Benjamin Chaminade
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Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.02.2011 | 0 commentaire(s) Génération Y CSP Formation organisait le 27 janvier dernier une matinale sur le thème « Comprendre et manager la Génération Y » et a décrypté l’arrivée dans les entreprises de la Génération Y. L’enjeu est bien là pour les managers, DRH et dirigeants : comment utiliser au mieux le formidable potentiel d’évolution et de créativité que cette génération offre à l’entreprise ? L’intervenant, Benjamin Chaminade, spécialiste RH international en gestion des talents et fondateur du site www.generationy20.com , a mis en évidence les particularités de la Génération Y autour de 4 grandes tendances et proposé des pistes pour motiver et fidéliser les talents de cette nouvelle génération en entreprise. Synthèse de cette conférence, à lire en parallèle des précédents articles Marketing-Professionnel.fr :
Comprendre et manager la Génération Y
Managers, comment gérer la Génération Y ?
Credit : connect7 La génération Y est notre génération. Elle a connu les Trente Glorieuses et l’évolution des médias. Différente de la génération précédente, ses objectifs et ses attentes aussi bien de vie que professionnelles, lui donnent sa propre caractéristique. Management différent dans les entreprises, recherche d’une qualité de vie particulière, nouvelles façons de communiquer… la génération « Tanguy » pousse au changement d’habitudes ancrées depuis des décennies. Une génération à définir et à cerner
La Génération Y à la recherche du bonheur en entreprise
Credit : svilen001 Chômage, crise, modification du temps de travail, pression : face à ces bouleversements de la vie professionnelle, la génération Y insuffle un nouveau mode de fonctionnement et de nouveaux codes sociaux au monde du travail et place l’épanouissement au cœur de ses besoins. Crise mine La vie économique et sociale a subi de profondes mutations et bouleversée le marché du travail, le salarié doit être plus productif et « pression » voire « dépression » rythment la vie professionnelle.
Comprendre et manager la génération Y
En France, la génération Y est un groupe de 13 millions de personnes. Nées entre 1978 et 1994, elles représentent 20 % de la population française et sont plus nombreuses que les membres de la génération précédente, la "génération X". Si cette génération est définie par une empreinte démographique sur la pyramide des âges, elle s'en est affranchie pour devenir une véritable culture dont l'état d'esprit se partage avec les membres des autres générations.Nous sommes tous des Y
La génération Y, un concept RH "à la mode" mais souvent utilisé à tort et à travers. Elle se définit avant tout par un comportement particulier... que l'on retrouve aussi chez les plus de 30 ans. Explications. Maintenant que vous avez lu ce titre, je suis conscient de ne disposer que de quelques lignes pour vous convaincre de poursuivre votre lecture. Je sais que depuis quelques mois vous devez avoir vu passer beaucoup d'articles sur cette fameuse génération Y et vous avez l'impression d'en avoir fait le tour.
Comme nous le demandait une étudiante il y a quelques jours : «Pourquoi ne publiez-vous pas un ouvrage sur le management de la génération Y ?». En voilà une bonne question ! Imaginons à ce que pourrait ressembler un tel ouvrage. Il y a plusieurs angles d’approche: – Le quatrième et dernier serait suivre la mode et de développer certains articles de ce présent blog. Si si, je vous assure que ça marche encore.
Génération Y : T’inquiète je gère !
Et si la génération Y n'était qu'un mythe ?
Deux "mondes" qui observent, analysent cette fameuse génération Y, approximativement âgée de 20 à 30 ans, aboutissent à des visions pour le moins contrastées... D'une part, un "monde" regroupant une majorité d'auteurs-consultants d'ouvrages managériaux, et d'autre part quelques rares chercheurs issus du "monde académique". Le premier "monde" alimente quantitativement très largement ce nouvel engouement pour les jeunes Y, décrivant de manière convergente et consensuelle les caractéristiques majeures de cette génération, notamment à travers les fameux "4 I" : Interconnectés, Inventifs, Individualistes et Impatients (qui peuvent naturellement correspondre à une certaine réalité), au regard d'autres générations. Surtout une partie de ce "monde" s'est fortement investie sur ce marché, potentiellement lucratif, à travers une profusion de publications (sans faire de références à des recherches spécifiques sur le sujet) et d'interventions en entreprise.
Agé de 14 à 30 ans, je suis né avec une télécommande entre les mains (et une souris), je suis bien sûr inscrit sur Facebook, j'ai fait de longues études (ou je m'apprête à en faire), je ne supporte pas l'autorité pour l'autorité, je suis un zappeur né... Qui suis-je ? Un Y ! Bingo, je fais effectivement partie de la génération Y autrement baptisée génération du millénaire, génération numérique... Aujourd'hui, tous ces jeunes nés entre 1979 et 1995 représentent 20 % de la population française. Ce qui les caractérise ?
Génération Y : mode d’emploi
1. De flexibilité, tu feras preuve : impossible de demander à un Y de se plier à des règles sans lui en avoir expliqué les tenants et les aboutissants. Inutile par exemple de pester contre un Y qui envoie des SMS perso durant la journée, qui réservent son prochain voyage sur internet ou qui « skype » avec ses copains américains. « A partir du moment où ces agissements ne mettent pas en péril le business de l'entreprise, le manager doit faire preuve d'une certaine flexibilité », insiste Jocelyn Rémy, directeur de Seyes Consulting et associé de www.generationy20.com. Idem pour leur tenue vestimentaire, peu importe qu'ils portent des jeans ou des piercings si cela n'a pas d'impact négatif sur les clients.
Manager les Y : les cinq commandements
Comment recadrer un Y ?
Un Y embauche un matin à midi : ne lui parlez pas d'indécence vis-à-vis des autres salariés. Fidèle à sa logique individualiste, le Y vous répondra que les autres sont libres de leurs agissements, mais que lui aussi. « Mieux vaut d'abord souligner que l'on a apprécié son implication tardive de la semaine passée, mais que la décision d'arriver plus tard ce jour-ci ne se prend pas seul. Que pour le respect de l'organisation de l'équipe, il aurait du vous en parler avant », conseille Cyril Capel, directeur et associé du cabinet de recrutement CCLD.