandra Gazzera Elva Esther Vargas Martínez Directora CECIET, Facultad de Turismo, Universidad Nacional del Comahue, Neuquén, Argentina alejandragazzera2003@yahoo.com.ar.
Licenciada en Turismo, Maestra en Administración, Facultad de Turismo, Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM). elvacolegio@hotmail.com. Existe un conjunto de activos intangibles que deben ser gerenciados, no solo para mantener, sino especialmente para fortalecer la competitividad de las empresas. Ello ha propiciado el surgimiento de un nuevo enfoque dentro de la gestión empresarial: la gestión del conocimiento y la medición del capital intelectual. Palabras claves: Capital intelectual, indicadores, ventajas competitivas, hotelería. A set of intangible assets exists that must be managed, not only to maintain, but especially to fortify the competitiveness of the companies. A) El Capital Intelectual Donde. Revista de Investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. LA UNIVERSIDAD DEL FUTURO II. Número 42, mayo-junio 2007.
1. Introducción A pesar de que la mayoría de estudios en gestión del conocimiento y análisis del capital intelectual se han llevado a cabo en empresas privadas, existe un interés creciente en incorporarlo a sus procesos de gestión, por parte de las organizaciones públicas como universidades y centros de investigación. Esto último se debe a que sus principales metas son la producción y difusión del conocimiento, y a que sus inversiones más importantes se llevan a cabo en investigación y recursos humanos (Cañibano y Sánchez 2004).
De este mismo modo la universidad no puede quedar ajena a dicha corriente, desde el momento en que sus funciones fundamentales son la de producir y difundir conocimiento. Los avances que por su importancia en nuestra área de estudio, se ponen de manifiesto sin ánimo de abarcar todos los modelos desarrollados, se presentan principalmente en una descripción, las aportaciones realizadas por los proyectos MERITUM, INTELECT e INTELECTUS, respectivamente. 2. 3.