
Management de la qualité
Six sigma
CMMI (Maturité)
6.1 Structure de l'évaluation L'évaluation respecte la structure des domaines de connaissances en gestion de projets décrite dans le manuel Project Management Body of Knowledge 4 ainsi que les normes en matière de gestion de programmes 5 et de gestion de portefeuilles 6 publiés par le Project Management Institute (PMI). L'évaluation prend également en compte deux catégories de capacité additionnelles : les structures de soutien organisationnel, et les normes relatives à la gestion de projet. Aux fins du présent guide, toutes les catégories d'évaluation seront désignées par l'expression « domaine de connaissances ».
Capacité organisationnelle de gestion des projets
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. CMMi , sigle de Capability Maturity Model + Integration , est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques , destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d' ingénierie . CMMi a été développé par le Software Engineering Institute de l' université Carnegie-Mellon , initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du département de la Défense US (DoD). Il est maintenant largement employé par les entreprises d'ingénierie informatique, les directeurs des systèmes informatiques et les industriels pour évaluer et améliorer leurs propres développements de produits [ 1 ] . Le modèle CMMI [ modifier ]
Capability Maturity Model Integration
PDCA ( plan–do–check–act or plan–do–check–adjust ) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. It is also known as the Deming circle / cycle / wheel , Shewhart cycle , control circle / cycle , or plan–do–study–act ( PDSA ). Another version of this PDCA cycle is OPDCA.


"Quality means doing it right when no one is looking."
Henry Ford by nicoxbus Jan 4