
Benjamin Chaminade
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Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.02.2011 | 0 commentaire(s) Génération Y CSP Formation organisait le 27 janvier dernier une matinale sur le thème « Comprendre et manager la Génération Y » et a décrypté l’arrivée dans les entreprises de la Génération Y. L’enjeu est bien là pour les managers, DRH et dirigeants : comment utiliser au mieux le formidable potentiel d’évolution et de créativité que cette génération offre à l’entreprise ? L’intervenant, Benjamin Chaminade, spécialiste RH international en gestion des talents et fondateur du site www.generationy20.com , a mis en évidence les particularités de la Génération Y autour de 4 grandes tendances et proposé des pistes pour motiver et fidéliser les talents de cette nouvelle génération en entreprise. Synthèse de cette conférence, à lire en parallèle des précédents articles Marketing-Professionnel.fr :
Comprendre et manager la Génération Y
Managers, comment gérer la Génération Y ?
La Génération Y à la recherche du bonheur en entreprise
Credit : svilen001 Chômage, crise, modification du temps de travail, pression : face à ces bouleversements de la vie professionnelle, la génération Y insuffle un nouveau mode de fonctionnement et de nouveaux codes sociaux au monde du travail et place l’épanouissement au cœur de ses besoins. Crise mine La vie économique et sociale a subi de profondes mutations et bouleversée le marché du travail, le salarié doit être plus productif et « pression » voire « dépression » rythment la vie professionnelle.Comprendre et manager la génération Y
En France, la génération Y est un groupe de 13 millions de personnes. Nées entre 1978 et 1994, elles représentent 20 % de la population française et sont plus nombreuses que les membres de la génération précédente, la "génération X". Si cette génération est définie par une empreinte démographique sur la pyramide des âges, elle s'en est affranchie pour devenir une véritable culture dont l'état d'esprit se partage avec les membres des autres générations.Nous sommes tous des Y
Comme nous le demandait une étudiante il y a quelques jours : «Pourquoi ne publiez-vous pas un ouvrage sur le management de la génération Y ?». En voilà une bonne question ! Imaginons à ce que pourrait ressembler un tel ouvrage. Il y a plusieurs angles d’approche: – Le quatrième et dernier serait suivre la mode et de développer certains articles de ce présent blog. Si si, je vous assure que ça marche encore.
Génération Y : T’inquiète je gère !
Et si la génération Y n'était qu'un mythe ?
Agé de 14 à 30 ans, je suis né avec une télécommande entre les mains (et une souris), je suis bien sûr inscrit sur Facebook, j'ai fait de longues études (ou je m'apprête à en faire), je ne supporte pas l'autorité pour l'autorité, je suis un zappeur né... Qui suis-je ? Un Y ! Bingo, je fais effectivement partie de la génération Y autrement baptisée génération du millénaire, génération numérique... Aujourd'hui, tous ces jeunes nés entre 1979 et 1995 représentent 20 % de la population française. Ce qui les caractérise ?
Génération Y : mode d’emploi
1. De flexibilité, tu feras preuve : impossible de demander à un Y de se plier à des règles sans lui en avoir expliqué les tenants et les aboutissants. Inutile par exemple de pester contre un Y qui envoie des SMS perso durant la journée, qui réservent son prochain voyage sur internet ou qui « skype » avec ses copains américains. « A partir du moment où ces agissements ne mettent pas en péril le business de l'entreprise, le manager doit faire preuve d'une certaine flexibilité », insiste Jocelyn Rémy, directeur de Seyes Consulting et associé de www.generationy20.com. Idem pour leur tenue vestimentaire, peu importe qu'ils portent des jeans ou des piercings si cela n'a pas d'impact négatif sur les clients.

