10 conseils pour piloter son audit des systèmes d'information. Le concept d'audit des systèmes d'information, apparu au cours des années 1970, a pour but d'évaluer la mise en conformité des processus et méthodes de l'entreprise avec un ensemble de règles en vigueur (fiscales, juridiques, technologiques...).
Cependant, l'apparition de la loi de sécurité financière dès le début des années 1990, ainsi que les nouvelles exigences réglementaires de type Sarbanes-Oxley (lire l'article du 22/02/2005), ont eu pour effet de généraliser et de systématiser la pratique de ces audits. Lorsque l'entreprise décide - ou est contrainte - de réaliser un audit, elle est alors amenée à se poser des questions sur la façon de le mener à bien et d'appréhender avec le plus d'objectivité possible les résultats des investigations opérées. Les conseils suivants - non exhaustifs - permettent de s'y préparer. Par ailleurs, deux catégories d'audit peuvent être identifiées : les audits planifiés et ceux qui sont réalisés dans l'urgence ou "à chaud".
Analyse SWOT ou Matrice SWOT. RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique | par domaine de l'innovation | par typologie d'outils Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.
Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Audit Interne - dossier thématique pour le management de la qualité. 4 - Mesure d'un écart - Retour au menu 1 - Zone de conformité / efficacité 2 - Ecarts documentaire 3 - Ecarts d'application 4 - Sur qualité Le référentiel peut être un référentiel ISO (ISO 9001 / ISO TS 169494) ou autre.
Le système correspond au système de management de la qualité (procédures, instructions, manuel qualité, ...) 5 - Référentiel / normes / attentes / exigences.