Lean Healthcare Case Studies. Le LEAN HEALTHCARE : Concepts, mises en oeuvre et challenges. - RESHOSP. Groupe de contact FNRS : RESHOSP Réseau de recherches interdisciplinaires en gestion hospitalière Réunion le 17 Décembre 2009 Au Grand Hôpital de Charleroi Site Notre-Dame, Grand Rue 3 à 6000 Charleroi Salle A Le Lean Healthcare : Concepts, Mises en œuvre et Challenges 8h30 : Accueil & enregistrement 8h45 : Ouverture par Monsieur Gauthier SAELENS, Directeur financier du Grand Hôpital de Charleroi 9h00 : Introduction à la journée par Monsieur Patrick GOFFART, Directeur général du Grand Hôpital de Charleroi 9h15 : Lean Management & Six Sigma : des concepts à la mise en œuvre Elisabeth RAYMAKERS , Ingénieur Processus et Prof. 10h30 : Le lean manufacturing à l’hôpital ?
A l’heure où les gouvernements s’interrogent ou se réinterrogent sur l’efficience et l’efficacité des systèmes de santé, le monde hospitalier est mis sous pression et cherche à renouveler son modèle d’organisation. 11h15 Pause. Lean healthcare Video. Www.kyoseicanada.ca/healthcare1.pdf. Virginia Mason Production System, VMPS. In 2002, Virginia Mason embarked on an ambitious, system-wide program to change the way it delivers health care and in the process improve patient safety and quality.
It did so by adopting the basic tenets of the Toyota Production System (TPS), calling it the Virginia Mason Production System, or VMPS. While some medical centers have initiated projects using TPS, Virginia Mason is the first to integrate the Toyota management philosophy throughout its entire system. "Production" in Health CareHow does the term "production" apply to health care? Patients of course are not cars. Yet both manufacturing and health care are filled with complex production processes.
Virginia Mason's vision is to be the Quality Leader in health care. Virginia Mason uses several continuous improvement activities, such as Rapid Process Improvement Workshops (RPIWs) and kaizen events focused on incremental changes, as well as 3P workshops intended to completely redesign a process. Back to Top. Lean management. Modèle du système « Lean production ».
L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le système de production de Toyota ou SPT (en anglais Toyota Production System ou TPS)[5]. Les mudas sont au nombre de sept[6] : surproduction, attentes, transport, étapes inutiles, stocks, mouvements inutiles, corrections/retouches. Formalisée aux États-Unis dans les années 1990, adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement implanté principalement dans l'industrie et surtout l'industrie automobile.
Historique[modifier | modifier le code] Au MIT, les recherches de Krafcik sont poursuivies dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program (en) (IMVP), programme qui débouche sur la publication, en 1990, du livre The machine That Changed the World, co-écrit par Jim Womack (en), Daniel Jones et Daniel Ross et dont le succès est planétaire[8]. L'école du lean se formalise aux États-Unis dans les années 1990, popularisée par le livre Lean Thinking [9] (1996) de James P. Www.aqesss.qc.ca/docs/public_html/evenemen/discours/SanTech2008/Atelier_6.pdf.
Nancy Massicotte : L'approche Lean Healthcare à l'urgence. Dans la région, l'urgence est d'ailleurs la seule présentement à avoir pris le virage «minceur».
«Le mot lean le dit, nous enlevons tout le gaspillage dans nos processus de travail et dans nos équipements de façon à améliorer notre performance et le service aux usagers», a précisé la Dre Valérie Garneau, chef de l'urgence au CSSS de Trois-Rivières. On sait que le projet a débuté en mars dernier par une analyse du fonctionnement de l'urgence et un plan d'action a dès lors été conçu. Le 8 juin, les médecins et le personnel de l'urgence sont véritablement tombés en mode opérationnel. «En une seule journée, j'ai vu 40 % plus de patients qu'à l'habitude.
Je dirais que pour eux, le temps d'attente pourrait facilement passer de quatre heures et plus à deux heures, c'est tout de même significatif», a-t-elle ajouté. Pour ce faire, les méthodes de travail ont en tout premier lieu été modifiées. Pour leur part, les médecins ont désormais moins de paperasse et de formulaires à remplir.